2021年2月，福布斯“2021年度中國杰出商界女性榜”榜單發(fā)布，一位名叫王來春，號(hào)稱“最強(qiáng)打工妹”的女老板吸引了無數(shù)人的關(guān)注。

一貫低調(diào)不為世人所熟知的她，竟力壓董明珠、吳亞軍等商界女強(qiáng)人，位居榜首。

王來春，何許人也?

她只有初中學(xué)歷，曾在富士康基層奮斗10年。只用了20年的時(shí)間，就將自己一手創(chuàng)辦的立訊精密，超越了有著46年歷史的前東家富士康。

這個(gè)曾被稱為“女版郭臺(tái)銘”，無學(xué)歷，無顏值，無背景的普通女人，是如何從流水線工人逆襲成為數(shù)千億帝國的掌門人？又是如何從郭臺(tái)銘的忠實(shí)門徒，成為他最忌憚的對(duì)手的？

90年代初，熱播劇 《外來妹》 中，農(nóng)村女孩趙小云，從打工妹成長為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的勵(lì)志故事，讓無數(shù)農(nóng)村女孩懷揣著改變命運(yùn)的夢(mèng)想，成為南漂一族。

然而，夢(mèng)想豐滿，現(xiàn)實(shí)卻骨感。多數(shù)女孩要么一直是工人，要么早早嫁人帶娃。

作為無數(shù)普通女工中的一員，王來春是怎么走出一條與眾不同的路的？

1967年，王來春出生于廣東汕頭澄海一個(gè)貧困的家庭，哥哥王來勝很早就到深圳打工。每次回到老家，王來勝都會(huì)給王來春講述外面世界的精彩。

15歲，初中輟學(xué)在家的王來春，就萌生了想去深圳闖蕩的想法。

但是王來春的父母堅(jiān)決反對(duì)。一是女兒年齡太小不放心，二是受當(dāng)時(shí)農(nóng)村男主外女主內(nèi)思想的影響，王來春的父母認(rèn)為女孩子就應(yīng)該留在家里務(wù)農(nóng)，之后嫁人生子，因此不同意她外出打工。

直到1988年，21歲的王來春，抓住了富士康來潮汕招聘女工的機(jī)會(huì)，成為了富士康第一批流水線員工中的一員。

當(dāng)時(shí)，一線工廠的工作不僅簡單枯燥，而且坐班時(shí)間很長。尤其是趕工期的時(shí)候，經(jīng)常需要加班，一坐就是十幾個(gè)小時(shí)。

工廠的生活條件也很差。因?yàn)樗|(zhì)問題，吃的是“紅米飯”，睡的是大通鋪，100多個(gè)女工整齊排列睡在一起，被形容為“一條條并列排版的咸魚”。

而洗澡房則在離宿舍1公里外，一個(gè)漏風(fēng)的小舊屋里。女工們洗澡只能結(jié)伴而去，輪流放風(fēng)、洗澡。

因?yàn)殡娏υO(shè)施不完善，工廠經(jīng)常停水停電，停水時(shí)刷牙洗臉也要去小村莊解決。上班時(shí)，一旦遇到停電，工廠就會(huì)安排員工休息，而一來電就要馬上加班，處于隨時(shí)待命的狀態(tài)。

哪怕是半夜，也會(huì)被通知上班干活。

很多女孩因?yàn)槭懿涣诉@樣的苦紛紛辭職。但性格堅(jiān)忍的王來春格外吃苦耐勞，不僅沒有半句怨言，還經(jīng)常沖鋒在最前線。

此時(shí)，第一批149名女工只剩下王來春一人。

憑借著踏實(shí)肯干的品質(zhì)，王來春很快得到提拔，成為了一名基層管理人員。

不僅工作勤奮，王來春還是一個(gè)特別善于學(xué)習(xí)的人。工廠里組織的各種管理課程，她一堂都沒有落下，并學(xué)以致用，把所學(xué)到的管理知識(shí)融匯貫通到日常工作之中，如怎樣調(diào)解員工矛盾，如何處理工人打群架的情況等等。

