導讀良好的管理來源自良好的回應，其中體現的是個體的主動性，而個體的主動參與給整個團隊帶來的是積極向上的心態和效率的提升，最終體現在執行力的提升。行動是否有效，要....

良好的管理來源自良好的回應，其中體現的是個體的主動性，而個體的主動參與給整個團隊帶來的是積極向上的心態和效率的提升，最終體現在執行力的提升。行動是否有效，要以結果為導向，很多時候為了工作而工作，忘記了最初目標，導致忙忙碌碌一天也只做了很多的無用功。時刻記著，一切的工作都是為了滿足客戶的需要，以客戶價值作為導向，一切努力向著正確的方向，正確的理解目標，才能發揮最大的工作效能。

自上而下明方向，自下而上齊共創。明確企業文化的來源和企業

精神及團隊凝聚力的形成方式，為了形成積極健康的企業文化，就要求各層領導以身作則，對員工做到一視同仁，消除權謀文化、面子文化、含糊文化的不利影響。用優秀的企業文化來支撐高效的團隊，用高效的團隊來支撐亮眼的業績。俗話說：一樣米養百樣人。每個人都是獨立的個體，都有各自不同的性格和需求。為了建立更高效的團隊，第一要進行人才的篩選，第二進行相應的培訓和定位。當團體中的每個人都明確自己的職責和目標，都勇于承擔各自的責任，由內源性的驅動力形成積極主動的工作態度，那整個團體的效率將是非常值得期望的。

團隊由上層領導、中層部門領導和下層員工組成，而管理就是為了將整個團隊凝聚成一個整體來形成更高效的組織機構。戰略目標由上層領導進行決策，中下層人員負責戰略目標的分解執行。但因為個人的信息獲取和站位角度不同，通常難以直接形成共識，這就需要在全公司進行戰略目標的宣講，所有人發自內心的去相信，減少猶豫增強執行力，最終才能實現目標。

戰略和執行不是對立的，而是相輔相成的，合理的戰略可以讓執行更順暢，而高效的執行也可以對戰略進行及時的糾偏，化不可能為可能。