簡介：史蒂芬?柯維（Stephen Richards Covey，1932年10月24日－2012年7月16日），是美國著名的管理學大師。曾被美國《時代周刊》譽為“思想巨匠”，“人類潛能的導師”，并入選影響美國歷史進程的25位人物之一。他是一位贏得國際聲望的領導才能權威和導師，他是柯維領導中心的創始人，也是富蘭克林柯維公司（Franklin Covey）的聯合主席。他是世界500強企業眾望所歸的新智慧學家，是美國家喻戶曉的啟蒙家。他的《高效能人士的7個習慣》一書銷量過億冊，并被翻澤成28種語言出版。#王麗坤真實年齡是多少(王麗坤參加快樂大本營是哪一期)#他的另一本書《領導者準則》也是超級暢銷書。#年過完了的說說# 史蒂芬?柯維，1932年出生在美國猶他州首府鹽湖城，1950年畢業于猶他大學，繼而又取得哈佛大學工商管理學碩士、楊百翰大學博士學位。#自然堂#柯維畢業后留校任教，在楊百翰大學期間，任職校長助理以及組織行為和企業管理學科教授。#交叉許可協議#他還是柯維中心創始人，1997年，該機構與富蘭克林公司合并，成立了富蘭克林柯維公司，史蒂芬?柯維出任聯合主席。富蘭克林柯維公司是一家為組織和個人提供培訓和管理咨詢的世界頂尖級公司，與《財富》500強中80%以上的公司和成千上萬家中小型企業以及政府職能部門都有建設性合作關系。 柯維在領導理論，家庭與人際關系，個人管理等領域久負盛名。在美國乃至全世界，史蒂芬?柯維的名氣、思想和成就，絕不亞于杰克?韋爾奇、卡內基、巴菲特、德魯克中的任何一位。他的代表作《高效能人士的七個習慣》自出書以來，高居美國暢銷書排行榜長達七年，在全球以32種語言發行共超過一億冊。 2003年4月份這本書的俄文版在莫斯科上市，時任總統普京對媒體發表感慨說：“俄羅斯應該出現這樣偉大的思想家”普京還建議俄羅斯公民閱讀這本書。2002年，《福布斯》將《高效人士的七個習慣》評為有史以來最具影響力的10大管理類書籍之一。

全部語錄：

1、 傷害我們的并非悲慘遭遇本身，而是我們對于悲慘遭遇的回應。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

2、 真正的經濟獨立指的不是家財萬貫，而是擁有創造財富的能力。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

3、 在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當做一種感覺 —— 史蒂芬?柯維《高效人士的七個習慣》

4、 看似瑣碎的小事，往往也源自刻骨銘心的情感經歷，如果只看表面，而沒有挖掘深層的敏感問題，無異于在踐踏對方的圣土。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

5、 傷害我們的并不是悲慘遭遇本身，而是我們對待悲慘遭遇的回應！ —— 史蒂芬?柯維

6、 人生共有三個重要的價值，一是經驗價值，來自遭遇；二是創造價值，出自個人獨創；三是態度價值，即面臨困境，如罹患絕癥時的反應；其中境界最高的是態度價值。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

7、 “要改變現狀，首先要改變自己；要改變自己，先要改變我們對問題的看法。” —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

8、 如果你認為問題總是外界造成的，那么這樣的思維本身就是問題所在。 —— 史蒂芬?柯維

9、 當我們真正做到深入了解彼此的時候，我們之間的分歧不再是交流和進步的阻礙，而是通往協同照應的階梯。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

10、 雙贏需要熟練地掌握勇氣和關心，因此合作的環境下更需要讓人了解自己。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

11、 其實世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必就視為自己之失。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

12、 每個人都有自己的“盲點”――一個人所看不到但是需要改變和進步的方面。因此，如果你的確愛某人，你需要非常小心地面對――你的方式要充滿積極的能量和尊重。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

13、 平靜的關系下面涌動著的是壓抑的情感，被踐踏的價值和隱藏的怨恨，最終將導致兩敗俱傷。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

14、 想法產生行動，行動養成習慣，習慣改變命運，性格決定命運 —— 史蒂芬?柯維

15、 Happiness, like unhappiness, is a proactive choice. 幸福，就像不幸一樣，是一個主動的選擇。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

16、 不自律的人就是情欲、yw和感情的奴隸。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

17、 成熟，這是敢作敢為與善解人意之間的一種平衡狀態。成熟就是在表達自己的情感和信念的同時又能體諒他人的想法和感受的能力。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

