通用電氣總裁杰克韋爾奇，一位傳奇企業家，35條深度思考值得收藏

在競爭激烈的商業世界里，有一個頗為傳奇的人物，他的名字就是杰克·韋爾奇。

作為通用電氣的CEO，他曾掌舵GE公司長達20年之久，從GE走向沒落再到帶領GE走向市值巔峰。杰克·韋爾奇可謂功不可沒。

在2001年，GE的市值曾突破6000億美元，成為僅次于微軟的高市值公司。《財富》雜志提名他為“世紀經理人”，他也被稱為“全球第一CEO”。

海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說：“我有一個愿望，如果遇到韋爾奇，我會向他請教。”

盡管杰克韋爾奇已經從商業世界中功成身退，但是商界關于他的傳說卻從來都沒有減少。

今天就為大家帶來這位被譽為“全球第一CEO”的傳奇企業家杰克韋爾奇在各種公開場合下發表過的35條深度思考，相信當你在看完以下滿滿干貨的內容后，會在2022年的職場打拼中開啟更好的未來！千字好文值得收藏！

1、寬容地對待員工的錯誤。

2、自信是最重要的領導才能。

3、不要思慮過頭，以至延誤行動。

4、千萬不要被細枝末節的小事所牽絆。

5、想要獲得員工的信賴，領導們應該賞罰分明、以身作則。

6、面對現實，一定不要欺騙自己。

7、以人為本”并不是以人為本錢，榨干他們的利潤。

8、人本管理的另一個重要方面，在于如何對待別人的錯誤。

9、在遭遇危機的時候，信任是你實現轉折最需要的東西。

10、坦誠的精神具有化繁為簡的力量。

11、如果你不學習，你將一事無成，絕對一事無成。學習沒有任何捷徑可言，不要欺騙你自己！

12、一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態的，10%的人是最差的。

13、關愛離職員工的員工是正確的做法，即便其工作表現再不佳，也要盡量表現出慷慨的一面。

14、口號和講稿不會帶來變革。變革的發生是因為你把正確的人放到正確的位置上而促使它發生。

15、永遠不要為了獎勵員工而請其與老板共進晚餐，因為無論老板這個人多么奇妙而有趣，跟老板一起吃飯依然屬于工作。

16、想要獲得晉升，更有效的辦法是拓展你的工作范圍，采取大膽的、超出期望的行動。

17、很少有非黑即白的答案。如果我們非要等一個完美的答案（方案），那就會錯過整個世界。

18、改變自己的工作方式，讓周圍的人干得更出色，讓老板更有面子，不要總是做期望之內的事情。

19、即使對于那些具備自信心的人，你也要把握每個時機，毫不吝嗇地表揚、鼓勵他們，越具體越好。

20、把優秀的人才放在公司的主戰場和第一線，讓他們感受到自己在創造價值。

21、一次人事變動或大額獎金，比100次講話更能有力地表明某些行動是重要的。

22、公司的使命從來不是掛在墻上招來灰塵、惹人譏諷的牌匾，也不是晦澀、華麗的辭藻。要完成使命，必須付出行動。

23、富有激情是選人的主要標準：所謂激情，就是指對工作有一種衷心的、強烈的、真實的興奮感。

24、請記住，讓你擔任領導并不是給你授予王冠，而是賦予了你一項責任——把其他人身上最好的潛質激發出來。

25、執行能力是淘汰出來的：提高公司的執行力，在公司內部的用人機制上，就要遵循適者生存、不適者淘汰的原則，及時裁減冗員，將那些不勝任工作的人堅決淘汰下來。

26、當人們犯錯誤的時候，最不愿意看到的就是懲罰，這時候他們最需要的是鼓勵和重新建立自信心。我想，當一個人遇到不順或是挫折，人云亦云是最不可取的行為。

27、當你成為領導者之前，成功只與自己的成長有關；當你成為領導者之后，成功都與他們的成長有關。

28、無論你經營的是街角小店還是跨國公司，有三個關鍵指標十分靠譜：員工敬業度、客戶滿意度和現金流。

29、對高級人才只要認為值得，多付出一些薪水也絕不吝嗇，相對于他可能為公司創造的價值，這點薪水真的不值一提。

30、剛開始時，你不加入任何派別，可能讓別人很困惑，但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會了解你的人品：你很可靠。

31、戰略其實就是對如何展開競爭的問題做出清晰的選擇。不管你的生意有多大，資金有多雄厚，你也不可能滿足所有人的要求。

32、你一定得熱愛擁抱你最好的手下，并給他們金錢上的獎勵，營造令人激動的激勵人心的工作氛圍。

33、區別對待成為了我管理的基本組成部分。獎賞那些最好的人才，剔除效率低下的員工，這樣的嚴格區分可以產生真正的明星，而明星可以創建偉大的事業。

34、管得越少，成效越好：作為一個管理者，應該積極授權，借力成事。一個真正授權的管理者才是一個真正成功的人。

35、沒有任何一個工作是完美無缺的。你可能會抱怨薪水不夠高、同事不夠好、工作本身馬馬虎虎，但是無論以什么標準，總有一份適合你的工作。

以上35條樸素的法則，正是這位在商業世界里獲得了巨大成就的企業家一生經營理念的精華與總結。

希望今天的內容能夠對你有啟發。

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參考資料

[1]. 如何評價杰克·韋爾奇？ 經濟學人集團

[2]. 杰克·韋爾奇的人才觀 筆記俠

[3]. 杰克·韋爾奇：留給世界的思考

[4]. 杰克·韋爾奇：管理，就這么簡單

[5]. 二三十歲的職場人，最需要調整的認知是什么？ 趙曉璃 LinkedIn

[6]. 杰克·韋爾奇的商業世界：傳承、恩怨與革新 賴宇天 制造界

[7]. 杰克·韋爾奇：一個領導者真正需要做的只有三件事 Geoff Colvin 財富中文網

[8]. 吳曉波：紀念“全球第一CEO”杰克·韋爾奇 吳曉波