01 自我認(rèn)知：不猶豫 不后悔

1.“大多數(shù)人以為戰(zhàn)爭(zhēng)是由拼搏組成的，其實(shí)不是，是由等待和煎熬組成的”說(shuō)這話的人當(dāng)年參加過(guò)中越戰(zhàn)爭(zhēng)，后來(lái)創(chuàng)過(guò)業(yè)，現(xiàn)在做投資。

2.很多事情表面上是一夜成功，其實(shí)背后有很長(zhǎng)時(shí)間的積累。我很喜歡的TED會(huì)議似乎是前幾年突然走紅的，可它實(shí)際上創(chuàng)辦于1984年。

3.對(duì)未來(lái)越有信心，對(duì)現(xiàn)在就越有耐心。

4.成功的路上并不擁擠，因?yàn)槟軋?jiān)持的人真的不多。

5.每年我都要對(duì)自己重復(fù)一遍我的高中數(shù)學(xué)老師任勇在告別時(shí)說(shuō)的話：敬業(yè)是最好的尊師。

6.機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)有，尤其在中國(guó)。越是形勢(shì)不好，越是勇猛精進(jìn)的時(shí)候。你的資源，你的實(shí)力，都比不過(guò)人家，原來(lái)都是跟著別人后面跑，現(xiàn)在不趁著別人休息的時(shí)候加把勁趕上去，你什么時(shí)候還有機(jī)會(huì)趕上？形勢(shì)不好，就是最好的機(jī)會(huì)。

7.人云亦云的人，只能是隨波逐流。事實(shí)究竟是什么樣子？別人嘴里的事實(shí)是什么樣子？你愿意相信的事實(shí)是什么樣子？在我看來(lái)，好多人都只是在為自己的懶惰和無(wú)知找借口，浪費(fèi)機(jī)會(huì)，遠(yuǎn)比錯(cuò)失機(jī)會(huì)更讓人刻骨銘心。

02 人生成長(zhǎng)：做起來(lái)才有答案

1.好機(jī)會(huì)的一個(gè)重要特征，是她往往會(huì)帶來(lái)更多更好的機(jī)會(huì)。

2.人生就像走鋼絲，往前不容易，但倒退或停下觀望更危險(xiǎn)。

3.有的信息一天之后就是垃圾，有的信息一周之后就是垃圾，有的信息一年之后就是垃圾，只有少數(shù)信息是你一輩子都能用上的。年輕時(shí)把時(shí)間花在獲取哪類(lèi)信息上，對(duì)人生道路會(huì)有直接影響。

4.據(jù)說(shuō)把想法寫(xiě)下來(lái)有助于思考，因?yàn)橹挥邢肭宄氖虑椴拍軐?xiě)得出來(lái)。所以，我正努力多寫(xiě)。

5.有些人似乎無(wú)法理解或接受細(xì)微差異所具有的重大意義。我很想提醒他，其實(shí)劉翔也就跑得比我快那么幾秒鐘而已。

6.“原地打轉(zhuǎn)”和“螺旋上升”只有那一點(diǎn)點(diǎn)細(xì)微卻重要的差別，而且常常是當(dāng)局者迷，只有旁觀者從另一個(gè)角度觀察才比較容易看清。

7.重要的不是當(dāng)前的位置，而是方向和速度，以及加速度。

03 創(chuàng)業(yè)感悟：?jiǎn)栴}里永遠(yuǎn)藏著機(jī)會(huì)

1.創(chuàng)業(yè)不能蠻干，要等“大勢(shì)至”。創(chuàng)業(yè)順應(yīng)這個(gè)時(shí)代是最舒服的，順勢(shì)而為。

2.“我干了，你隨意。”拉人一起創(chuàng)業(yè)時(shí)就需要有這樣的氣魄。

3.“有什么，要什么，舍什么”這三個(gè)問(wèn)題，對(duì)個(gè)人對(duì)公司都極重要。

4.對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，“不服輸”是一種優(yōu)良品質(zhì)，“愿賭服輸”是另一種。

5.我們犯了很多錯(cuò)誤，交了很多學(xué)費(fèi)才知道了這個(gè)世界沒(méi)有神話，只有一些很樸素的道理：便宜的打敗貴的，質(zhì)量好的打敗質(zhì)量差的，認(rèn)真的打敗輕率的，耐心的打敗浮躁的，勤奮的打敗懶惰的，有信譽(yù)的打敗沒(méi)信譽(yù)的。

6.創(chuàng)新過(guò)程中目標(biāo)的重要性，幾乎是如何高估都不過(guò)分。哥倫布不見(jiàn)得是同時(shí)代航海技術(shù)最好的船長(zhǎng)，裝備也不出眾，他最大的優(yōu)點(diǎn)就是敢一路往西開(kāi)，雖然是基于錯(cuò)誤的目標(biāo)「xx距離之后就從另一個(gè)方向到印度了」，但至少他有個(gè)目標(biāo)。哥倫布首航之后，那條航海線路立刻就變得很常規(guī)了，因?yàn)橐呀?jīng)有一個(gè)清晰目標(biāo)。

