當(dāng)前位置:首頁>職場> 跟領(lǐng)導(dǎo)怎么談升職加薪(想升職加薪可被領(lǐng)導(dǎo)反問)
發(fā)布時間:2024-01-24閱讀( 19)

收到一個朋友的提問:公司領(lǐng)導(dǎo)總喜歡說,不要總是問單位給了你什么,而是要問你給單位貢獻(xiàn)了什么? 讓他覺得這句話很無恥,不知道是否其他人有同感?
其實這句話本身是沒有錯,公司發(fā)給你工資,你為公司創(chuàng)造價值,這個是相互的。雇傭與被雇傭的勞動合同關(guān)系,是遵循勞動合同法的。
但是錯在說話人的語氣,以及場合可能不對。員工主動提要求,可能是內(nèi)心有怨氣,覺得自己委屈,想為自己爭取到更多有利的條件。這無可厚非,錯在領(lǐng)導(dǎo)(說話人)沒有顧及到場合及員工情緒,從而誤解。
在我們初選擇進(jìn)入這家公司時,一定是經(jīng)過層層的面試篩選,最終在雙向選擇認(rèn)同下才走到一起的。所以,我對選擇的公司是有要求的,同樣對公司對我們也是有要求的,只有雙方要求都匹配了才會簽訂合同一起合作。一旦任何的一方不滿足要求了,都可以選擇和平解決問題,解決勞動合同。

這句話沒毛病,道理我們來講一講:
1、你的能力的價值是通過單位這個交易場所實現(xiàn)單位是員工成就自己的平臺以及讓自己獲得價值感的地方,同時可以通過自己付出的勞動換來應(yīng)得的報酬。公司也應(yīng)遵循勞動合同法,以及人道主義給予雇傭的員工基本的尊重,以及基于勞動合同權(quán)益下給予的基本保障。
所以,付出合理的市場薪資是一個公司必須要承擔(dān)的責(zé)任,但尊重基本的人權(quán)以及人道主義則體現(xiàn)這個公司的文化理念,屬于增值服務(wù),也是決定員工是否愿意與公司長期合作。
2、人不可被物化但是你的能力可被明碼標(biāo)價每個人都是身價,學(xué)歷越高、工作經(jīng)驗越豐富,能力越強,你的身價就越高。這就是你與公司簽訂勞動合同時達(dá)成的一致條件,會受到法律的保護。所以,簽署了合同就代表你歸屬公司的管理。在約定的規(guī)章制度條件下,你必須遵循公司的規(guī)章制度。恪盡職守自己的工作職責(zé),完成領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給自己的工作,并且創(chuàng)造屬于自己崗位的價值。

這樣才能換取公司應(yīng)該付給你的報酬,屬于公平對等的交易。公司不能既想馬兒跑得快,又想馬兒不吃草(發(fā)較少的薪水),那是有違背市場規(guī)律的。比如你明碼標(biāo)價是3500元專員的崗位,但是去做8000元的經(jīng)理崗位的事情,那就是價值不對等了。所以,公司不能要求員工做額外超出他工作職責(zé)范圍內(nèi)更多的事情,做過多的苛刻要求,否則就是打破了直簽合同的約定。
要么你們重新約定薪水待遇問題,要么給予相應(yīng)的補貼獎勵。否則就是屬于榨取員工的剩余價值,是資本主義的行為。
3、你的努力一定與你的回報成正比,但是不是絕對的線性關(guān)系明碼標(biāo)價的實現(xiàn)自己的價值無可厚非,但是人心的欲望是永不滿足的。所以,如果你想獲得更多的薪水,那么你就需要付出更多的努力。

你可以不滿足目前的薪資,渴望升職加薪,但是你需要付出的努力一定是遠(yuǎn)大于你期望得到的回報。因為你身邊不止你一個人在向上追求,還有很多的競爭者在努力。所有狼多肉少,你能做的就是比別人付出更多,比他更優(yōu)秀。
只有你的努力換來的是為公司創(chuàng)造更多的價值,公司才可能給予你額外的回報。否則公司不會白養(yǎng)閑人,也不會無故地滿足你的要求。
4、基礎(chǔ)生理需求的薪資沒有競爭力時,那就拿精神獎勵來補足給予員工的薪酬是硬性的標(biāo)準(zhǔn),是屬于人的需求層次中最基礎(chǔ)的需求。只要滿足了基本的生理需求(溫飽),才能談其它的需求。你不能和一個吃了上頓不知下頓的乞丐談精神享受,但是你卻要和一個已經(jīng)滿足了溫飽問題的員工談精神需求。

這就是所說的軟性需求,也就是公司的企業(yè)文化、福利政策以及培訓(xùn)體系等。公司除了按照勞動合同付給員工應(yīng)得的薪酬以及福利外,還有軟性的一部分,那就是企業(yè)文化的輸出,讓員工有歸屬感。這樣,遠(yuǎn)遠(yuǎn)比僅僅靠物質(zhì)獎勵能留住員工更長的時間。
當(dāng)工資水平?jīng)]有太多市場競爭力時,如果公司的企業(yè)文化很nice,福利政策很好,這可完全可彌補薪資的缺陷,讓員工“死心塌地”的跟隨公司。

企業(yè)也是一個社會,我們擺脫了以前的奴隸社會,獲得了人權(quán)就是希望自己能過得好一點,社會對待每個人都是公平的,大家在同等條件下?lián)碛邢嗤臋C會。公司與員工的要求與回報是相互的,只有彼此滿足才能找到相對的平衡點,才能共存久遠(yuǎn)。否則只能分崩離析,最終不歡而散。
所以,當(dāng)我們向別人提要求時,先問問自己做好了沒有?不能一味地索取,而不知道回報。如果連本職工作都沒做好,還要求更多,那就是過分。如果自己付出了很多,仍然沒有得到應(yīng)有的回報,那是公司的問題。主動向公司反饋協(xié)商解決,解決不成,可以選擇勞動仲裁,或者果斷離職選擇更合適的平臺。
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