“滅”加一筆啥字？面試的考題，很多本科生答錯，僅一人贏得工作

有人說，如今的人才市場用人單位太勢力，以學歷高低論實力和能力。像“博士生請坐，碩士生留下，本科生等一下，專科生讓一下”的現象，比比皆是。

這種現象在如今求賢若渴的社會競爭中，還是少數中的少數，并不能以偏概全，一概而論。畢竟學歷只是一塊敲門磚，只有實力、能力才能給企業、公司、單位創造有用的價值。

如何快速高效地選拔出急需用到的人才專才呢？用人單位各種考核機制，那就稱得上八仙過海，各顯神通了，奇奇怪怪的題型都有會。

用人單位選拔人才，通常兩輪考核是基本操作，第一輪是筆試，只要獲得“敲門磚”的人，都可以參加這一輪考試。題型涵蓋的內容無非就是一些專業知識、與工作性質相關的安全知識、標準、操作規范，以及職業操守。

而面試是筆試的升級版，具體考核什么樣的內容，并沒有標準模式，也沒有固定套路，只憑面試官的知識儲備量和個人喜好。考生想要做好考前準備也無從下手。只有以不變應萬變，由面試官牽著鼻子走。

像這樣的面試，考核的就是考生的各種能力。比如：臨場發揮的心理素質，臨危不亂的應急能力，有條不紊地推理能力，縝密細致的邏輯思維，等等。

要想在短短的幾分鐘或者幾十分鐘內，正確無誤地發現人才，這對所有面試官來說，都非常具有挑戰性和高難度。于是，就會借助一些“無厘頭”的問題來試試水。

“滅”加一筆是什么字？結果答“灰”的全被淘汰

小宇碩士研究生馬上要畢業了，學的專業是有關大數據方面的，經過重重篩選進入了一家互聯網企業的最后面試階段，在眾多競爭對手中，他的學歷并不算扎眼、出色。

但他的開放型思維活躍、社會能力很強，性格又陽光、開朗，再加上勤奮、努力。所以，他對這份工作有點運籌帷幄的篤定與自信。

當面試遇到這個考題：“滅”加一筆是什么意思？看似只是一道簡單的猜字題，估計不少考生會絞盡腦汁去猜這到底是什么字。

自信點，請把估計去掉！事實上，大多數大學畢業生都猜出“灰”字，結果全被淘汰了。只有小宇出其不意，不慌不忙、井然有序地講出自己的答案：滅字加一筆是灰字，只是其中一個答案；我們換個角度思考，“滅”一共有五筆，再加上一筆就是六筆，六筆的字就多了。

沒想到這個不是答案的答案，卻讓他在最后的面試中成功晉級，成為僅此一個謀得職位的人。這個很有爭議的答案，很多人表示不服。

我們換個角度來思考，面試官出這道考題，絕對不是用來猜字這么簡單。那么，對于處理互聯網大數據的工作，應該需要用什么樣的思維去解決問題呢？

如果只將時間、精力著眼于一個具體的點上，肯定不是用人單位想要的結果。他們需要有發散性的成長型思維的人，同一個問題可以從多個角度去思考、分析、總結。

如果考生只有一個答案，說明他是固定型思維的人，想法單一，做事只能條條框框搬運，也許做后場的服務性工作，只要執行、照做就做了。

固定型思維和成長型思維的區別

何謂固定型思維，顧名思義，就是以一成不變的或者自己固有的觀念、想法、看法來看待發展中的事物，他們的心態是封閉的。

比如何面對錯誤時，有固定型思維的人通常不是陷于無休止的自責中：自己太失敗了，太low了，怎么能做這么愚蠢的事；就是采取逃避的態度推卸責任。

而成長型思維的人，面對失敗和挫折時，他們的心態是開放性的，他們認為又多了一次成長機會，看待事物是積極樂觀的，并且善于在失敗中總結經驗，然后繼續嘗試。

常言道：態度決定一切！其實準確地說，思維決定態度，態度決定結果，簡單地概括就是思維決定結果。

一個單位、公司、企業，在招聘人才時，一定有自己的組織結構圖、明確分工和職責安排。對于瞬息萬變的互聯網大數據，使用成長型思維的人才更為合適。

有專家對創造力研究人員做過調查分析，最終得到的結論就是，創造力成就的首要因素，那就是成長型思維模式所產生的毅力和韌性。

不少人以為企業的面試題型奇奇怪怪，與工作崗位毫不相干。其實存在即合理，面試官至少也是主管、經理及以上職務的管理層，他們花時間考核員工，肯定有道理的。

一個人對工作流程、技能的熟悉，只要上崗位后花時間和精力，盡早總會上手并掌握的。可一個人的性格、思維基本上已經定型，即江山易改本性難移，什么樣的人才適合什么樣的崗位，領導、上司肯定要做到門兒清。

因此，目前市場上的就業競爭很激烈，如果僅僅掌握一門過硬的專業知識，或一技之長，還是遠遠不夠的。想要做到“狡兔三窟”就業面很廣的話，高校生不僅要學好專業知識，更要提升綜合素質和能力。

同時還要學會變則通的應試能力，提升海納百川的格局，擁有成長型思維，才能汲取更為豐富淵博的知識，才能在競爭中脫穎而出。