導讀商業(yè)洞察丨作者/殷思源如果職場里還有一門通識課，是所有崗位都應該學習的，那我一定選擇：管理。不管你愿意不愿意，這個時代，都會把你卷進一個無限責任時代。身處這....

商業(yè)洞察 丨 作者 / 殷思源

如果職場里還有一門通識課，是所有崗位都應該學習的，那我一定選擇：管理。

不管你愿意不愿意，這個時代，都會把你卷進一個無限責任時代。

身處這個時代，你可能上一秒還守著一份人人都羨慕的工作，下一秒可能就會被公司掃地出門。所以，你必須經(jīng)營好自己，讓自己時刻具有競爭力。

學習管理，就是為了讓你盡快完成從個人貢獻者向人員管理者的躍升。而你要管理的第一個人，就是你自己。

因為你要對自己負責，要承擔經(jīng)營自己全部的奉獻和回報。

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經(jīng)營自己，到底是經(jīng)營什么？

在課堂上，我經(jīng)常說：我們每個人都要像經(jīng)營公司一樣去經(jīng)營自己。

有些同學就會問我：經(jīng)營自己，到底是經(jīng)營什么？

我以為，經(jīng)營自己，就是要構(gòu)建自己的協(xié)作關(guān)系，塑造自己的產(chǎn)品和服務，愛惜自己的名聲，把注意力投放到產(chǎn)出更高的地方。

把這些過去在企業(yè)經(jīng)營中的道理，今天用在經(jīng)營自己身上。

如果你經(jīng)營自己，做得不夠好，那就隨時可能被別人替代，你今天所擁有的一切都將屬于比你更優(yōu)秀的人。

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這一生，一定要經(jīng)歷這次躍升

如果你心中有大志向，想要變成不可替代的稀缺性人才，那就必須學會通過他人來達成目標，因為你自己的能力總是有限的。

那么，你就必須邁過從普通員工到管理者的這道坎。

當然，有人會說，要成功必須做管理者么？不是還有專業(yè)序列的人才么？

縱使你是專業(yè)技術(shù)類的人才，學習管理也可以培養(yǎng)你的大局觀和全局思維，可以幫助你從更宏觀和整體的角度去思考問題，這在一定程度上可以糾正很多技術(shù)型人才過于糾結(jié)于細節(jié)的習慣。

如果你不懂得協(xié)作，哪怕你的能力再強，專業(yè)水平再突出，你能創(chuàng)造的價值也是十分有限的。

如果你只考慮自己的本職工作和職責，那么你被別人替代的可能性是非常高的。

所以，學習管理，可以幫助你用更開放的心態(tài)，避免職位帶給你的思維禁錮。

說得具體一點。

作為個人貢獻者的時候，你的思維模型是：從發(fā)現(xiàn)問題，到動手解決。

而一旦成為管理者，你的思維習慣必須改變?yōu)椋喊l(fā)現(xiàn)問題，抽象化問題的目標和指標，然后傳達要求，看著別人來完成，最終解決問題。

這是職場中最重要的第一步。

寫在最后的話

學習管理，然后把學習到的思維融入工作，你會慢慢感受到另外一次躍升。

那就是從依靠經(jīng)驗、努力、熱情、個人魅力、影響力來解決問題，到依靠系統(tǒng)來解決問題。

思維模型的變化是：從找到目標，通過兵來將擋水來土掩，最終達成目標。轉(zhuǎn)變?yōu)檎业侥繕耍缓笸ㄟ^發(fā)現(xiàn)解決問題的底層邏輯，在不斷復制，依靠系統(tǒng)和制度，最終達成目標。

經(jīng)歷過這次躍升之后，你必將成就自己，也成就他人。

優(yōu)秀的人，從來都不會只滿足于把事做好，還要知道事情是怎么做好的。

優(yōu)秀的人，從來不滿足于60分的及格線，在他們心里，也許90分都不一定真正及格。