帶團(tuán)隊(duì)就是帶人心，不懂人心，員工怎么會(huì)心甘情愿為你賣命？學(xué)會(huì)這三招，下屬舍不得離開你，拼命追隨你。

在職場，如果你想做成點(diǎn)大事，光靠自己的能力肯定是不行的，你得有一批能夠幫助你、成就你的下屬，但是下屬憑什么追隨你？尤其是能力強(qiáng)的下屬，憑什么追隨你？尤其是在你一窮二白的時(shí)候，憑什么讓別人追隨你？所以，對管理者來說，懂得如何去吸引人才、使用人才、留住人才，這才是你的核心能力，也是你成就事業(yè)的資本。做好這三點(diǎn)，才會(huì)有源源不斷的高手來幫助你、成就你。

一、對下說“狠”一點(diǎn)，讓他不敢離開。

很多管理者怕員工離開，往往對員工和和氣氣的。不敢過多的要求員工，不敢給員工安排超出能力范圍之內(nèi)的工作任務(wù)，其實(shí)這是不對的。對員工狠一點(diǎn)，不一定會(huì)把員工逼走，但是，如果你對員工和和氣氣，沒有一點(diǎn)兒狠勁兒，那優(yōu)秀的員工一定會(huì)離開你。

優(yōu)秀的員工，難道就那么好忽悠嗎？自然不是！

怎么對員工狠一點(diǎn)呢？做好這三點(diǎn)。

1、犯錯(cuò)空間。

不敢犯錯(cuò)的員工，永遠(yuǎn)也無法成長為人才。管理者要敢于讓下屬去犯錯(cuò)，不要怕他犯錯(cuò)，要給他犯錯(cuò)的空間，他犯錯(cuò)了他不斷去改進(jìn)，他才能不斷地進(jìn)步，多吃幾次教訓(xùn)、多犯幾次錯(cuò)，反而會(huì)讓他的成長快一些。

2、果斷授權(quán)。

給下屬工作任務(wù)，不要想著再插手，管理者一插手，下手就甩手，所以，授權(quán)之后就要放權(quán)，給他項(xiàng)目給他目標(biāo)，拿這些東西來錘煉他，鐵不打不成器，人不磨不成材，要給他們權(quán)力，讓他們?nèi)ピ跈?quán)力范圍內(nèi)做他們想做的事，這樣你才能得到一個(gè)優(yōu)秀的下屬。

3、逼著成長。

有位管理高手曾經(jīng)說過，員工在你這，圖兩樣，一錢多，二成長。所以，管理者要不斷刷新下屬的能力和認(rèn)知，不斷給他帶來成長，讓他不成長就覺得難受，他都不敢離開你，離開你之后他找不到這樣的進(jìn)步平臺(tái)，找不到這樣不斷進(jìn)步的團(tuán)隊(duì)和組織。

管理者對員工狠一點(diǎn)，讓他們的成長快一點(diǎn)，他們反而更愿意留下來，不為別的，去別的平臺(tái)，他們沒有這樣的成長環(huán)境和成長速度。

二、對下屬嚴(yán)一點(diǎn)，讓他不愿意離開。

很多管理者常擔(dān)心，對下屬太嚴(yán)了，他們會(huì)被嚇跑的！

怕什么，管理嚴(yán)了，離開的都是員工，都是不要求進(jìn)步、混日子、得過且過的員工，真正的優(yōu)秀的員工，對自己有嚴(yán)格要求，對自己有自律性的要求，你對他嚴(yán)一點(diǎn)，他反而覺得能在你這里能夠成長，這才是做大事的心態(tài)。所以，不要怕員工離開，對員工嚴(yán)一些，不要讓任何人在你這混日子，讓員工保持自律，這樣他的進(jìn)步才能夠持續(xù)，你的團(tuán)隊(duì)也會(huì)越來越強(qiáng)，弱者注定要被淘汰掉，強(qiáng)者除非自己去創(chuàng)業(yè)，不然不會(huì)從優(yōu)秀的平臺(tái)去差平臺(tái)，你見過人往低處走嗎？

