導(dǎo)讀文/馬梓開(kāi)鄭重聲明：本文為作者原創(chuàng)作品，全網(wǎng)維權(quán)，侵權(quán)必究。全文約4300字，閱讀需要5分鐘。我們知道，作為領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)一些下屬是很反感的。比如說(shuō)不懂禮貌，業(yè)....

文/馬梓開(kāi)

鄭重聲明：本文為作者原創(chuàng)作品，全網(wǎng)維權(quán)，侵權(quán)必究。

全文約4300字，閱讀需要5分鐘。

我們知道，作為領(lǐng)導(dǎo)常常對(duì)一些下屬是很反感的。比如說(shuō)不懂禮貌，業(yè)績(jī)很差，得過(guò)且過(guò)，綜合素養(yǎng)偏低，說(shuō)話經(jīng)常比較沖，缺乏工作責(zé)任感等等。

可是站在下屬立場(chǎng)上，有那么一些領(lǐng)導(dǎo)也是令人反感的。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)，就是那種高高在上的，自以為是的，剛愎自用的，缺乏責(zé)任感的，沒(méi)有自知之明的，喜歡獨(dú)吞勞動(dòng)成果的，擅長(zhǎng)過(guò)河拆橋的等等。

具體來(lái)說(shuō)，被下屬所反感的領(lǐng)導(dǎo)，大概有這樣一些類型：

01 他的要求總是很多，可是從不給下屬指導(dǎo)

這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求是很多的。這種要求，不但表現(xiàn)在工作上，而且表現(xiàn)在工作以外的其他方面。這種領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)員工提出各種各樣的要求，讓員工不勝其煩，而又不得不接受，畢竟人在屋檐下不得不低頭。

但是低頭歸低頭，表示反感的權(quán)利總是可以有的。

領(lǐng)導(dǎo)向下屬提出各種過(guò)分的要求也就算了，關(guān)鍵是這些領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)向員工提供指導(dǎo)，不會(huì)解決員工面臨的問(wèn)題，而只會(huì)要求，苛責(zé)和苛求。

02 他在工作中遇到了麻煩，會(huì)立馬推脫責(zé)任

這種領(lǐng)導(dǎo)在工作中遇到了麻煩，比如跟進(jìn)了好久的大客戶眼看著就要成交了，卻因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)辭不當(dāng)而和公司拜拜了，這時(shí)候他立馬會(huì)推脫責(zé)任，把自己的責(zé)任撇的一干二凈。

有時(shí)候，明明是這種領(lǐng)導(dǎo)親自參與接待的某個(gè)大客戶，明明是他對(duì)客戶做出來(lái)的承諾，回過(guò)頭來(lái)卻又后悔了。后悔了他也不會(huì)直接告訴客戶，而是讓下屬去和客戶說(shuō)。

話說(shuō)好聽(tīng)的好看的好用的領(lǐng)導(dǎo)拿走。難聽(tīng)的難看的難用的卻交給下屬。這就是這類領(lǐng)導(dǎo)所干的事情。

03 他只相信自己，而從不相信下屬

這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬總是充滿不信任感。

他們只相信自己的能力，只相信自己的眼光，只相信自己的判斷。

因?yàn)樗麄儾幌嘈畔聦伲詫?duì)下屬的工作參與得就很多。合理的參與，不合理的照樣參與。

因?yàn)椴恍湃危@種領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間，總是充滿隔閡。

話說(shuō)如此不信任下屬，下屬怎么會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有好感呢？

04 他答應(yīng)的事情，經(jīng)常不算數(shù)

這種領(lǐng)導(dǎo)就算答應(yīng)了下屬某些事情，到了該兌現(xiàn)的時(shí)候，他總會(huì)找出理由來(lái)予以敷衍，反正就是不兌現(xiàn)。

比如說(shuō)，答應(yīng)的很好，說(shuō)什么某個(gè)項(xiàng)目完成之后，每個(gè)參與的人員分別獎(jiǎng)勵(lì)3000元；結(jié)果項(xiàng)目完成了，就請(qǐng)大家吃了一頓飯拉倒。下屬問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)的事情，他不說(shuō)不給，也不說(shuō)會(huì)給，只說(shuō)是讓大家耐心等待。

可是等到最后，還是什么都沒(méi)有。

05 他的疑心很重，總是對(duì)別人不放心

這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的疑心很重，他總擔(dān)心員工占公司的便宜，占他的便宜。

有時(shí)候員工好心好意為公司爭(zhēng)取更有利的結(jié)果，他會(huì)懷疑；員工買回來(lái)質(zhì)量好而價(jià)格略高的東西，他還是會(huì)懷疑；員工工作效率很高，下班時(shí)準(zhǔn)時(shí)下班，他會(huì)懷疑；員工遲遲不走，他同樣還是會(huì)懷疑：那么簡(jiǎn)單的工作，還需要加班？難道你還指望著我給你加班費(fèi)？

