導讀員工為什么不好好工作，怎么解決這個問題？在管理上，有一句話說得非常好，能力不夠，可以培養，態度不好，很難干好。能力決定了深度，態度決定了高度。有一定的道理。....

員工為什么不好好工作，怎么解決這個問題？在管理上，有一句話說得非常好，能力不夠，可以培養，態度不好，很難干好。能力決定了深度，態度決定了高度。

有一定的道理。

很多時候，員工不好好干，往往不是能力的問題，而是態度的問題。能力不夠，培養就可以了，這個問題相對來說還是容易解決的。讓管理者頭疼的是，員工工作態度不好，怎么解決這個問題？

這就要求管理者采取一些積極的方法，引導員工做出改變。介紹5個管理者常用的方法，幫你改善員工的工作態度，提升員工的工作成績。

一、參與法。

在管理工作中，讓員工參與進來，通過讓員工參與管理，豐富工作體驗，提出合理化建議，管理者也可以通過這一形式，更多地了解員工，針對不同性格的員工，做出不同的引導策略，提升員工對工作的熱情。

二、強化法。

對于員工惡劣的行為，管理者一定要進行負面強化或者懲罰，比如說批評、罰款、降級、停職等，而對于員工正向的行為，進行積極的獎勵和強化，比如說獎金、晉升、表揚、認同、鼓勵等。

三、目標導向法。

把你要做的事跟員工的切身利益捆綁起來，讓員工把工作當成自己的主觀需要，而不是被動接受你的安排，這樣管理者就可以引導員工以積極態度面對工作。

四、宣傳教育法。

優化企業文化，通過企業文化的影響，打造積極工作的氛圍，正能量的企業文化，公平公正的企業文化，讓員工對企業形成客觀的認識，改變對工作的消極看法，從而改變對待工作的態度。

五、榜樣示范法。

對于團隊內愛崗敬業的先進榜樣公開表揚獎勵，通過這種榜樣人物來引導其他員工的情感和行為，讓員工的內心受到觸動，更容易引發員工的行動。

員工工作態度不好，往往不是能力的問題，而是態度的問題，管理者一定要想辦法改善員工的工作態度。

而員工的工作態度，往往是企業的機制、管理的方法、企業的文化等帶來的問題，管理者一定要深思，千萬不要一刀切，把一些問題都歸罪于員工，管理還是要講究策略和方法的。