她還經(jīng)常去其他員工的工作崗位上觀摩他們的工作流程，加以思考，總結(jié)，想辦法提升生產(chǎn)效率和工作方法。

因?yàn)榧庸さ睦麧櫬屎艿停S要求管理人員將產(chǎn)品毛利率精確到“毛”，但王來春更狠，將毛利率精確到“分”。

就這樣，一步一個(gè)腳印，王來春在富士康10年，一路從基層女工升到了課長，管理著數(shù)千名員工。

王來春31歲時(shí)，就做到了富士康內(nèi)地員工里的最高管理職級(jí)，就連郭臺(tái)銘也對(duì)這個(gè)女員工另眼相看。

一次，郭臺(tái)銘為了激勵(lì)員工，在演講中說到：“沒有誰是天生窮命。”

這句話讓王來春熱血沸騰。

她深信，只要足夠強(qiáng)大，她也可以改寫貧窮的命運(yùn)。

有時(shí)候，“貪心”也是優(yōu)點(diǎn)，會(huì)讓一個(gè)人想拼命眺望更遠(yuǎn)的前方。

王來春就是這樣的人。

1999年，在富士康的第11年，王來春意識(shí)到自己已經(jīng)走到了職業(yè)天花板，內(nèi)心開心涌動(dòng)著一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。于是她果斷辭職，拉上哥哥王來勝一起創(chuàng)業(yè)。

兩兄妹拿出了多年打工的積蓄，準(zhǔn)備收購香港立訊公司。由于資金不夠，王來春還向郭臺(tái)銘借了一筆錢，正式開啟了自己的創(chuàng)業(yè)生涯。

一開始，王來春做的還是和富士康一樣，代加工生產(chǎn)連接器的生意。

而作為同行競爭對(duì)手，郭臺(tái)銘不僅沒有打壓王來春，反而給了她大量的訂單。

原因是富士康訂單太多，根本做不過來。出于對(duì)這位舊下屬的幫襯，郭臺(tái)銘便大方地把自己工廠消化不了的訂單都給了王來春。

王來春也從不挑三揀四，哪怕是富士康嫌利潤太低不愿意做的訂單，她都一把攬過去。因此，立訊也成為了富士康的“代工廠”。

2004年，王來春從香港搬到東莞，將立訊更名為立訊精密。此時(shí)，富士康儼然成為了王來春最大的客戶，富士康的訂單甚至占到王來春公司總營收的50%。那些年，富士康在哪里建工廠，王來春的工廠就會(huì)出現(xiàn)在哪里。

王來春不僅在業(yè)務(wù)上緊跟郭臺(tái)銘，也對(duì)郭臺(tái)銘的管理作風(fēng)崇拜不已。她不僅全盤沿襲了郭臺(tái)銘務(wù)實(shí)的管理模式，還把郭臺(tái)銘的語錄奉為圭臬。

初次創(chuàng)業(yè)，她的個(gè)中艱辛是難以為外人所了解的。尤其是新開的工廠，招人就是一件頗為棘手的事情。

一開始，工廠招不到人，她就以三倍的工資從對(duì)手那里挖人，給對(duì)方許諾：“你在那邊領(lǐng)2500，來我這邊，我給你7500。跟著我，你不僅僅是一個(gè)領(lǐng)工資的打工仔，我還會(huì)給你股票。因?yàn)槲磥砦覀円龀缮鲜泄尽！?/p>

當(dāng)時(shí)，很多人心存懷疑，她能做到嗎？

事實(shí)證明，王來春真的做到了。

2020年7月，立訊精密市值達(dá)到4000億元，已經(jīng)將自己的師傅富士康的2500億市值遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后。

