導(dǎo)讀項目經(jīng)理在國內(nèi)外都有不同的認(rèn)證，在國外是PMP認(rèn)證，國內(nèi)為信息系統(tǒng)項目經(jīng)理認(rèn)證，從職業(yè)的角度來講就是企業(yè)建立以項目經(jīng)理為核心責(zé)任制，對企業(yè)項目從項目的十大管....

項目經(jīng)理在國內(nèi)外都有不同的認(rèn)證，在國外是PMP認(rèn)證，國內(nèi)為信息系統(tǒng)項目經(jīng)理認(rèn)證，從職業(yè)的角度來講就是企業(yè)建立以項目經(jīng)理為核心責(zé)任制，對企業(yè)項目從項目的十大管理體系去講就是；

一、整體管理

整體管理也是對項目的一個總體管理計劃。

整體管理包含；1、制定項目章程。2、制定項目計劃。 3、指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行。4、監(jiān)控項目執(zhí)行。5、整體變更控制。6、結(jié)束項目或階段

二、進(jìn)度管理

進(jìn)度管理就比較容易理解了，是為了保證項目的實施而制定的程序，并且是形成文檔化的項目進(jìn)度計劃過程。包含7個過程1、規(guī)劃進(jìn)度管理。2、定義活動。3、排序活動順序。4、估算活動資源。5、估算活動持續(xù)時間。6、制定進(jìn)度計劃。7、控制進(jìn)度計劃

三、成本管理

成本管理是指項目活動或其他的組成部分的價值，包括實施、完成、失敗或者其他所需資源的價值，包括直接工時，間接工時，其他的費用等等，成本管理有四個過程組分別是：1、制定成本管理計劃。2、項目成本的估算。3、項目成本的預(yù)算。4、項目成本控制。主要以這四個過程為主。

四、范圍管理

范圍管理是對項目畫一個圈，看看項目做什么工作只需要做的全部工作列舉出來，以此達(dá)到項目的整個范圍管理。范圍管理有6個過程分別是：1、規(guī)劃范圍管理。2、收集需求。3、范圍定義。4、創(chuàng)建WBS。5、范圍確認(rèn)。6、控制范圍。

五、項目溝通管理

溝通管理是包含項目的規(guī)劃、信息收集、存儲發(fā)布等各個過程，項目經(jīng)理大多時間都是和項目的干系人和項目組成員還有各領(lǐng)導(dǎo)去溝通的，項目溝通管理有3個過程組；1、規(guī)劃溝通管理。2、管理溝通。3、控制溝通

六、風(fēng)險管理

風(fēng)險管理可以從多個角度去考慮，有風(fēng)險必然有活動，活動的性質(zhì)，活動的量，都是有關(guān)系的，對風(fēng)險有一個預(yù)期，如果對風(fēng)險沒有預(yù)期就要及時的制定項目風(fēng)險管理應(yīng)對策略，風(fēng)險管理的過程有；1、規(guī)劃風(fēng)險管理。2、識別風(fēng)險。3、實施定性風(fēng)險分析。4、實施定量風(fēng)險分析。5、規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對。6、控制風(fēng)險。

七、項目干系人管理

管理干系人的作用就是開展工作，管理下面4個過程組。

1、識別干系人。2、規(guī)劃干系人管理。3、管理干系人參與。4、控制干系人參與

八、采購管理

采購管理是從項目外部獲取的產(chǎn)品或者服務(wù)，項目組織可以是買方，也可以是賣方，采購管理包含一下幾個過程組；1、規(guī)劃采購管理。2、實施采購管理。3、控制采購。4、結(jié)束采購

九、人力資源管理

人力資源比較好理解，歸根結(jié)底一個項目要想成功都是人來完成的，從選人，培養(yǎng)人，用人，讓每個人都能充分發(fā)揮自己的作用。人力資源管理有4個過程組；1、規(guī)劃人力資源管理。2、組建項目團(tuán)隊。3、建設(shè)項目團(tuán)。4、管理項目團(tuán)隊

十、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是有一個標(biāo)準(zhǔn)化的，有國際標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，國際標(biāo)準(zhǔn)稱為ISO，國家標(biāo)準(zhǔn)是GB/T19000-2008，雖然標(biāo)準(zhǔn)如此，但是在項目產(chǎn)品中，一個高質(zhì)量低等級的產(chǎn)品，是可以被認(rèn)可的，但是一個低質(zhì)量高等級的一定不會被使用者接受。質(zhì)量也是有3個過程組的；1、規(guī)劃質(zhì)量管理。2、實施質(zhì)量保證。3、控制質(zhì)量。

這篇文章給大家講解了項目的十大管理體系和過程組。全文1328字，知道了項目有哪些過程組，那么接下來就是各個過程組背后的子過程了，包含項目章程，任命項目經(jīng)理等等。我是徐徐如生，如果想了解更多職場項目經(jīng)理工作的可以關(guān)注我，我會為大家分享更多項目管理知識。