導讀述職報告匯報核心內容框架，最全是五分部，具體看各企業慣例及時間安排。第一部分，階段工作情況直接結論【優秀、及格還是較差，通過數據來展示】1頁PPT即可，甚至....述職報告匯報核心內容框架，最全是五分部，具體看各企業慣例及時間安排。

第一部分，階段工作情況直接結論【優秀、及格還是較差，通過數據來展示】1頁PPT即可，甚至列幾個數字都行。

對述職周期內工作進行簡要總結，拿出整體結論及配套支撐的三五個子結論。

整體風格，越簡單直接越好，可讓領導對述職對象的階段工作情況一目了然。

第二部分，階段整體工作詳細匯報【從所有核心業務角度進行深入分析】，深入透徹。

結合崗位核心職責與部門數據分析常用維度對個人階段工作結果進行多角度深入分析。

分析必須要有重點，有數據，有分析，有結論，有方案，有規劃。

對業務因果關系講透徹是關鍵，對現狀認知及解讀精準是關鍵，工作結果好壞不是完全決定性的。

這里需要重點展示個人針對核心業務維度的關鍵事件及成果。

第三，重點工作匯報【可選，看時間安排】，針對個人工作職責，分門別類進行要點展示。

把述職階段內容重點工作進行陳述。結合個人核心職責進行分類進行陳述，切忌流水賬。

本部分內容主要展示一個重要常規工作機制，講解時，基本一帶而過。

但這里要注意，核心工作開展都需要列明詳實的數據，過程及結果關鍵數據均需展示。

第四，工作反思，主要是述職階段內核心收獲及方法論總結，踩過的坑及教訓總結。

主要是對述職階段內個人在認知層面的重點總結，對行業、部門及本崗，好的不好的都可以說，這塊最能體現個人整體水準。

第五，下階段重點工作計劃及需要的支持。

結合工作重點方向進行列出，必須要有大致的工作計劃。