導(dǎo)讀作者|孫瑞希梅隆財(cái)團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于新員工入職后工作效率的調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每位新員工平均需要花費(fèi)8周時(shí)間才能完全搞清楚自己的工作內(nèi)容，20周才能專業(yè)地處理工....

作者 | 孫瑞希

梅隆財(cái)團(tuán)曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)關(guān)于新員工入職后工作效率的調(diào)研。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，每位新員工平均需要花費(fèi)8周時(shí)間才能完全搞清楚自己的工作內(nèi)容，20周才能專業(yè)地處理工作，26周真正發(fā)揮到巔峰水平。

我想起一位讀者在后臺(tái)的留言，她說(shuō)今年已經(jīng)是自己工作的第6個(gè)年頭，回顧這幾年的工作經(jīng)歷，只要跳槽進(jìn)入新公司，她都只能一開(kāi)始被邊緣化，在隨后的日子里花費(fèi)很大氣力才能融入集體。

現(xiàn)在，有一個(gè)很好的工作機(jī)會(huì)，目前在等對(duì)方發(fā)offer，她比較擔(dān)心：跳槽進(jìn)入新公司，自己怎樣才能盡快適應(yīng)環(huán)境，使工作走上正軌呢？

這個(gè)問(wèn)題之前也有不少讀者問(wèn)過(guò)，今年就統(tǒng)一回應(yīng)一下。

01高層管理者怎樣盡快適應(yīng)新環(huán)境？

高層“拜碼頭”。

“拜碼頭”最早現(xiàn)于戲曲班社。過(guò)去的戲曲班社被稱為“下九流”，毫無(wú)社會(huì)地位。他們處事稍有不到之處就會(huì)難以立足，甚至大禍臨頭。

所以，每到一處演出，班社負(fù)責(zé)人都會(huì)領(lǐng)著主要演員，拿上與該班社和碼頭有較密切關(guān)系的人物的書(shū)信、見(jiàn)面禮和大紅拜貼，拜望演出地點(diǎn)的地主豪紳、軍政要員及幫會(huì)頭目，求得他們的支持，盼望演出順利。

現(xiàn)在的“拜碼頭”，當(dāng)然不是讓你去拜會(huì)幫會(huì)頭目，而是初來(lái)乍到，應(yīng)該主動(dòng)拜訪一些行業(yè)大咖和專家。

一來(lái)向前輩們打個(gè)招呼，告知他們你進(jìn)入到一家新公司，以示尊重；二來(lái)與與他們發(fā)生鏈接，助你在新公司順勢(shì)突破。

我有個(gè)熟人被一家公司聘去做職業(yè)經(jīng)理人。他上任前拜會(huì)了一位業(yè)界大咖，這位前輩與新老板在一個(gè)私董會(huì)。

前輩告訴他，新老板一直念叨要“股改”，遇到這事千萬(wàn)要慎重。

新老板家庭背景比較復(fù)雜，離婚后前妻仍然持有公司不少股份，現(xiàn)任太太有名無(wú)分，孩子都生了，但是還沒(méi)領(lǐng)證，在公司也持有一定股份，她的兩個(gè)親屬在公司重要部門任職。

你看，“拜碼頭”拜來(lái)了內(nèi)幕信息，這是最實(shí)在的新人“避坑指南”。

02中層管理者怎樣盡快適應(yīng)新環(huán)境？

中層管理者快速適應(yīng)新環(huán)境分為兩步，一是了解老板的期待，二是踢掉不合手的下屬。

我做個(gè)案咨詢時(shí)，遇到過(guò)不少中層管理者，他們空降到新公司，最先關(guān)注的是下屬。這其實(shí)是一個(gè)很大的誤區(qū)。

領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，首先要跟老板反復(fù)確認(rèn)他對(duì)你的工作期待，你的薪水是老板開(kāi)付的，“拿人錢財(cái)，替人消災(zāi)”這是最淺顯的道理。

一些中層管理者上任后還會(huì)遇到一個(gè)問(wèn)題：被副職架空。

這類副職往往入職較早，以前也勝任，但是隨著企業(yè)發(fā)展，工作能力不大適應(yīng)新形勢(shì)下部門正職的工作要求。

所以他們沒(méi)有被扶正了，而是屈居二把手。他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)多年，樹(shù)大根深，有些人甚至在新領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)就位前主持部門工作，他們往往喜歡給新領(lǐng)導(dǎo)使絆子。

