管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）

流程圖

編號(hào)

項(xiàng)目

管理

策劃

（1）依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文件，施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）報(bào)審表、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXMB2*～SXMB3*）等前期策劃文件，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批，同時(shí)上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（2）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過(guò)審批的策劃文件

圖2-1

進(jìn)度

計(jì)劃

管理

（1）工程開(kāi)工前，依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXMB4），并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核和業(yè)主項(xiàng)目部審批，審核后進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各級(jí)責(zé)任（施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式表達(dá)）。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件，上報(bào)開(kāi)工報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXMB7*），同時(shí)上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（2）每月編制施工月報(bào)（見(jiàn)附錄C中SXMB6*），定期報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查，并上傳基建管理信息系統(tǒng)。

（3）參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會(huì)及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理，滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃，編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXMB5）并附調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查確定。

（4）根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。

（5）按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期，對(duì)分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效控制

圖2-2

項(xiàng)目

資源

管理

（1）人員管理。

1）據(jù)實(shí)際施工情況，制訂施工項(xiàng)目部的人員配置計(jì)劃。

2）填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表（見(jiàn)附錄C中SXMB1），上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。

3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員（特殊工種）的資質(zhì)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。

4）施工過(guò)程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時(shí)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。

圖2-3

管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）

流程圖

編號(hào)

項(xiàng)目

資源

管理

5）對(duì)作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法，以及施工安全知識(shí)方面進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作。

（2）分包管理。

1）開(kāi)工前，根據(jù)施工承包合同約定提出項(xiàng)目施工擬分包計(jì)劃申請(qǐng)（見(jiàn)附錄C中SXMB17），并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。

2）分包合同簽訂后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工分包商進(jìn)行入場(chǎng)檢查和驗(yàn)證，建立分包商進(jìn)場(chǎng)人員臺(tái)賬，向監(jiān)理項(xiàng)目部提出分包商入場(chǎng)驗(yàn)證申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)證、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。

3）審批專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全技術(shù)措施等），監(jiān)督分包商嚴(yán)格實(shí)施，督促分包商進(jìn)行全員安全交底。

4）監(jiān)督分包工程的實(shí)施情況，動(dòng)態(tài)核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量管理人員、特種作業(yè)人員（特殊工種）的人證相符，以及施工機(jī)械、工器具配備等施工條件的一致性。

5）施工項(xiàng)目部組織或督促分包商對(duì)參與施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、培訓(xùn)、考試。

6）施工項(xiàng)目部應(yīng)督促分包商及時(shí)足額支付分包人員工資。

（3）資金管理。執(zhí)行造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定

圖2-3

施工

協(xié)調(diào)

管理

（1）配合工程開(kāi)工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開(kāi)工。

（2）組織或參加工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問(wèn)題，滿足工程進(jìn)度要求，重大問(wèn)題填寫工作聯(lián)系單（見(jiàn)附錄C中SXMB10）報(bào)至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

（3）當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)，按要求做好相關(guān)工作，待停工因素全部消除后，提出工程復(fù)工申請(qǐng)表（見(jiàn)附錄C中SXMB9）。

（4）解決業(yè)主項(xiàng)目部及監(jiān)理項(xiàng)目部下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合解決的影響工程施工的相關(guān)問(wèn)題。

（5）參加啟動(dòng)試運(yùn)行

合同履約

管理

（1）施工合同執(zhí)行管理。

1）接受工程項(xiàng)目合同交底。

2）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，向本施工單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問(wèn)題。

3）根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。

4）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成設(shè)計(jì)變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。

5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。

6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。

7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng)。

（2）分包合同管理。

圖2-4

管理

內(nèi)容

工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）

流程圖

編號(hào)

合同履約

管理

1）根據(jù)批準(zhǔn)的施工分包計(jì)劃，配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。

2）提出施工分包申請(qǐng)（見(jiàn)附錄C中SXMB18），將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格，以及相關(guān)證書(shū)、擬簽訂的分包合同、安全協(xié)議等資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核和業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。

3）配合本施工單位與批準(zhǔn)的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部備案，并具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行。監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議，服從本施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部及建設(shè)管理單位的管理。

4）對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題。

5）審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)。

6）分包工程完成后，配合施工單位進(jìn)行分包合同結(jié)算。

7）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付質(zhì)保金，對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)，組織對(duì)施工分包商工程項(xiàng)目施工分包管理的考核評(píng)價(jià)，填寫輸變電工程施工分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附錄C中SXMB16）

圖2-4

信息

與檔

案管

理

（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見(jiàn)附錄C中SXMB12），報(bào)審相關(guān)文件資料。

（2）建立工程項(xiàng)目分包商臺(tái)賬和分包人員信息檔案，分包人員檔案內(nèi)容與信息卡內(nèi)容保持一致，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送。

（3）根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求、數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理的目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工文件（含數(shù)碼照片）的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體規(guī)范、載體合格，及時(shí)完成項(xiàng)目施工文件的整理、組卷、編目。

（4）在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)，根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求，將整理規(guī)范的項(xiàng)目檔案移交。

（5）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料

總結(jié)

評(píng)價(jià)

（1）項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)（見(jiàn)附錄C中SXMB15*），并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核，同時(shí)上報(bào)基建管理信息系統(tǒng)。

（2）接受并配合業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)