導(dǎo)讀如果下屬不合領(lǐng)導(dǎo)的口味，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)呢？首先領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取回避的態(tài)度。在這種狀態(tài)下，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)眼中就成了一個(gè)可有可無的存在，既收不到贊美，也得不到批評(píng)。他....

如果下屬不合領(lǐng)導(dǎo)的口味，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有怎樣的表現(xiàn)呢？

首先領(lǐng)導(dǎo)會(huì)采取回避的態(tài)度。

在這種狀態(tài)下，我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)眼中就成了一個(gè)可有可無的存在，既收不到贊美，也得不到批評(píng)。他開始對(duì)我們的工作變得沒有要求，只為我們安排一些無關(guān)緊要的工作，或者索性不安排任何工作。

如果我們想到的好點(diǎn)子、找到的好項(xiàng)目，也會(huì)被無緣無故地指派給他人。在日常工作溝通方面，他會(huì)經(jīng)常不回復(fù)我們的信息，或者索性說“沒空”。為避免和我們有直接接觸，他會(huì)盡量選擇郵件、短信的方式，代替面對(duì)面交流，久而久之，我們甚至開始忘記他的面貌與聲音。

當(dāng)然，他更不會(huì)關(guān)注我們工作以外的事情。他不會(huì)與我們談起最近發(fā)生的大事、即將到來的假期，或者喜愛的書籍、電影。事實(shí)上，他對(duì)我們的一切毫無興趣。

我以前有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，他對(duì)某個(gè)人表現(xiàn)得比以往更加客氣的時(shí)候，基本上就可以判定，這個(gè)人在公司的職業(yè)生涯差不多結(jié)束了。這種看起來很禮貌的態(tài)度，其實(shí)也是回避的一種。原本禮貌就是心理防御的一種，它可以掩蓋很多內(nèi)心的感受。

第二種表現(xiàn)是缺乏耐心。

在這種狀態(tài)下，對(duì)于我們提出的問題，他會(huì)敷衍了事，不愿進(jìn)行深人的交流。對(duì)于我們的發(fā)言，他會(huì)表現(xiàn)得漫不經(jīng)心，不愿將注意力集中于我們提出的話題。對(duì)于我們提出的方案，他會(huì)直接否決，粗暴打斷我們所講的話，甚至索性不給我們發(fā)言的機(jī)會(huì)，并且容易變得冷漠、易怒，甚至提出一系列消極的身體語言。

例如，不對(duì)我們笑，不與我們進(jìn)行眼神接觸，雙手又在胸前，對(duì)我們擺手等。這些動(dòng)作，無不宣泄著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的消極態(tài)度。我以前的領(lǐng)導(dǎo)，在會(huì)上，當(dāng)不喜歡的人發(fā)言時(shí)，他看他的眼神是斜的，時(shí)刻準(zhǔn)備抓住他的把柄，毫無征兆地把他的話給打斷，毫無掩飾可言。在這種時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)連裝都懶得裝了。

第三種表現(xiàn)是排斥公開化。他會(huì)表現(xiàn)出在其他同事面前不曾表露的惡劣態(tài)度。比如說，大家都參加的會(huì)議或活動(dòng)，卻總是獨(dú)獨(dú)忘記讓我們?nèi)ァＵ髑蟠蠹业囊庖姡瑓s從不問我們的看法。對(duì)別人態(tài)度溫和，卻總對(duì)我們大發(fā)脾氣。這種嫌棄感，已經(jīng)明顯公開化了。

但這里面我們應(yīng)該要看到，領(lǐng)導(dǎo)的這些舉動(dòng)他的目的是什么。有時(shí)候是一種敲打的方式，是刻意的，說不定在考驗(yàn)下屬的抗壓能力。所以我們下最后的結(jié)論的時(shí)候，要是看到這種舉動(dòng)是偶發(fā)的還是經(jīng)常的，是刻意的還是自然的，要綜合多方面判斷。

如果以上是既定事實(shí)的話，我們選擇離職走人嗎？

離職走人只是一種選擇。

劇情還是有多種變化的。

一種可以選擇改變自身。既然領(lǐng)導(dǎo)看我們不爽，那我們索性對(duì)自己進(jìn)行一次改善，正視一下自己身上存在的問題，并做出積極的改變。

比如說在業(yè)績上能不能做得更好？心態(tài)上面能不能更平和？自己與別人的人際關(guān)系是不是可以更融洽？我們有些壞習(xí)慣能不能可以借此修正。對(duì)方的看法只是對(duì)方的看法，關(guān)鍵還是要回到自身上，讓自己變得更好。況且觀眾又不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人，最終受益方終歸是自己。

另一種是回到現(xiàn)實(shí)策略。

既然我們已經(jīng)做好了離開的準(zhǔn)備，但是目前這個(gè)平臺(tái)還有利用的空間。那么我們可以找機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)做一次開誠布公的溝通，把話說開，進(jìn)行攤牌。這種沖擊也是一種解決辦法，但效果不能保證。

如果說我們的能力已經(jīng)超過我們的領(lǐng)導(dǎo)，那我們可以破釜沉舟找更高層的領(lǐng)導(dǎo)去如實(shí)反映情況，說不定我們就可以取代他的位置。

我有一個(gè)來訪者，就是采用了這種方法，一開始他的領(lǐng)導(dǎo)一直打壓他，后來我們?cè)谧稍儺?dāng)中探討了各種各樣還可以利用的資源，就往這個(gè)方向去努力了一把，結(jié)果高層先把來訪者調(diào)離到其他部門，半年以后，再把他調(diào)回來取代原來領(lǐng)導(dǎo)的位置。

總之，當(dāng)我們遇到這種情況的時(shí)候，一定要綜合現(xiàn)實(shí)情況去考慮，千萬不要被情緒所掌控，一旦被情緒迷了雙眼，我們就什么都看不清楚了。

?我是夕沉，在職場不同工種從低到高摸爬滾打二十年，又是一名心理咨詢師。分享我的職場經(jīng)驗(yàn)，分享我的咨詢經(jīng)驗(yàn)，希望能幫到你，去渡過職場中的劫。?