王來春一直是一個(gè)有野心的女人。

她的目標(biāo)，絕不僅僅是做富士康的追隨者。

2010年，立訊精密上市，王來春宣布：不再為富士康代工。

她清醒地意識(shí)到，永遠(yuǎn)跟在別人的身后亦步亦趨是危險(xiǎn)的。只有擁有自己的核心技術(shù)和價(jià)值，才能在這個(gè)瞬息萬變的市場(chǎng)中存活，甚至立于不敗之地。

于是，王來春開啟了并購模式，由此走上了一條多元化，以及自主研發(fā)的道路。

她一直記得郭臺(tái)銘的一句話：要挑客戶。你要挑一流的客戶，因?yàn)橐涣鞯目蛻魰?huì)幫你訓(xùn)練你的員工。

2011年，她并購了一家叫做聯(lián)滔的公司，原因是該公司生產(chǎn)蘋果訂單，王為春由此成為了蘋果iPad連接線的供應(yīng)商，之后，她又通過收購，先后切入蘋果iPhone聲學(xué)器件、AirPods、iPhone組裝業(yè)務(wù)。

雷厲風(fēng)行地進(jìn)行了10多次并購后，王來春不僅成功滲透到蘋果、華為等電子巨頭的代工業(yè)務(wù)，還進(jìn)入了索尼和微軟游戲主機(jī)、日系汽車電子產(chǎn)業(yè)鏈和汽車精密塑膠件領(lǐng)域。

她眼光非常狠，出手奇準(zhǔn)，從無敗績。通過并購和擴(kuò)張，進(jìn)入一個(gè)全新領(lǐng)域，然后迅速做強(qiáng)，成為行業(yè)龍頭。

某著名商業(yè)雜志表示，深圳作為創(chuàng)業(yè)者的聚集地，打造出了無數(shù)的富豪，但是像王來春這樣，靠自己打工白手起家創(chuàng)業(yè)成功的例子卻極為罕見。

還這樣評(píng)價(jià)王來春：“她終于填補(bǔ)了這一空白。”

不僅具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光，王來春也非常注重對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)的把控。

和蘋果合作之后，王來春發(fā)現(xiàn)蘋果公司對(duì)品質(zhì)的要求非常苛刻，這和王來春對(duì)產(chǎn)品近乎偏執(zhí)的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)默契十足。

為了讓充電器上的貼膜附著在產(chǎn)品上沒有任何氣泡空隙，王來春做了20多次試驗(yàn)；一聽說競爭對(duì)手出現(xiàn)良品率低和交貨期慢的短板，她就像聞到了血腥味的鯊魚，振奮不已。

因?yàn)樗庾R(shí)到這是一個(gè)與競爭對(duì)手搶奪市場(chǎng)的絕佳機(jī)會(huì)，便快馬加鞭，快速調(diào)整生產(chǎn)線的流程和標(biāo)準(zhǔn)，在最短時(shí)間內(nèi)將蘋果無線耳機(jī)airpods的良品率和出貨率提升到了100%。

如此高品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)，就連蘋果ceo庫克也贊不絕口，他親自來到立訊公司參觀，表示很高興和王來春合作。稱立訊是超一流的工廠，更盛贊王來春打造了以人為本的卓越文化。

也因此，王來春成功擠掉英業(yè)達(dá)，成為全球最大的Airpods代工廠。

工作上始終追求精益求精的王來春，為人卻非常柔軟。

每次去拜訪別的公司，她總是以非常謙虛低調(diào)的態(tài)度向別人學(xué)習(xí)，稱自己只是一個(gè)小女人；而每當(dāng)有人來公司參觀，她總是親自擔(dān)任解說員，不厭其煩地向?qū)Ψ浇榻B自己的公司和業(yè)務(wù)；她親切而樸實(shí)的形象，被外界評(píng)價(jià)為：“非常隨和，沒有架子，看起來就像一個(gè)普通的中國大媽”。

當(dāng)有人問她：“你如何看待成功女企業(yè)家，總是會(huì)被外界議論”的問題時(shí)，王來春則舉重若輕地回答，“這是我應(yīng)該承受的。”

