《易經(jīng)》也稱(chēng)《周易》，是中國(guó)傳統(tǒng)思想文化中自然哲學(xué)與倫理實(shí)踐的根源，對(duì)中國(guó)文化產(chǎn)生了巨大的影響。讀書(shū)不是為了讀書(shū)，而是為了用！取其精華，拿來(lái)即用。總結(jié)幾個(gè)《易經(jīng)》最厲害的玄機(jī)，希望對(duì)大家有所幫助！

一、大喜易失言

言多必失。希望傾訴，所以不吐不快；因?yàn)橄Ｍ窒恚詮V而告之。但是，說(shuō)出去的話(huà)，再也不能收回。

二、大怒易失禮

一旦怒從心頭起，恐怕下一步很多都會(huì)訴諸肢體動(dòng)作，遑論禮節(jié)？所以，最好的方式是從源頭解決：制怒！

三、大驚易失態(tài)

如同曹劉論天下英雄劉備驚掉了筷子一樣，大德劉備尚且如此，常人要做到泰山崩于前而色不變很難。如何面對(duì)大驚而不失態(tài)？我的理解就是讓心時(shí)刻保持安住。

四、大哀易失顏

這里的顏，不光是指顏容、儀態(tài)，更多的是指精神狀態(tài)。面對(duì)種種哀傷甚至哀痛，在宣泄過(guò)心底的苦與慟之后，需要節(jié)制，需要順變，別讓頹廢從此左右自己。

五、大懼易失節(jié)

恐懼或誘惑之下，意志不堅(jiān)的人會(huì)失去原則與底線(xiàn)。此時(shí)，真正的猛士會(huì)抬頭、直面，真正的勇士會(huì)堅(jiān)定、堅(jiān)持。

六、大醉易失德

大醉之時(shí)，其言往往會(huì)多妄語(yǔ)、綺語(yǔ)，其行往往會(huì)多出格、差池。自己覺(jué)得是一時(shí)之為甚至完全不記得，但不排除別人會(huì)暗記于心，并以此來(lái)做出判斷。所以，小酒怡情是最好的，大酒不光傷身，更易失德。

七、大話(huà)易失信

不輕諾，諾必果，一言九鼎，言出即行。拍胸脯之前，先掂量掂量自己的心量與能量。

八、大欲易失命

這跟老話(huà)講的“人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡”有點(diǎn)近似。為什么失命？因?yàn)榘选坝币暈榱松母九c全部。海納百川，有容乃大；壁立千仞，無(wú)欲則剛。福報(bào)都是修來(lái)的，而不是爭(zhēng)來(lái)的。

人生最大的悲傷，莫過(guò)于將一輩子的聰明都耗費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)上。當(dāng)你抬頭一看，你精益求精的事情，它們所在的職業(yè)或行業(yè)己經(jīng)衰落，或社會(huì)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值都很低微，或前進(jìn)的戰(zhàn)略大方向錯(cuò)了。

股權(quán)激勵(lì)不是讓公司所有人成為股東，而是讓公司所有人都有機(jī)會(huì)成為股東。股權(quán)激勵(lì)的核心目的并非僅僅在于培養(yǎng)了多少個(gè)股東，而更在于打造了多少個(gè)像老板一樣思考和行動(dòng)的小老板、合伙人。

華一世紀(jì)幫助你解決以下困惑

1.合伙人股權(quán)怎么分，什么時(shí)候分，什么價(jià)格分，分多少最合理？

2.如何設(shè)計(jì)合伙人股權(quán)的進(jìn)入和退出機(jī)制？

3.想要留住人才,激勵(lì)管理層更富積極性、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，該從哪方面入手？

4.眾籌融資的專(zhuān)業(yè)策劃方案怎樣制定才能吸引到企業(yè)家的投資？

5.如何確保融資后，股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)?

6.股權(quán)頂層設(shè)計(jì)到底如何設(shè)計(jì)？怎樣保證創(chuàng)始股東的權(quán)益？公司章程如何設(shè)計(jì)？股權(quán)比例的生死線(xiàn)在哪里？

什么是合伙人？

公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問(wèn)（期權(quán)池）與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。

合伙人必須要設(shè)定進(jìn)退出機(jī)制

合伙人是要陪企業(yè)走一輩子的人

如何設(shè)計(jì)股權(quán)綁定期？

創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)真實(shí)的價(jià)值是所有合伙人與公司長(zhǎng)期綁定，通過(guò)長(zhǎng)期服務(wù)公司去賺取股權(quán)，就是說(shuō)，股權(quán)按照創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員在公司工作的年數(shù)，逐步兌現(xiàn)。

后期核心人才被吸納成為合伙人須采用135漸進(jìn)式

不拿工資，該多給股份？

建議采用的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財(cái)務(wù)比較寬松時(shí)，再根據(jù)欠條補(bǔ)發(fā)工資。如果有的合伙人為公司提供設(shè)備或其它有價(jià)值的東西，比如專(zhuān)利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等，最好的方式也是通過(guò)溢價(jià)的方式給他們開(kāi)欠條，公司有錢(qián)后再補(bǔ)償。

合伙相關(guān)事宜都必須以協(xié)議呈現(xiàn)

中途退出的股東，如何處理股份？

1、提前約定退出機(jī)制，管理好合伙人預(yù)期

2、股東中途退出，股權(quán)溢價(jià)回購(gòu)

3、設(shè)定高額違約金條款

將丑話(huà)說(shuō)在前頭

如何確定退出價(jià)格？

股權(quán)回購(gòu)實(shí)際上就是“買(mǎi)斷”，建議公司創(chuàng)始人考慮“一個(gè)原則，一個(gè)方法”。

“一個(gè)原則”，是他們通常建議公司創(chuàng)始人，對(duì)于退出的合伙人，一方面，可以全部或部分收回股權(quán)；另一方面，必須承認(rèn)合伙人的歷史貢獻(xiàn)，按照一定溢價(jià)/或折價(jià)回購(gòu)股權(quán)。

“一個(gè)方法”，即對(duì)于如何確定具體的退出價(jià)格，建議公司創(chuàng)始人考慮兩個(gè)因素，一個(gè)是退出價(jià)格基數(shù)，一個(gè)是溢價(jià)/或折價(jià)倍數(shù)。

一切以公司利益為主

合伙人股權(quán)與貢獻(xiàn)不匹配怎么辦？

（1）合伙人之間經(jīng)過(guò)磨合期，是對(duì)雙方負(fù)責(zé)。因此，可以先戀愛(ài)，再結(jié)婚；

（2）在創(chuàng)業(yè)初期，預(yù)留較大期權(quán)池，給后期股權(quán)調(diào)整預(yù)留空間；

（3）股權(quán)分期成熟與回購(gòu)的機(jī)制，本身也可以對(duì)沖這種不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

不同類(lèi)型的股東股權(quán)成熟機(jī)制不同