管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）

流程圖

編號

項目

管理

策劃

（1）依據(jù)工程建設管理綱要和項目合同文件，施工項目部編制項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計）報審表、施工強制性條文執(zhí)行計劃報審表（見附錄C中SXMB2*～SXMB3*）等前期策劃文件，并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批，同時上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（2）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件

圖2-1

進度

計劃

管理

（1）工程開工前，依據(jù)業(yè)主項目部下達的項目進度實施計劃，編制施工進度計劃報審表（見附錄C中SXMB4），并報監(jiān)理項目部審核和業(yè)主項目部審批，審核后進行計劃交底，落實各級責任（施工進度計劃以橫道圖形式表達）。落實標準化開工條件，上報開工報審表（見附錄C中SXMB7*），同時上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（2）每月編制施工月報（見附錄C中SXMB6*），定期報送監(jiān)理項目部審查，并上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會及工程進度協(xié)調(diào)會議，對進度計劃進行過程動態(tài)管理，滾動修編進度計劃，編制施工進度調(diào)整計劃報審表（見附錄C中SXMB5）并附調(diào)整后的施工進度計劃，報監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審查確定。

（4）根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求計劃，報送業(yè)主項目部。

（5）按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對分包工程的工期進度和費用實施有效控制

圖2-2

項目

資源

管理

（1）人員管理。

1）據(jù)實際施工情況，制訂施工項目部的人員配置計劃。

2）填寫施工項目部管理人員資格報審表（見附錄C中SXMB1），上報監(jiān)理項目部。

3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員（特殊工種）的資質(zhì)，并報監(jiān)理項目部審核。

4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時，及時做出應對措施。

圖2-3

管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）

流程圖

編號

項目

資源

管理

5）對作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級技術標準，安全質(zhì)量技術管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識和方法，以及施工安全知識方面進行上崗培訓工作。

（2）分包管理。

1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定提出項目施工擬分包計劃申請（見附錄C中SXMB17），并報監(jiān)理項目部審核、業(yè)主項目部審批備案。

2）分包合同簽訂后，對進場的施工分包商進行入場檢查和驗證，建立分包商進場人員臺賬，向監(jiān)理項目部提出分包商入場驗證申請，經(jīng)監(jiān)理項目部驗證、業(yè)主項目部審批備案。

3）審批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、安全技術措施等），監(jiān)督分包商嚴格實施，督促分包商進行全員安全交底。

4）監(jiān)督分包工程的實施情況，動態(tài)核查驗證分包商項目經(jīng)理（項目負責人）、技術負責人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）的人證相符，以及施工機械、工器具配備等施工條件的一致性。

5）施工項目部組織或督促分包商對參與施工作業(yè)的全體人員進行安全技術交底、培訓、考試。

6）施工項目部應督促分包商及時足額支付分包人員工資。

（3）資金管理。執(zhí)行造價管理相關規(guī)定

圖2-3

施工

協(xié)調(diào)

管理

（1）配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時開工。

（2）組織或參加工程例會或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關問題，滿足工程進度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄C中SXMB10）報至監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。

（3）當監(jiān)理下達工程暫停令時，按要求做好相關工作，待停工因素全部消除后，提出工程復工申請表（見附錄C中SXMB9）。

（4）解決業(yè)主項目部及監(jiān)理項目部下達的需要施工項目部配合解決的影響工程施工的相關問題。

（5）參加啟動試運行

合同履約

管理

（1）施工合同執(zhí)行管理。

1）接受工程項目合同交底。

2）執(zhí)行工程合同條款，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關管理部門匯報合同履約情況及存在的問題。

3）根據(jù)工程合同，辦理進度款支付申請并按合同提供完成的實物工程量清單，報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部。

4）按照業(yè)主項目部要求，完成設計變更的申報等相關手續(xù)。

5）配合建設管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。

6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。

7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請。

（2）分包合同管理。

圖2-4

管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標準化管理模板編號）

流程圖

編號

合同履約

管理

1）根據(jù)批準的施工分包計劃，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。

2）提出施工分包申請（見附錄C中SXMB18），將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格，以及相關證書、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報監(jiān)理項目部審核和業(yè)主項目部審批備案。

3）配合本施工單位與批準的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報監(jiān)理、業(yè)主項目部備案，并具體負責合同條款執(zhí)行。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本施工單位、監(jiān)理項目部、業(yè)主項目部及建設管理單位的管理。

4）對分包合同的執(zhí)行進行過程管理，及時協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。

5）審核分包單位報送的進度款支付申請，配合施工單位財務管理部門辦理分包合同進度款支付手續(xù)。

6）分包工程完成后，配合施工單位進行分包合同結(jié)算。

7）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請，配合施工單位財務管理部門支付質(zhì)保金，對分包單位進行資信評價，組織對施工分包商工程項目施工分包管理的考核評價，填寫輸變電工程施工分包隊伍考核評價表（見附錄C中SXMB16）

圖2-4

信息

與檔

案管

理

（1）負責文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C中SXMB12），報審相關文件資料。

（2）建立工程項目分包商臺賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內(nèi)容與信息卡內(nèi)容保持一致，及時向業(yè)主項目部報送。

（3）根據(jù)檔案標準化管理要求、數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理的目標要求，負責項目施工文件（含數(shù)碼照片）的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體規(guī)范、載體合格，及時完成項目施工文件的整理、組卷、編目。

（4）在項目竣工投產(chǎn)后1個月內(nèi)，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求，將整理規(guī)范的項目檔案移交。

（5）應用基建管理信息系統(tǒng)，及時、準確、完整地輸入施工現(xiàn)場信息資料

總結(jié)

評價

（1）項目竣工后及時編制工程總結(jié)（見附錄C中SXMB15*），并報送監(jiān)理項目部和業(yè)主項目部審核，同時上報基建管理信息系統(tǒng)。

（2）接受并配合業(yè)主項目部的綜合評價