當(dāng)前位置:首頁>生活>辭職老板挽留是真的嗎 提出離職后領(lǐng)導(dǎo)挽留應(yīng)該留下嗎
發(fā)布時(shí)間:2025-11-20閱讀(4)
雖然現(xiàn)在很多人跳槽頻繁,但是相信大多數(shù)人都是經(jīng)過長久的考慮決定的。提過離職的小伙伴肯定都有被老板挽留的時(shí)候,有的老板還會用漲工資來請你不要辭職。那么老板的挽留究竟是不是真心的呢?應(yīng)不應(yīng)該留下呢?

這其實(shí)是職場最正常不過的套路了,員工離職老板都會挽留,其核心點(diǎn)還是你有價(jià)值,如果你是一個(gè)在他看來已經(jīng)沒有價(jià)值的員工,那老板肯定也是不會挽留你的。
一般老板會挽留,可以考慮這三方面的原因:
對于一個(gè)企業(yè)來說,它并不需要所有的員工都是非常優(yōu)秀的,它只需要一部分優(yōu)秀的人,另外一部分只要踏實(shí)肯干,有執(zhí)行力就足夠了。因?yàn)槿绻腥硕己軆?yōu)秀,那公司是沒有辦法滿足所有人的發(fā)展需求的。
也許你正好就是那個(gè)并不算特別優(yōu)秀,但很踏實(shí)肯干的人,所以你走的時(shí)候,老板也一定會挽留你,因?yàn)槟銓臼怯袃r(jià)值的。
而且如果你離職后,企業(yè)又需要花費(fèi)招聘成本、培訓(xùn)成本。
用峰終定律來解釋,在最后離職溝通的時(shí)候給你留下愉快的感覺,會讓你對這家公司有更好的感覺和印象。
既然你要離職了,老板也知道無法留住你,那他挽留你,表揚(yáng)你,可以讓你有更好的心情,然后更心甘情愿、更毫無保留的去做工作交接,也會讓接替你的人更容易上手。也可以減少交接的時(shí)間成本和人工成本。

都說一個(gè)老板如何對待離職的員工,在一定的程度上反映出的是這個(gè)老板的格局。很多的行業(yè)的圈子很小的,挽留你,跟你保持好的關(guān)系,也是給公司的未來多留了一個(gè)合作和發(fā)展的可能。
你既然選擇跳槽,那你去的應(yīng)該是一個(gè)你認(rèn)為擁有更好的發(fā)展平臺,或者在行業(yè)更具有競爭力、吸引力的企業(yè)。跟你保持好的溝通,在你未來飛黃騰達(dá)的時(shí)候,也可能會給公司帶來一些合作。不至于說現(xiàn)在撕破面子,等未來有合作的時(shí)候,因?yàn)橹暗牟挥淇於鵁o法達(dá)到合作。

建議做好兩手準(zhǔn)備,使自己的利益最大化。
既然提出了辭職,就要堅(jiān)決辭職;如果不想辭職,就不要向老板提辭職!
一張紙,如果揉皺了,即使再展平,也很難恢復(fù)到原來的平整;員工只要提出辭職了,即使通過老板的挽留,又留了下來,但老板心里的結(jié)卻很難消去了。
不管多少老板挽留,只要提出辭職,就要堅(jiān)決辭職。
辭職就不要再糾結(jié)以前的矛盾,而是要爭取人離開公司,但留下人脈關(guān)系!
有些員工因?yàn)閷习宓牟粷M,或?qū)σ恍┩碌牟粷M,離職后就恨不得撇清所有關(guān)系,其實(shí)這種做法比較幼稚。在同一行業(yè),將來可能會有任何合作,無論是真誠的還是虛假的,“曾經(jīng)是同事”都是相互保持關(guān)系的借口。
因此,該請同事們吃飯的吃飯,該感謝老板的感謝老板!

這個(gè)問題,要分開來看。要看公司,也要看個(gè)人。
有些公司,對離開公司的人再回來工作持不支持,但是也不反對的態(tài)度,但是,對那些離開公司的人,去了競爭對手那里的,然后再回來的,這樣的人,公司一般都不愿意接受。也許是覺得這樣的角色,情況相對比較復(fù)雜。所以拒之門外會是比較好的選擇。
有些公司歡迎不是被解雇的員工回來工作,但這些公司或工作崗位大多集中在技術(shù)一類的崗位。畢竟,回來一個(gè)老員工比再招聘新員工然后從新開始培訓(xùn)更有效用。
有些人離職后離開公司,發(fā)現(xiàn)原來的公司很好,有時(shí)想回去,如果公司碰巧有一個(gè)職位,但更熟悉,這樣回去的概率非常大。當(dāng)然,如果他技術(shù)上頗有優(yōu)勢,再回去說不定甚至更受歡迎。
但是有的人離開原公司后,卻會覺得再回去有些丟人,不愿意再回去。其實(shí),這樣的想法不要有。職場中,總是有很多選擇,不對了以后,再重新選擇而已。回去后,公司說不定很歡迎,畢竟也是給留下的員工證明了公司的魅力所在。
總之,辭職了回公司,只要公司有這個(gè)意向,又有合適的崗位,再回去,沒什么大不了的。這就是一份工作。

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