18、 愛是一個動詞，愛的感覺是愛的行動所帶來的成果，所以請你愛她，為她服務，為她犧牲，聆聽她心里的話，設身處地為她著想，欣賞她，肯定她。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

19、 Habit is the intersection of knowledge (what to do), skill (how to do), and desire (want to do). 習慣是知識（做什么）、技能（如何做）和意愿（想做）的交點。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

20、 傷我們最深的，既不是別人的所作所為，也不是自己所犯的錯誤，而是我們對錯誤的回應。就仿佛被毒蛇咬后，如果一心忙著抓蛇，只會讓毒性發作更快，倒不如盡快設法排出毒液。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

21、 在所有進步的社會中，愛都是代表動作，但消極被動的人卻把愛當做一種感覺。好萊塢式的電影就常灌輸這種不必為愛負責的觀念――因為愛只是感覺，沒有感覺，便沒有愛。事實上，任由感覺左右行為是不負責任的做法。 積極主動的人則以實際行動來表現愛。就像母親忍受痛苦，把新生命帶至人世，愛是犧牲奉獻，不求回報。又好像父母愛護子女，無微不至，愛必須通過行動來實現，愛的感覺由此而生。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

22、 除非你能原諒，否則就永遠都是一個受害者。當你真心實意地寬恕他人時，也就為信任和無條件的愛疏通了渠道，那會凈化你自己的心靈。你也掃清了讓人轉變的障礙――因為你不肯怨靈，別人也無法改變，你還把自己放在了別人和他們自己的良知之間。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

23、 智慧來源于理解，沒有理解的行為是不智的，即使從人們自己的角度看，覺得自己的行為帶來了不錯的感覺。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

24、 Most people do not listen with the intent to understand; they listen with the intent to reply. 大多數人不是為了理解而聽，而是為了回答而聽。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

25、 Most of us spend too much time on what is urgent and not enough time on what is important. 大多數人在緊急的事情上花了太多的時間，在重要的事情上花的時間卻不夠多。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

26、 習慣1：積極主動。這個習慣是這樣一種能力：我們的行為建立在原則和價值觀的基礎之上，而非一時沖動和為環境所迫。這種能力來源一動物所不具備的、人類才擁有的四種獨特的天賦。人性的四個天賦是：自我意識、“是非觀”、想象和自由的意識（即采取行動的能力）。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

27、 創造協作的過程極有挑戰性又令人興奮，并且行之有效。但是如果你不能在短時間內解決問題，不要氣餒。可能先應該把那些事情擱置一段時間，以后再回頭處理。先處理比較容易的問題，小的成功會帶來大的勝利。不要對過程和對方過于強求。如果有必要，從小處著手。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

28、 對愛的渴望并非只有愛……愛是把意愿付諸行動――既是意愿，也是行動。意愿通常也意味著選擇。我們不是被迫去愛，而是選擇去愛。不管我們有多么想去愛，如果不付諸實施，那就不是愛，因為我們選擇了不去愛 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

29、 學會首先理解別人，再尋求別人的理解，為我們敞開了一扇通往心靈相通的家庭生活的大門。就像《小王子》一書中的狐貍所說：“這就是我的秘密，很簡單：只有用心才能看得清，實質性的東西，用眼睛是看不見的。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

30、 1.兼顧事業與家庭,倆者對我來說都很重要 2.以智慧來創造家庭的溫馨環境,衣食住行的安排,特別是正確的教導我的孩子善良進取與樂觀,還要培養他們的特長 3.承擔社會責任和權利,關心關注社會. 4. 自強自立,積極出世,追求人生目標,主動抓住機遇,應當環境, 5.養成好的健康的習慣,完善和提升自我的能力 6.逐步實現經濟獨立,做好投資理財, 7.關注身體健康,堅持鍛煉身體 8.樂于好施.奉獻自己. —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

31、 沒有正確的生活，就沒有真正卓越的人生。 ——戴維·斯塔·喬丹(David Starr Jor —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