在管理員工方面，王來春并不是一味采用郭臺(tái)銘式的鐵腕手段，而是選擇恩威并施。制定嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)，但卻用柔和的方法管理，令員工心悅誠服。

郭臺(tái)銘曾在公眾場(chǎng)合贊美她，“富士康在中國大陸創(chuàng)造出很多個(gè)億萬富翁，王來春是最具有代表性的一位。”

2021年12月22日，王來春又有了大動(dòng)作，她將在江蘇昆山建造一個(gè)大型工廠，成為蘋果公司i phone組裝又一重量級(jí)供應(yīng)商，打破富士康，和碩長達(dá)10年的壟斷。

這個(gè)斥資110億元的園區(qū)，面積達(dá)28.5萬平方公尺，約40個(gè)足球場(chǎng)那么大。她的計(jì)劃是，從今年的650萬部iPhone組裝量，提升至明年的1200萬-1500萬部。蘋果目前每年iPhone出貨量約為2億臺(tái)，富士康和和碩占據(jù)了約90%的份額。

而王來春的加入，也將打破現(xiàn)有的雙雄爭霸局面，蘋果iphone組裝進(jìn)入三國鼎立時(shí)代。

郭臺(tái)銘萬萬沒想到，當(dāng)年最崇拜自己的女工，如今卻成為了自己最大的競爭對(duì)手，令他的“代工巨頭”寶座遭受嚴(yán)重威脅。

而等來這一天，王來春用了21年。

這一切不僅是運(yùn)氣，也絕非偶然，而是一次次沖鋒陷陣，浴血奮戰(zhàn)的成果，是一次次韜光養(yǎng)晦，厚積薄發(fā)的重生。

正如王來春總結(jié)自己的過往經(jīng)驗(yàn)時(shí)所說：“機(jī)遇總是留給有準(zhǔn)備的人。”

當(dāng)年，她說服哥哥王來勝和她一起出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，王來勝曾經(jīng)猶豫過。他說，你只是一個(gè)女工，我也只是一個(gè)普通打工仔，我們兩個(gè)加在一起，真的能夠做出事情來嗎？

事實(shí)證明，王來春不僅做成了事情，而且做得非常之大。

創(chuàng)業(yè)成功后，王來春也沒有忘記當(dāng)年一起和她打天下的哥哥，因?yàn)楫?dāng)年兄妹倆各出了50%的啟動(dòng)資金，之后她也把自己1800億的身家，分了900億給王來勝。

在商業(yè)版圖不斷擴(kuò)張的道路上，她深諳財(cái)散人聚的道理。

有業(yè)內(nèi)資深財(cái)經(jīng)人士稱，王來春非常懂得廣結(jié)善緣，不斷讓利給合作伙伴，凝聚起周圍強(qiáng)大的人脈和資源，打造出一個(gè)牢固的利益同盟體，以幫助她的企業(yè)持續(xù)成長，發(fā)展壯大。

也許，這才是王來春真正的致勝之道：不僅在于事業(yè)管理上的狼性，還在于她為人處事的柔性和韌性。

有人說，王來春就是《外來妹》中的趙小云，一個(gè)農(nóng)家女，用不懈的努力和不屈的斗志，闖出了自己的一片天。

而王來春，是外來妹的2.0版本。她不僅站得更高，看得更遠(yuǎn)，更懂得與強(qiáng)手同行，讓自己變得更強(qiáng)。因?yàn)椋芭c鳳凰同飛的，必是俊鳥”。

誠然，一個(gè)人的成功，與當(dāng)時(shí)所處的時(shí)代背景有一定的關(guān)系，但最終依靠的，還是頑強(qiáng)的毅力、強(qiáng)大的內(nèi)驅(qū)力，和持續(xù)的奮斗。

王來春的成功告訴人們，吃別人所不能吃的苦，受別人受不了的罪，必能成人所不能的事。