7.事實(shí)再一次證明，快速消費(fèi)品領(lǐng)域，沒(méi)有降價(jià)3分錢(qián)無(wú)法摧毀的品牌忠誠(chéng)度。要經(jīng)常提醒自己：速度、質(zhì)量和成本，三者只能取其二。

8.我始終認(rèn)為人是最重要的，你是不是有足夠好的團(tuán)隊(duì)，有足夠好的團(tuán)隊(duì)，你才會(huì)有正確的戰(zhàn)略，才會(huì)有強(qiáng)的執(zhí)行力，所以歸根到底都是人。

9.機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)有，尤其是在中國(guó)。很多人覺(jué)得谷歌直到1998年才做搜索已經(jīng)太晚了，后來(lái)的發(fā)展大家都看到了。關(guān)鍵是想明白一個(gè)問(wèn)題：你給什么人提供什么服務(wù)？這個(gè)問(wèn)題別人沒(méi)法替你回答。

10.創(chuàng)業(yè)并不簡(jiǎn)單，但也并不痛苦，除非你干的事情很不適合你。對(duì)有些人來(lái)說(shuō)跑步或舉重是需要用巨大毅力才能堅(jiān)持下去的痛苦的事，但對(duì)另一些人來(lái)說(shuō)這些活動(dòng)本身就充滿(mǎn)樂(lè)趣。

11.“沒(méi)有人永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)有人年輕。”商業(yè)上可以解讀為，到底是做一代人的生意，還是某個(gè)年齡段的人的生意，這最好想清楚。有志于解決所有人所有需求的另當(dāng)別論。

12.公司的問(wèn)題，就是員工的機(jī)會(huì)。社會(huì)的問(wèn)題，就是企業(yè)的機(jī)會(huì)。

04 管理原則：霹靂手段 菩薩心腸

1.作為CEO，我要為這個(gè)公司里發(fā)生的一切事情負(fù)責(zé)，我更要為這個(gè)公司里該發(fā)生，但卻沒(méi)發(fā)生的事情負(fù)責(zé)。

2.管理，既是團(tuán)隊(duì)拿結(jié)果，也是幫助下屬出業(yè)績(jī)。

3.CEO最重要的三項(xiàng)工作：設(shè)定公司的愿景和總體戰(zhàn)略并傳達(dá)給所有利益相關(guān)方，招募并留住最最優(yōu)秀的人才，確保始終有足夠的現(xiàn)金。

4.傳統(tǒng)智慧其實(shí)把一些管理原則講得很清楚：霹靂手段，菩薩心腸。

5.自我管理應(yīng)該從時(shí)間管理開(kāi)始。時(shí)間管理應(yīng)該從起床時(shí)間開(kāi)始管。

管理應(yīng)該多關(guān)注輸入而不是輸出。所以，真正的關(guān)鍵不是幾點(diǎn)起床，而是幾點(diǎn)上床。只要能堅(jiān)持睡，早起就容易多了。相反，很晚睡卻想很早起，自然是需要痛苦掙扎，而且不長(zhǎng)久不健康的。

6.同學(xué)們，遇到管理問(wèn)題不要太慌張。管理從來(lái)都是不完美的。

別說(shuō)組織上千人完成復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程了，就是把一千人拉到外面啥也不干光是走一圈，要做到隊(duì)伍不散、速度不慢、不走丟也不太容易。

7.“人生以服務(wù)為目的，賺錢(qián)只是順便”，臺(tái)灣一位已經(jīng)退隱的企業(yè)家，告訴江南春的這句話，確實(shí)段位夠高。

05 工作態(tài)度：把工作做好 做到極致

1.每天最首當(dāng)其沖的工作，不是決定某件事該怎么處理，而是決定哪些事要盡快處理、 哪些事暫不處理了。

2.上周五開(kāi)會(huì)時(shí)一個(gè)年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。

當(dāng)時(shí)大概是晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲，需要有人整理會(huì)議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫(huà)比較好。我問(wèn)她會(huì)用visio嗎，她毫不猶豫的說(shuō)“我可以學(xué)”。這四個(gè)簡(jiǎn)單的字里有無(wú)窮的力量。

3.其實(shí)，堅(jiān)持并不難，改變也不難；難的是知道什么該堅(jiān)持，什么該改變，何時(shí)該堅(jiān)持，何時(shí)該改變。

4.“人生的道路雖然漫長(zhǎng)，但關(guān)鍵時(shí)只有幾步”，這是二十年前某本高考或填志愿相關(guān)的書(shū)封面上的廣告語(yǔ)，公司或許也如此。

5.真的“極度渴望成功”的人其實(shí)并不多，符合后半句“愿付非凡代價(jià)”的就更少了。

6.什么是敬業(yè)精神？我們可以簡(jiǎn)單地理解為：把每天的工作做好，做到極致。在這個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，員工是否敬業(yè)、有多么敬業(yè)，將直接決定企業(yè)能否成功。