17歲出來打工，27歲創業，30歲賺得1000萬元。這位身上寫滿傳奇色彩的女子，便是牛牛工匠坊創始人、江西九江廬山人李美霖。

　　經過20余年的打拼，李美霖從一名業務員蛻變為女企業家，并被推選為第九期石善班副班長。她在水頭從事石材貿易，還辦了個加工廠，并將觸角伸向了礦山，成為意大利銀灰和亞洲米黃的亞洲總代。

　　談及成功秘訣，她坦言，“早在30歲時就賺夠了自己想要的錢，而后的人生，只想過得有價值有意義，希望可以帶領更多人發家致富，實現人生理想”。或許正是她這種共同富裕的思想，讓更多人愿意追隨，并全心全意付出，從而推動事業越做越大。

牛牛工匠坊創始人、江西九江廬山人李美霖。

?3年時間賺了1000萬元

　　在李美霖看來，這輩子做得最正確的決定，便是2007年付了175萬元轉讓費，成為宏星石材的鄰居。

　　15年前的175萬元，在北京三環可以買下一套百來平方米的房子。然而，彼時剛剛打算創業的李美霖，完全沒有想過要靠投資房產賺錢，而是一下子把打工10年攢下的所有積蓄，并從所有能借的親戚朋友手上湊來了175萬元轉讓費，全部壓在了北京西聯石材市場的店面上。

　　談及這一瘋狂決定，李美霖說，在前往北京以前，她一直聽聞北京石材很好賣，而且利潤高，所以在決定創業以后，她直接把目光鎖定于此。到了北京西聯石材市場，她打聽到，市場里經營最好的商戶之一便是宏星石材。

　　在參觀了宏星石材的賣場以后，她便鐵了心，一定要與它做鄰居，她相信有了這么一個鄰居，不管她做什么品種，也會多一些機會。蹲守一段時間，位于宏星石材對面的一個門面恰好要轉讓，但轉讓費高達175萬元，這讓很多覬覦者退避三舍。然而，李美霖卻倔得像頭牛一樣，拉都拉不回來，不管轉讓費多少，她堅持認為這是千載難逢的機會，無論如何都要拿下。

　　為此，她搭上了所有積蓄，還向所有親戚朋友借了個遍。按她的話說，“為了這個店面，就差給人磕頭跪下了”。

　　皇天不負有心人，在自己堅持和努力下，李美霖不僅如愿成為行業標桿企業的鄰居，還在一年時間內，就把轉讓費賺了回來。經營到第三年，她就賺到了人生的第一桶金——1000萬元。

　　李美霖說，小時候特別窮，夢想就是發財，賺到1000萬元就回家好好享福。令她沒想到的是，這一天來得如此之快。也就在這一年，行業內傳出了西聯石材市場要拆除的消息，彼時她經營的爆款品種——西班牙米黃也到了彈盡糧絕的時候，她想著，可以隱退了。

不通英語跨國點料

　　說到這段經歷，李美霖坦言，全憑年輕無畏，放在現在，怕是沒這個魄力。

　　“剛到北京銷售石材時，基本天天兩點一線，每天下午6點準時下班?！辈痪煤螅l現，對面的宏星石材每次都比她晚熄燈，于是留下來好好觀察了一番。

　　這一停留，她注意到，即便到了晚上七八點，還是有客人不斷往店里走。于是乎，她又做了一個決定，把營業時間調到了晚上10點。果不其然，在推遲關門時間后，訂單量一下子就增加了。

　　在品種經營上，李美霖比其他人大膽，第一個品種是洞石。當時在北京，部分石材經銷商認為，洞石都是窟窿，很少人要，所以也沒人經營。而她卻把這個不被人看好的產品，用在了自己店內最顯眼位置，機緣巧合，一大型項目采購團來到西聯石材市場選石材，一眼便相中墻上的洞石，選用了數萬平方米的洞石。

