鄭寶用，從清華博士到華為2號人物，38歲患腦瘤，49歲重回華為

這得從任正非創立華為說起。

1980年代，任正非的老婆孟軍在深圳南油集團擔任領導，任正非就跟隨他老婆轉業到深圳了。在南油集團下屬的一個電子公司擔任副總經理。

在做一筆生意的時候，被別人騙了，有200多萬款收不回來。大家要知道80年代的200多萬可是巨款。放到現在很多人都拿不出來，何況當時。毫不意外的是，任正非被公司給開除了。

44歲被公司開除基本也沒別的公司會要了，只能自己搗鼓點生意。剛開始的時候什么賺錢賣什么。甚至還賣過減肥藥。后來經遼寧省農話處的一位處長介紹，開始代理起香港一家公司的交換機產品。

經過幾年的銷售，華為建立起來了全國性的銷售網絡。而且由于華為的服務很好，使得其占有了很大的市場份額。這時候香港交換機公司覺得不能一家獨大，一度暫停其現貨供應。

任正非認識到要加快研發本公司的交換機，這樣才不會被卡脖子。而華為公司是靠貿易起家的，本身不具備開發交換機的能力。

從清華博士到華為總工程師

任正非想了一著，和清華大學一個教授簽訂合作開發用戶交換機的協議。清華教授派他的博士生鄭寶用去幫忙牽頭開發。

鄭寶用還是很了不起的，他本科，碩士都畢業于華中科技大學，碩士畢業以后留校任教。后來又考上了清華大學的博士。

在鄭寶用的帶領下，華為研發出了HJD48交換機，這款交換機在不到一年的時間里給華為帶來了1億元人民幣的銷售額。真的是開門紅。

HJD48交換機研發成功之后，鄭寶用成為了華為的總工程師。說是總工程師，其實當時的華為才200號人。

不過鄭寶用在當上華為的總工程師之后，清華也沒有回去了，博士學位也不要了。

C&C08交換機的誕生，銷售了幾十萬臺，鄭寶用功不可沒

HJD48（模擬交換機）可以把它理解為公司用的交換機，客戶比較散，單個采購的金額不是很大。而交換機的大頭是在電信市場，當時中國電信是主要玩家，中國移動還沒有成立。

HJD48交換機只有48口，最多接48個用戶，顯然不能夠滿足電信市場的要求。要想進入電信市場，就必須要開發更多口的交換機。

當時的電信市場，外國品牌林立，而且都是大玩家，有人專門給起了個名字“七國八制”。包括美國的朗訊、瑞典的愛立信、德國的西門子、芬蘭的諾基亞、加拿大的北電、法國的阿爾卡特和日本的NEC、富士通。當時都是很強大的對手，最后都被華為打敗了，當然這是后話。

在高手林立的電信市場，如何破局，確是擺在華為面前的難題。任正非給的總方針是農村包圍城市，價格便宜，服務好。

而擺在鄭寶用面前的難題是如何研發出對應的產品，經過調研市場及結合本身的技術能力，在鄭寶用的帶領下，又開發出了JK1000，這個是1000門的交換機，不過也是模擬的。

這個產品最后賣的不是很多，以失敗而告終。主要原因是外國很多企業紛紛研發出了數字交換機，擠占了模擬交換機的市場。

鄭寶用作為總工肯定也看到了相關趨勢，在任正非的支持下，準備開發數字交換機。華為首先開發的是2000門的數字交換機。

鄭寶用當時在華為地位是很高的，工號是2號，而且任正非經常在會上會下拍鄭寶用的馬屁，說鄭寶用是一千年才出的一個天才。

要開發2000門的數字交換機，需要大量招研發人才，而華為當時還是一個不知名的公司，很多時候只能通過同學介紹進來。而且這些進來的大學畢業生對交換機也不熟悉。鄭寶用還要對他們進行培訓。