1、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)。你不會(huì)讓一個(gè)差生考個(gè)年級第一，但是，你會(huì)要求班里前幾名的孩子考進(jìn)年級前幾。沒有人會(huì)要求平庸的員工進(jìn)步，優(yōu)秀的管理者只會(huì)盯著潛力股，所以，那些離開的人，不是想混日子就是自我放棄，管理者不應(yīng)該怕員工離開，工作就是要嚴(yán)要求。

2、壓力要大。人都有惰性，有的人，你不逼著他，他寧愿舒服一秒是一秒，所以，大多數(shù)員工都能承受一定的壓力，只有在壓力下他才能成長，有時(shí)候，優(yōu)秀確實(shí)是逼出來的。如果你想讓你的團(tuán)隊(duì)不斷進(jìn)步，適當(dāng)給員工點(diǎn)壓力，也是必須的，畢竟，管理不是放羊，放養(yǎng)只會(huì)讓團(tuán)隊(duì)變得散漫，進(jìn)而平庸。

3、文化要強(qiáng)。管理者要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成一種精英文化，讓想離開的員工，去別的地方他就覺得是混日子，在別的地方待久了他就覺得難受，讓他覺得離開你和團(tuán)隊(duì)，他會(huì)淪為平庸。優(yōu)秀的人，不會(huì)讓自己混日子，只會(huì)讓自己跟優(yōu)秀的人在一起。

三、對員工好一點(diǎn)，讓他舍不得離開。

怎么對下屬好一點(diǎn)，不是讓你給人家稱兄道弟就是好了。要做到以下3點(diǎn)：

1、情感拉攏。

你看劉備是怎么拉攏張飛和關(guān)羽的，在街上看來人打架，然后劉備勸開之后，這么一聊，發(fā)現(xiàn)這倆人都是人才，人才怎么辦呢？先拉攏過來，結(jié)拜為兄弟，第二步，結(jié)拜為兄弟之后，待遇上還要拉攏大家，怎么拉攏呢？就要同吃同住同睡。然后,第三呢？事業(yè)有點(diǎn)成就之后，馬上，給地位，給升職加薪。

情感拉攏，咱們得學(xué)劉皇叔，這才是教材。

2、愿景描述。

將來咱們兄弟要做成什么事業(yè)？你看張飛和關(guān)羽在劉備比較弱小的時(shí)候就投資了劉備，這就是天使投資啊，他們?yōu)槭裁匆顿Y劉備呢？人家劉備的愿景描述還是不錯(cuò)的。

3、現(xiàn)實(shí)利益。

你光會(huì)畫大餅、光談情感，也不行，你還得給人家現(xiàn)實(shí)的利益，就是你現(xiàn)在給他的，他去別的平臺(tái)，不容易拿到，就算拿得到，隱形的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于所得，讓他不舍得離開你。

畢竟，去別的地方，還得從頭開始啊，憑什么自己辛辛苦苦這么多年換來的東西，要去其他地方重新開始呢？所以，大家換工作換平臺(tái)的成本太高，都不舍得離開你。

總之，只要你對員工做到這3大點(diǎn)，9小點(diǎn)，基本上就會(huì)有一批死忠，會(huì)一直會(huì)有人追隨你，做成自己的事業(yè)，不過是時(shí)間問題。

如果你還有其他的管理困惑，我建議你讀一些管理方面的書，這套書估計(jì)不能讓你成為管理大師，但是可以在你需要的時(shí)候，隨手翻翻，給你一些啟發(fā)：

1、《高情商管理》：做事需要智商，管人需要情商

2、《領(lǐng)導(dǎo)力法則》：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的成事智慧

3、《管理三要》：識(shí)人、用人、管人

4、《不懂帶團(tuán)隊(duì)，你就自己累》：帶出和你一樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

5、《如何說，員工才會(huì)聽 怎么帶，員工才愿干》：管理者的情商修煉

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