有些領(lǐng)導(dǎo)，深更半夜還跑到員工宿舍區(qū)，看看公司的車輛有沒(méi)有被某些員工開(kāi)到宿舍區(qū)而私自使用的。

06 他經(jīng)常對(duì)下屬指手畫(huà)腳，好像只有他才能干

這種領(lǐng)導(dǎo)總像是教師爺一樣，對(duì)下屬的工作指手畫(huà)腳。一旦發(fā)現(xiàn)無(wú)法達(dá)到自己要求的地方時(shí)，就會(huì)嚴(yán)厲苛責(zé)。他那個(gè)嘚瑟?jiǎng)艃海孟耠x開(kāi)了他的悉心指導(dǎo)，下屬什么工作都做不好似的。

有時(shí)候看到員工工作狀態(tài)不夠好，這類領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)起勁地批評(píng)員工，好像員工真的犯了什么錯(cuò)誤一樣。

07 他的脾氣不好，經(jīng)常謾罵下屬

相比那種指手畫(huà)腳的領(lǐng)導(dǎo)，這種領(lǐng)導(dǎo)脾氣很壞，員工稍微有些地方做得不夠好，他就會(huì)肆意謾罵。

報(bào)表上交早了點(diǎn)，他會(huì)罵；報(bào)表上交晚了，他更會(huì)罵；工作中下屬有些地方理解不到，他會(huì)罵；如果理解過(guò)于清楚，讓他無(wú)話可說(shuō)，他還是會(huì)罵。

他自己聲稱是因?yàn)槠獠缓茫谙聦倏磥?lái)就是毛病太多，對(duì)下屬缺乏尊重。

08 他不分大小事，什么都要過(guò)問(wèn)

這種領(lǐng)導(dǎo)做事情沒(méi)大沒(méi)小，從來(lái)都是眉毛胡子一把抓。

他工作專業(yè)，像個(gè)技術(shù)員或工程師一樣。但是事無(wú)巨細(xì)什么都要插一手，什么都要過(guò)問(wèn)，唯恐下屬把什么東東隱藏起來(lái)不告訴他。

而這種什么都管，什么都問(wèn)，什么都插一手的做法，下屬是很反感的。

09 他斤斤計(jì)較，從來(lái)都不知道什么叫寬容

這種領(lǐng)導(dǎo)斤斤計(jì)較，從來(lái)都不知道什么叫寬容，不知道什么叫豁達(dá)。

稍微有個(gè)什么事情做得不夠細(xì)致了，就要被領(lǐng)導(dǎo)拎出來(lái)骨頭里挑刺。

我們總以為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較大度比較寬宏大量，可是見(jiàn)了這樣的領(lǐng)導(dǎo)才知道，斤斤計(jì)較、心眼特別小的領(lǐng)導(dǎo)多的是。

10 他喜歡越位指揮，讓下屬感到時(shí)不時(shí)被架空

這種領(lǐng)導(dǎo)喜歡越位指揮，動(dòng)不動(dòng)就直接指揮最底層的員工，而且不和中層管理人員打招呼。

這種領(lǐng)導(dǎo)是如此喜歡越位指揮，總令人想到某光頭司令。

可是這樣越位，你讓下面的中層人員怎么想？你隨意就架空他們，好像他們真的可有可無(wú)一樣。

11 他縱容親信，縱容那些和他關(guān)系好的下屬

這種領(lǐng)導(dǎo)任人唯親就算了，而且總是縱容那些親信破壞公司規(guī)章制度的做法；對(duì)那些親信挖公司墻角睜一只眼閉一只眼。

誰(shuí)和他關(guān)系好，他就對(duì)誰(shuí)偏心，為誰(shuí)開(kāi)綠燈；誰(shuí)和他關(guān)系一般，他就對(duì)人家冷言冷語(yǔ)，好像跟人家有仇一樣。

12 他喜歡頻繁調(diào)動(dòng)下屬崗位，讓下屬不勝其煩

這種領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡頻繁調(diào)動(dòng)下屬的工作崗位，美其名曰鍛煉他們的適應(yīng)能力，其實(shí)是瞎折騰。

他們?yōu)榱怂⒆约旱拇嬖诟校砻髯约赫娴淖隽撕芏嘤欣诠ぷ鏖_(kāi)展的部署和安排，但是卻把下屬折騰得夠嗆。

而且窮于折騰，不但對(duì)公司不利，對(duì)下屬的能力形成也沒(méi)什么好處。所以被下屬反感是必然的。

13 他推行的考核激勵(lì)機(jī)制壓根就不公平，但就是不愿改動(dòng)