除了人才短缺外，深圳戶口也是個問題，因為華為當時是一個非常小的私企，基本上解決不了戶口。很多開發人員都只能辦暫住證，而且當時抓得嚴，沒有暫住證的話會帶去東莞樟木頭。

2000門的C&C08開發過程中也遇到了很多問題，時間也是一延再延。最后總算是開發出來了。開局是在浙江義烏，盡管在開局過程中也碰到了各種問題，不過最后都解決了，華為這才算是真正的活下來了。

在開發2000門數字交換機的同時，華為也在考慮開發一萬門的交換機，當然還是由鄭寶用負責牽頭，而一萬門交換機的項目經理就是后來在華為鼎鼎有名的李一男。

李一男當時剛剛22歲，從華中科技大學碩士剛畢業。

但是研發人員剛開始并不看好C&C08萬門交換機市場，認為華為還沒有這個能力打敗外國廠商，當時鄭寶用給開發人員鼓氣的時候，也是說，你們開發出來之后，保證給你們賣出10臺。結果C&C08萬門交換機研發出來之后大獲成功，生命周期內賣出了幾十萬臺。

鄭寶用和李一男的沖突

在開發出C&C08萬門交換機之后，鄭寶用的威信越來越高，任正非肯定是有些擔心的，也不希望公司完全依靠一個人。這樣公司的風險會很大。

在此背景下，任正非把李一男扶起來了。當時任正非把鄭寶用從中研部總裁提到了一個更高的部門---戰略規劃部，李一男任中研部的總裁。名義上戰略規劃部是指導中研部工作的。實際上李一男為了樹立自己的威信，根本不把戰略規劃部放在眼里。

鄭寶用和李一男都是華中科技大學光學物理系畢業的，李一男在華中科技大學讀書的時候，鄭寶用已經留校當老師了，這樣看來鄭寶用還是李一男的學長兼老師。

李一男剛到華為的時候，鄭寶用是很信任李一男的。剛開始就讓他負責萬門交換機的開發。而現在兩人基本上針鋒相對了。

凡是鄭寶用支持的，李一男必反對。在技術方案上如此，在用人上也是如此。兩個人在各種會議上經常是吵得面紅耳赤的。

凡是和鄭寶用走的近的，李一男就直接打壓。那時候在開技術討論會的時候，大家都小心翼翼的，哪方都不想得罪。就這樣很快李一男就樹立起了自己的權威。

有個內部的例子可以看出兩人的劍拔弩張，1997年的時候，郵電部在北京舉辦了一個數字技術高級研討會，要求華為派人參加，當時華為規劃的是派三個人參加，兩個來自中研部，還有一個名額給了規劃部。

但是李一男在審批的時候把規劃部的名額給劃掉了，規劃部的人很生氣，最后是鬧到任正非那邊去才解決的。

有關鄭寶用和李一男的爭吵，任正非還在華為內部做過檢討。

我管教李一男、鄭寶用管得不好，我在北戴河自評是C，但后來孫亞芳他們死都不同意我是C，鄭寶用做C就行了。因為當時我沒有把鄭寶用和李一男兩人管好，他們兩個人鬧矛盾，我認為我做為主管領導是有責任的，所以我也打了C，但后來在他們的說服下，不想影響太大，那就B了。

患腦瘤，最后奇跡治好，重回華為

后來李一男被任正非派到子公司去當總裁，李一男不滿公司的安排，2000年辭職創立了港灣。而此時的華為也變成了一個管理團隊總負責，研發老大的話語權在公司下降了一些。

鄭寶用此時被任命為華為營銷工程部總裁，沒過多久就因為患腦瘤而從公司退休了，結束了在華為的工作生涯。

任正非幫忙聯系了美國的醫院，讓鄭寶用去美國治病，最后鄭寶用奇跡般的治好了。于2013年回到華為擔任一個顧問式的角色，經常代表華為參加一些活動。