32、 cj和回應之間存在一段距離。成長和幸福的關鍵在于我們如何利用這段距離。 —— 史蒂芬?柯維

33、 我們看到的世界并非客觀世界本身，而是我們在條件限制之下所看到的世界。 —— 史蒂芬?柯維

34、 想法產生行動，行動養成習慣 習慣變成性格，性格決定命運 —— 史蒂芬?柯維

35、 “大多數人不是為了理解而聽，而是為了回答而聽。” —— 史蒂芬?柯維《圣丹斯諾言》

36、 1. 家庭和事業同等重要。 2.要有屬于自己的理財計劃，從而幫家庭整體理財 3.要讓女兒做自己感興趣的事，使她成為自己對自己滿意的人 4.要和丈夫一同把家庭建設淂更好 5.每天看一些有意義的書，包括技術，思維 6.摒棄不好的習慣，包括游戲，網上購物，看小說，遲睡覺 7.嘗試著主動結交更多的朋友 8. 鍛煉身體，使身體更棒 9. 每年有家庭旅游 10. 感激父母的付出 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

37、 看清整個形勢。如果一個人感到威脅，那么用戒律（或說教）來進行教育，只會造成這個人對教育者和教育本身更多的反感。最好等情形發生改變，這個人變得更加有安全感并且從心理上更愿意接受。在那樣的時刻，你沒有做出批評或糾正，這樣會傳達并教會他尊敬和理解。簡單地說，如果你不能用戒律來進行教育，那么就可以用榜樣來教育。榜樣的教育作用會比戒律教育的作用更大更持久。這兩者加起來也會讓效果更明顯。 —— 史蒂芬?柯維《高效能家庭的7個習慣》

38、 沒有什么生活或教育可以沒有價值觀。所有的事情都取決于價值觀并處于價值觀之中。因此你需要決定你要選擇并遵循什么樣的價值觀，而且因為你對孩子負有神圣的責任，因此你也需要教給他們可以在生活中遵循的價值觀。讓他們閱讀充滿智慧的文字，向他們展示最深刻的思想和最崇高的發自人類心靈的感情。教會他們如何捕捉良知的輕聲細語，保持誠實和正直――即使有時他人并非如此。如果你的教育是家庭成員的需要，如果你已經建立起家庭時間和一對一時間，對于那些一直在尋求教育機會的父母來說，偶爾出現的教育時機是給他們的美妙禮物。 —— 史蒂芬?柯維《高效能家庭的7個習慣》

39、 It’s not what happens to us, but our response to what happens to us that hurts us. 傷害我們的并非我們的遭遇，而是我們對此的回應。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

40、 當你撫養孩子的時候，你也在撫養你的孫輩，你們的方式會延續下去。這就是家庭文化，潛移默化中影響著家庭的每一個人，美德也值得傳承，你會成為一個受尊重的人。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣》

41、 習慣2――先有目標再行動――就是要創造一種清晰的、令人振奮的關于你自己和你的家庭的遠見卓識。回到飛行的比喻上，習慣2明確了你的目的地。而且頭腦中有清楚的目標，會影響過程中的每個步驟。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

42、 履行尊重這個原則，真正設身處地傾聽他人，是高效能人士的習慣之一。你能想象一個高效能人士不能尊重、贊賞他人，不能傾聽和理解他人嗎？順便說一句，這也可能判斷你是否找到了一種普遍的（處處適用）、永恒的（時時適用）、不證自明的（意味著任何爭論都顯而易見是愚蠢的，例如那種關于無須尊重就能建立長久關系的爭論）原則。想想反其道而行之將會多么荒謬。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

43、 他發現成功的決定因素并非辛勤的工作、不凡的運氣和良好的人際關系，而是另外一個更加重要的因素，那就是習慣三“要事第一”。格雷說：“成功者能為失敗者所不能為，縱使并非心甘情愿，但為了理想與目標，仍可以憑毅力克服心理障礙。” —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》

44、 但同樣毋庸置疑的是，父母的角色是獨一無二的，是神圣的生活管理員。那是培養一個交到他們手上的“人”的潛能，不管從社會的、精神的、感情的、甚至是經濟的角度看，還有什么工作比這個更有價值嗎？ —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的7個習慣(人際關系篇)》

45、 積極主動的人專注于“影響圈”，他們專心做自己力所能及的事，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大，擴張和成長。 只要我們的焦點在關注圈，就等于是允許自己受制于外界條件，自然就不會主動采取必要措施來推動積極變化。 反之，消極被動的人則全神貫注于“關注圈”，緊盯他人弱點、環境問題以及超出個人能力范圍的事情不放，結果越來越怨天尤人，自艾自憐，并不斷為自己的消極行為尋找借口。 —— 史蒂芬?柯維《高效能人士的七個習慣》