這種領(lǐng)導(dǎo)總是根據(jù)自我認(rèn)識(shí)來(lái)確定對(duì)下屬的考核激勵(lì)制度，從來(lái)不和下屬協(xié)商。

結(jié)果執(zhí)行下去的時(shí)候，大家就算反映其中存在一些問(wèn)題，不夠公/平合理，激勵(lì)水平不夠，一碗水沒(méi)端平等等，可是他為了自己的面子，就是不愿改動(dòng)。

做領(lǐng)導(dǎo)的隨意忽視大家做出來(lái)的業(yè)績(jī)，無(wú)法給到應(yīng)有的激勵(lì)，被反感是很自然的。

14 他總在對(duì)下屬挑刺，可是下屬喜歡的是帶有改善建議的批評(píng)

這種領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的錯(cuò)誤總會(huì)特別敏感，總會(huì)對(duì)此大說(shuō)特說(shuō)，可是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，改正、糾正和避免再次出現(xiàn)，才是最為重要的事情，這種領(lǐng)導(dǎo)偏偏無(wú)法向員工提供帶有改善建議的批評(píng)。

話說(shuō)你只會(huì)挑刺，那算哪門子本事？打個(gè)錯(cuò)號(hào)很有成就感嗎？

這種領(lǐng)導(dǎo)的做法，就是讓下屬返工，重做。這樣舉一反三的精神，怎么會(huì)不招反感呢？

15 他很少和下屬溝通，也不知道在忙些什么

這種領(lǐng)導(dǎo)每天貌似都很忙，以至于他們壓根就騰不出時(shí)間和員工做細(xì)致溝通。

他們有時(shí)候在忙公司的事情，有時(shí)候在忙自己的私事兒，可是如果下屬要找他溝通協(xié)商一下工作的具體情況，這種領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)特別不耐煩：

“這種事情都干不了？你的能力是不是有問(wèn)題啊？”

“你說(shuō)的情況我知道了，你沒(méi)看到我在忙么？回頭我有空了再找你。”

16 他過(guò)于明哲保身了，誰(shuí)也不想得罪，不愿為下屬出頭露面

這種領(lǐng)導(dǎo)太圓滑了，他總是一副明哲保身的態(tài)度。

和誰(shuí)都不爭(zhēng)論，對(duì)誰(shuí)都不得罪，尤其是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)和他的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

所以他說(shuō)話不硬氣，做事太軟弱。部門人員被別人欺負(fù)了，他也不敢據(jù)理力爭(zhēng)。

如果部門中人員和其他部門領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楣ぷ黥[矛盾了，他也不愿出頭露面幫下屬解決問(wèn)題。

所以，下屬對(duì)這類領(lǐng)導(dǎo)是瞧不起的。因?yàn)榍撇黄穑跃头锤小?/p>

17 他雖然能力一般，但總是永遠(yuǎn)正確的

這種領(lǐng)導(dǎo)是賽諸葛式的領(lǐng)導(dǎo)。

他永遠(yuǎn)都是正確的，因?yàn)樗麖膩?lái)就不會(huì)承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

下屬在事情發(fā)生之前找他要策略，他總是含糊其辭；等到事態(tài)嚴(yán)重了，他卻顯得好像和自己一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有；如果事情解決完滿，他則會(huì)說(shuō)自己本來(lái)就考慮得多么周到。

而如果下屬表現(xiàn)優(yōu)秀，他立馬就成了事后諸葛亮，馬上自我吹噓。

18 他自己懶惰成性，卻總是對(duì)下屬采取高壓態(tài)度

這種領(lǐng)導(dǎo)，自己特別懶惰，但是卻特別善于壓榨下屬。

他總是對(duì)下屬采取高壓態(tài)度，逼迫下屬超額超量完成工作指標(biāo)和任務(wù)，自己則如同一條閑魚(yú)一樣悠閑自在。

到了下班時(shí)間，這種領(lǐng)導(dǎo)很快就溜之大吉，可是總會(huì)給下屬布置好多好多工作，哪怕下屬到了深夜都沒(méi)完成，他也不覺(jué)得有什么不妥。反正就是所謂當(dāng)日事，當(dāng)日結(jié)。如果結(jié)不了呢？他就會(huì)克扣績(jī)效工資。

19 他始終唯我獨(dú)尊，心里面只有自己

這種領(lǐng)導(dǎo)心里面只有他自己。他能力有點(diǎn)強(qiáng)是真的，但是就算你能力強(qiáng)，唯我獨(dú)尊的架勢(shì)也是令人反感的。

