港股人力資源行業上市公司人瑞人才又一次領先行業，這次其帶來了國內首個定位組織能力數字化管理的云平臺，取名OC SaaS服務（瑞享云），其中O是指organizational組織，C是capacity能力，合起來就是組織能力。

為何不取名HR SaaS，主要原因是因為兩者之間有著本質不同。人瑞人才科技集團創始人、董事長兼CEO張建國解釋稱，企業的業務問題、組織問題和人的問題并不是孤立的，而是相互關聯的，人瑞人才的SaaS服務瑞享云，是基于組織能力，以業務為導向，把組織跟人結合起來的新嘗試。

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“把人和業務真正連接起來，是未來人力資源數字化的核心方向，是最關鍵的地方。”在張建國看來，單純按照人力資源的思維來做SaaS意義不大，市面上很多HR SaaS十年都不盈利，核心原因就是沒有解決企業的實際問題，和業務的關聯度不大。

據了解，瑞享云的核心模塊包括組織發展、組織管控、人才發展及感知大屏四個部分，其核心價值分別體現在快速招聘到人、實現最小組織單元的組織能力管控、提升員工單兵作戰的能力、通過數據實現對業務的反哺。

不懂行的人可能沒有直觀的感知，簡單點說，人瑞人才推出的瑞享云是直接面向客戶的，是希望通過技術手段，通過數字化管理，把人、組織和業務結合起來，幫企業解決問題。

中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒在《2021-2025年，中國人力資源管理十大觀察》一文中就曾寫道，人力資源管理要跳出專業職能層面，不要局限于原有的“一畝三分地”，要像企業家和業務經理一樣去思考“人”的問題。

為什么很多企業在規模小的時候活得很自在，一旦規模大了，反而出現了虧損，日子過得艱難，核心還是組織力不夠。張建國認為，人作為重要的生產要素，是很難與業務分開考慮的，未來整個人力資源管理的一個趨勢就是，柔性管理，如雙11電商行業進入旺季，人才需求暴增，立即增加人，等業務進入平緩狀態再減人，隨時根據業務波動去增減人。

“我們正處于快速變化的環境下，采用柔性管理，提高快速適應性、靈活性很重要。這種適應性、靈活性要來自于對企業的業務數據，對組織與人的狀態及時掌握，這樣才有可能使得企業實現良性發展。”張建國認為，瑞享云的優勢就是在思考企業人力資源管理問題的時候，不是考慮某個功能模塊怎么設置等靜態問題，而是考慮企業管理、組織力提升等動態問題。

確實，一個公司業務發展壯大的核心是靠組織，怎么把人員配置好，怎么把人員管理好，都要依靠組織規則。

張建國認為，一個公司的經營者只有及時掌握關鍵數據，且能根據外部市場環境的變化快速地配置資源，調整組織跟業務的重點，這個時候才有可能有更高的競爭力，才有可能使得企業處于不敗之地。否則，一個企業即使規模很大，但是反應速度很慢、很遲鈍，最后也會走向沒落。而如果掌握不了關鍵數據，甚至最后經營者的判斷方向是錯的，這家企業跑得再快也不會走得遠。

對于瑞享云未來的發展，人瑞人才信心滿滿。張建國透露：“OC SaaS產品已經很成熟，經過大量打磨，目前已在五六家企業應用。”人瑞人才還專門成立了一個事業部來推廣OC SaaS，預計下半年就能看出對公司業績的貢獻。

張建國強調，OC SaaS與HR SaaS不同，不是面向投資人，而是面向客戶的。所以他預判，OC SaaS不但不會給企業帶來虧損，反而會給公司帶來很大的利潤。

“我們產品對客戶來說，推動業務發展的效率是非常明顯的，因此有了OC SaaS，我們的客戶群會更廣，并且和客戶的黏性會更強，過去人瑞人才的營收增速在兩位數以上，未來會更高。”張建國如是說。

資料顯示，人瑞人才是中國快速增長的人力資源解決方案供應商，旗下業務包括中高級人才招聘、IT人才外包、人力資源服務外包、招聘流程外包、業務流程外包、海外人力資源服務等。截至目前，人瑞人才在全國開設超過48家分公司及機構，業務覆蓋300個城市，擁有自有員工近900人，以及超過39000名在崗外包員工。