　　一炮打響之后，北京世貿天階等地標項目，也相繼選用了這一品種，從而徹底打開了洞石在國內市場的大面積運用。而真正讓李美霖賺到錢的則是西班牙米黃。西班牙米黃，屬于常規性外墻品種。起初，不懂英語的李美霖并沒有出國點料，而是從其他石材商手上進貨到北京賣，利潤是有，但并不可觀。隨著銷量的不斷增加，那種強烈的賺錢欲望驅使李美霖一定要直抵礦山源頭。

　　有了出國的念頭，李美霖開始辦理簽證，然而申請了兩次，都被拒簽。但她沒有放棄，第三次申請，通過了。第一次出國，對于不會半句英語的李美霖來說，仿佛就是一次歷險記。她孤身一人，帶著一本英語小冊子，開始了跨國點貨之旅。在德國中轉的時候，被帶進了小黑屋；找不到候機口，她一路奮力比畫與時間賽跑，一次次化險為夷。

　　或許是急火攻心的緣故，李美霖在回來的路上，整個牙床都腫了起來，到達北京機場以后，她直接去了醫院。這次出國，她點了20柜的西班牙米黃，一個半月后，剛到達國內，就被客戶全部買下。此后，她頻繁去往西班牙，還成了西班牙米黃供應商的忠實合作伙伴。

讓員工把自己當老板

　　2010年，原本想就此退隱的李美霖，在休息了一年多以后，依然沒能壓制住對于石材的熱愛，幾番思想斗爭，她來到了水頭，開啟了第二次創業之旅。

　　辦廠相對做貿易來說，難太多了，不僅要面對客戶，還要管理員工，何況是一個在水頭沒有任何根基的女子。但李美霖的韌性已經超乎了所有人的想象，有北京攢下的資源，她不愁沒訂單，但管理工廠的確需要投入更大精力。

　　沒有土地，沒有地緣優勢，辦一個工廠，李美霖更純粹的是想實現自身價值，帶領和她小時候一樣窮苦的人致富?！昂芏嗫蛻粢坏轿覀児S，看到廠外滿滿當當的小轎車，都以為是不是來了客人。實際上，這些車絕大部分都是工人的?！崩蠲懒卣f，牛牛工匠坊創立時間雖然只有10年，但大部分員工都是從創立跟到現在，就連其他工廠流動性很強的補膠工人，在這里最少待了8年。

　　“把每個員工當作接班人來培養，一開始并不會給員工多高的工資，甚至會比其他企業更低。但一年后就基本實現與同行持平，3年后就會讓其成為企業股東，與公司共享發展紅利?！崩蠲懒馗嬖V記者，他們公司百分之八十的員工都已經買車買房了?，F在每年基本都會拿出5%—10%的股份分給員工，最后她只會留給自己10%—15%的股份。她希望，人人在這個平臺上都是老板，而不是打工者的心態。

　　為了將平臺發展壯大，李美霖梳理出一套獨有的經營管理模式?！爸蛔黾庸な琴嵅坏藉X的，要想讓企業盈利，就要整合產業鏈，給客戶提供整體解決方案。”李美霖說，這兩年受各種不可抗拒因素影響，不少工廠無單可做，但牛牛工匠坊一直保持穩定的生產，即便沒有利潤，訂單依然在接，只要保住了這個平臺，留住了這些人才，未來就有機會。

　　為了承接更多訂單，牛牛工匠坊不但將加工費降低，還給出了8折出材率的保證?！爸灰琴徺I意大利銀灰和亞洲米黃這兩個品種，就能給予客戶理想出材率的保證，其中可能產生的所有風險由我們承擔?！痹谒磥?，越是沒人想做的事情越要去做，這樣才有破局的機會。正是因為有這種與行業發展同呼吸共命運的思維格局，讓她在市場寒冬依然所向披靡，承接了一個又一個標志性項目。