因?yàn)槲ㄎ要?dú)尊，所以他總會(huì)表現(xiàn)出一副高高在上的態(tài)度，總是顯得比下屬更高明，比下屬更優(yōu)越，比下屬更高級(jí)。

在下屬眼中，這種領(lǐng)導(dǎo)就好像是那種貴賓艙里面的人一樣。

因?yàn)樾睦锩嬷挥兴约海?dāng)然就容不下別人挑戰(zhàn)他的所謂權(quán)威了。所以這種領(lǐng)導(dǎo)也是比較自滿和自鳴得意的。

20 他心胸狹窄，容不下能力強(qiáng)的下屬

做領(lǐng)導(dǎo)，地位高一點(diǎn)，要求的視野也要開(kāi)闊一點(diǎn)，心胸也要博大一點(diǎn)。

可是這種領(lǐng)導(dǎo)心胸狹窄，壓根就沒(méi)有肚量。

他們?nèi)莶幌履切┠芰Ρ人麄儚?qiáng)的下屬，容不下那些表現(xiàn)得特別優(yōu)秀的下屬，容不下下屬在某些表現(xiàn)上超越自我。

所以，看到那些比較厲害的下屬，他們就會(huì)制造事端，給人家穿小鞋，把人家整走。

21 他的工作安排混亂，工作效率低下

這種領(lǐng)導(dǎo)不善于安排工作，總是顧此失彼，總是充滿混亂感。

他們能力平庸，對(duì)如何優(yōu)化工作毫無(wú)思路，對(duì)時(shí)間管理和工作安排的內(nèi)在哲學(xué)始終搞不明白，所以總是昏招頻出，讓下屬感到特別累又特別麻煩。

本來(lái)嘛，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是解決麻煩的，可是這種領(lǐng)導(dǎo)卻是在不斷制造出新的麻煩。

因?yàn)樽约旱墓ぷ餍实拖拢匀欢痪屯侠哿讼聦佟?/p>

22 他喜歡做人情，但是買單的卻常常是下屬

這種領(lǐng)導(dǎo)很聰明，善于做順?biāo)饲椤?/p>

可是人情你做了，工作卻是全盤安排給下屬來(lái)做的。

無(wú)論是上級(jí)安排的工作，還是兄弟部門需要協(xié)助配合的工作，這種領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)照單接收，全部安排給自己的下屬去做，自己輕松享受這種人情樂(lè)趣，買單的卻是下屬。

他們總在利用員工的勞動(dòng)而展現(xiàn)自我的慷慨，是很過(guò)分的。

23 他從來(lái)不體貼下屬，不體諒下屬，冷血十足

這種領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)體諒下屬，不會(huì)考慮員工的實(shí)際情況，不會(huì)為員工的切身利益和個(gè)人難處著想，而只是把員工當(dāng)作一種給他做事的工具而已。

話說(shuō)如果你認(rèn)為你的下屬只是工具，那么怎么能得到他們對(duì)你的認(rèn)可呢？做人那么冷酷和冷血，怎么能讓下屬對(duì)工作充滿熱心呢？

24 他喜歡表現(xiàn)自我，為了自己而常常讓下屬加班

這種領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡表現(xiàn)自我，尤其是利用下屬來(lái)表現(xiàn)自我工作的認(rèn)真和一心一意為公司著想的“真摯”。

所以，有事沒(méi)事都喜歡讓下屬加班，讓領(lǐng)導(dǎo)看到他是如何敬業(yè)，如何帶領(lǐng)下屬克服重重困難，常常做各種加班。而且員工加班，也沒(méi)有任何報(bào)酬。

這類領(lǐng)導(dǎo)最招下屬反感的是，馬上要下班了，他的事情卻多起來(lái)了。就像是有些代課老師一樣，明明快下課了，他卻講的眉飛色舞，講完了還要布置學(xué)生們壓根就完不成的作業(yè)。

25 他喜歡攬功，而且反復(fù)無(wú)常，變來(lái)變?nèi)サ?/strong>

這類領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡攬功，喜歡邀功。正是那種所謂功勞是自己的，辛勞是團(tuán)隊(duì)的；成績(jī)是自己的，責(zé)任是下屬的。

他們邀功攬功也就算了，偏偏還有反復(fù)無(wú)常的毛病。自己剛剛安排好的事情，馬上就反悔；自己剛剛設(shè)計(jì)好的已經(jīng)簽字確認(rèn)的規(guī)定，馬上就覺(jué)得不合適，所以還要再等一等。他們不聽(tīng)別人的，只相信自己，可是自己卻壓根就沒(méi)有個(gè)定數(shù)，變來(lái)變?nèi)ィ缤兩堃粯印＃∕ZK）