導讀一個管理者在公司中的作用是承上啟下的，其能力大小對于公司發展造成的影響不言而喻。中層管理人員需要有良好的溝通、協調能力，確保上傳清晰、下達到位，才能保證工作....

一個管理者在公司中的作用是承上啟下的，

其能力大小對于公司發展造成的影響不言而喻。

中層管理人員需要有良好的溝通、協調能力，

確保上傳清晰、下達到位，才能保證工作質量。

所謂“強將手下無弱兵”，員工執行力差，多半是管理者的責任。

一個優秀管理者，一般都具備以下兩個能力：

一是快速抓住工作重點；

二是具備良好的目標和結果導向意識。

1.具備快速抓住工作重點的能力

抓重點是指能快速地將紛繁復雜的各種表面現象歸納總結為結構清晰的事物特征，

抓住事物的根本、問題的關鍵，并確定工作重心的能力。

抓重點能力弱的管理人員，

在工作上表現上往往是沒有主見和工作思路，

左右搖擺，拿不定主意，力氣使不到點上，

他可能很努力、很辛苦，團隊成員跟著他不停地東奔西跑，

但基本上是瞎忙活，因為沒有結果和成績。

古人說“將帥無能，累死三軍”就是指這種情況。

判斷一個人抓重點的能力，首先看他的思維是否具有結構性，

能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類，

其次判斷他的分類標準和原則是否正確，與解決問題的方向是否相符。

如果你想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，

簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

普通人關注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續性和流暢性。

而管理者需要具有較強的結構化思考能力。

2. 具備良好的目標和結果導向意識

結果導向也就是目標導向，是杰出管理者最突出的思維特征。

結果導向意識就是以終為始，高度關注和聚焦目標和結果，

將團隊或組織的核心資源、策略都指向目標的達成，

所有行動都必須是對目標達成有高度貢獻的。

這種管理者給外部的印象就是目標清晰、執行力很強。

之所以目標導向特別重要，是因為有很多人出發的時候有目標，

在路途上卻忘了或偏離了目標，或者是因為碰到了困難、挫折、受了苦或委曲，

放棄了既定的目標。

現實情況下，能夠左右個人意志的誘惑力非常多。優秀管理者總會結合實際情況，帶領員工實現最終目標。他們懂得堅持，也會適當放棄，但最終目的都是實現自己的人生價值。