對(duì)于這類人怎么處理呢？

瑞希的建議是“能團(tuán)結(jié)的團(tuán)結(jié)，不能團(tuán)結(jié)的了結(jié)”。不要一開(kāi)始就想著踢掉他們，畢竟“殺敵一千，自損八百”。

那么什么樣的人應(yīng)該毫不猶豫地踢掉呢？政治對(duì)手，總想把你拉下馬，他上位。

漢高祖去世后，最受寵愛(ài)的戚夫人受盡折磨而死，因?yàn)樗找瓜胫约旱膬鹤赢?dāng)太子，呂雉自然要除掉她。

《楚漢傳奇》秦嵐飾呂雉

不受寵愛(ài)的薄姬得以出宮，跟隨兒子劉恒前往封地代地，做代國(guó)的太后。因?yàn)楸〖е幌胱员＃瑹o(wú)非分之想。

權(quán)力是嵌入到人際關(guān)系中的一種較量，有當(dāng)權(quán)者就有權(quán)力屈從者。這種較量伴隨人的一生，從家庭到職場(chǎng)，概莫能外。

03基層員工怎樣盡快適應(yīng)新環(huán)境

如果你是基層新人，快速適應(yīng)環(huán)境的方法有三步。

第一步，了解公司

包括了解公司的歷史沿革、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)信息、人員結(jié)構(gòu)、公開(kāi)的財(cái)務(wù)信息、企業(yè)文化、部門職責(zé)、崗位職責(zé)等。其中最重要的是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、崗位職責(zé)。

你能夠了解這些，就能快速上手工作。而公司內(nèi)部的交流鏈接多是靠工作建立起來(lái)的，工作上手了，關(guān)系自然容易捋順，融入新公司也是水到渠成的事情。

第二步，與公司保持外在與內(nèi)在的一致性

在了解公司的基礎(chǔ)上，觀察公司及核心部門在行事風(fēng)格、甚至穿著打扮上有哪些特點(diǎn)，盡量做到一致，這體現(xiàn)了你與公司外在的一致性。

比如，我早年跳槽進(jìn)入施工企業(yè)時(shí)發(fā)現(xiàn)，自己過(guò)于精致的打扮與施工單位樸素甚至略顯粗狂的風(fēng)格不協(xié)調(diào)，后來(lái)刻意改變，以求在外形上保持一致，這樣從外在看起來(lái)，起碼大家是一路人。

其次是內(nèi)在的一致性，這里主要指融入公司的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。人們天然會(huì)排斥外來(lái)者，所以一開(kāi)始通過(guò)非正式場(chǎng)合拉近與老員工的距離就非常必要。

比如，與鄰桌的同事一起去食堂吃飯、一起點(diǎn)外賣等等。非正式場(chǎng)合下人們比較放松，老員工好為人師，也樂(lè)意給你上上課。他講，你聽(tīng)，適時(shí)點(diǎn)頭表示認(rèn)可，一來(lái)二去你就成了自己人。

第三步，適時(shí)地尋求幫助

不要怕麻煩而閉嘴不談你遇到的困難。企業(yè)不可能為員工提供事無(wú)巨細(xì)的指導(dǎo)，遇到不懂的事情，你就大膽去問(wèn)。

你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)里的老員工，招你進(jìn)來(lái)的HR，甚至提供后期支持的行政、財(cái)務(wù)等等，不少人愿意為尋求上進(jìn)的新人提供幫助，你要學(xué)會(huì)表達(dá)自己的訴求。

最后再說(shuō)一句，大部分人進(jìn)入新公司都會(huì)坐一段時(shí)間“冷板凳”，自帶光環(huán)的人除外。所以，說(shuō)到底，最好的融入還是靠自個(gè)的本事。

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作者簡(jiǎn)介：孫瑞希，生涯咨詢師，個(gè)人成長(zhǎng)教練，今日頭條簽約作者。著有以職業(yè)生涯個(gè)案剖析為基礎(chǔ)的書(shū)籍《刻意成長(zhǎng)》。書(shū)里集中了職業(yè)轉(zhuǎn)型、職業(yè)定位、優(yōu)勢(shì)升級(jí)、興趣變現(xiàn)、能力重塑等常見(jiàn)的人生發(fā)展問(wèn)題，并給出了具體的行動(dòng)方案，是為數(shù)不多的提供實(shí)戰(zhàn)性成長(zhǎng)方法論的好書(shū)。歡迎關(guān)注我的頭條號(hào)@瑞希