開了一個干貨店，怎么才能經營的很好？

2020，想要開個線下實體店已經相當困難了。

原因如下：

1、疫情影響

疫情下，首當其沖的就是實體店。大量實體店鋪關門、倒閉是常事，曾經一鋪難求的店面如今門庭冷清。

2、服務范圍有限

對傳統行業來講，空間是最大的發展限制。傳統的實體業一般最高只能服務于周圍5公里左右的客流，提升門店的服務半徑是每個傳統行業都要面對的瓶頸。

3、電商沖擊

電商價格低廉是實體店無法比擬的優勢，因為電商并不需要交納租金、開店成本相對較低，價格也就比實體店便宜。

隨著互聯網的日漸普及，導致消費者消費習慣的改變，現在電商的滲透率已經非常高了。據艾媒網數據分析：2019年6月中國網購用戶已經達到了6.38億人，留給實體店的流量更少了。

4、傳統營銷無效果

雖說現在的行業非常多，但是各行各業的實體店營銷活動其實都是大同小異，消費者已經開始產生疲勞，難以激發消費者的購買欲望。

當然，還有店鋪租金、材料成本、物價上漲等因素，這些都是涉及到商家自己產品，就不多說了。

這時候有人會問了，我還是想開小店怎么辦，難道沒辦法了？

有。

生意不好做，無非就是客流少、成本高、利潤少、復購少。

而我們要做的，無非就是2件事：降低成本、提升客流、增加銷量。

1、降低成本

這里的降成本并不是說鼓勵偷工減料，而是說降低“營銷成本”。

營銷成本：要對營銷成本進行預算、分析、決策，每一分錢都要花在刀刃上，讓廣告投放的每一分錢都發揮效益。

2、提升客流、增加銷量

客流大了，銷量自然也會跟著上升。

對于傳統零售行業來講，線下的客流已經呈現衰減的趨勢，而線上是一個龐大的公域流量池。線上線下同時銷售，能最大程度提高客流。

另外，國家大力支持電商行業的發展，就連央視也開始走了直播帶貨路線。跟著國家走，把握好線上渠道，一般而言是不會錯的。

很好的一個案例：在實體店銷售額露出疲態的時候，董明珠6.1日在快手直播帶貨首秀，一天營業額65.4億，相當于格力第一季度總營收的 1/5 。

現在傳統行業都開始在尋求轉型升級，疫情期間，已有100萬新店、12000個品牌開拓線上渠道。

知名研究機構尼爾森近日發布報告稱，67%的零售商表示將大力拓展線上渠道。

所以，大部分傳統行業都已經開始向全渠道發展。就像上述而言，直播就是現在的風口，如何利用好，使我們需要去思考的問題