導讀在領導身邊工作，被領導當心腹重用的人，都是相似的；不被領導重用的人，則各有各的不同。在領導身邊工作，并非都能做到“近水樓臺先得月”，還可能伴君如伴虎，成也蕭....

在領導身邊工作，被領導當心腹重用的人，都是相似的；不被領導重用的人，則各有各的不同。在領導身邊工作，并非都能做到“近水樓臺先得月”，還可能伴君如伴虎，成也蕭何敗也蕭何。成功的因素，都是相似的；失敗的原因，則各有各的不同。

總體來說，體系內的領導喜歡重用自己的“心腹”。這個道理，正如“熟人效應”一樣，領導不了解你，不信任你，不認可你，你怎么能得到提拔重用呢？體制內工作，具有這6種特征的員工，往往被領導當作心腹培養，得到提拔重用，越混越好。這種潛規則，只可意會不可言傳，看看自己，你身上有幾條呢？

【1】會來事。

現在的領導說話都是“說半句留半句”，甚至“云山霧罩”。領導也是凡人，總有一些上不了臺面的事情要辦，既有私事也有公事。領導想辦一些灰不溜秋的事情，總不能“明說”吧，可能會用一些暗示的語言，就看身邊的工作人員是否能聽懂、能辦扎實？比如，人事經理為什么都是領導的心腹？就是因為他們會來事，能聽懂領導的暗示，把“人事”安排得明明白白的。

【2】會攬事。

上面講了“會來事”，那么，“出事”了怎么辦？聰明的身邊人員，會把“爛事”攬到自己身上。比如，人事主任把領導的親戚提拔了，員工意見，人事主任總不能說這是領導安排的吧？他會自我進行“深刻的檢討”：是我自己辦錯了事情，辜負了領導的信任，還連累了領導。所以啊，會來事、能辦事，還要善于攬事，不但要把事情辦到領導的心坎上，出了問題還要把領導撇干凈，這是一種很厲害的本事。

【3】嘴巴嚴。

三年學會說話，三十年學會閉嘴。領導挑選心腹，正如挑選司機，必須做到“口風嚴密”。任何領導也不會把一個“大嘴巴”放在自己的身邊。十次車禍，九次快。十次倒霉，九次因為嘴快。嘴巴欠、愛吹牛、亂傳話的人，一般都不會混得好。體系內的職場，開大會才研究小問題，開小會研究關鍵問題，私下里才會勾兌核心問題。身邊人員的嘴巴不嚴，也許就是一場災難。

【4】有城府。

體系內的職場，真是庭院深深。城府的原意就是，領導的心思正如深宅大院一樣，深不見底，深不可測。行走職場，人都有欺軟怕硬的本性。你被別人了解透了，知道底牌了，也知道你有幾斤幾兩了，他才敢欺負你。人，天生就害怕陌生事物，因為不了解它的底細，就會產生莫名的恐懼感。有城府的人，是不會讓你知道他的底細的。所以，要在職場上混得好，一定要保持足夠的神秘感，讓別人敬畏你，才能在領導身邊混得好。

【5】很靈活。

你是不是經常被領導批評：你這個年輕人，做事非常認真，要求也非常嚴格，缺點嘛，就是原則性太強，靈活性不足。體系內的職場，更像江湖，不是“打打殺殺（拼實力）”，而是“人情世故”。領導欣賞的身邊人員，必須具有原則性和靈活性兼具的特質，什么事情都按“制度”來，很多事情偏偏辦不成；如果你過于“靈活”，不講原則，膽子太大，也會讓領導擔心你會惹事。

【6】懂感恩。

體系內的職場與私企民企的職場有很大的區別，私企的利益是老板的，國企的利益是集體的。體系內的領導為什么特別重視“感恩文化”教育，就是希望自己培養的人等自己退休了還能關照自己。有些人把培養下屬、重用下屬、提拔下屬，當成一種長期投資，甚至是自己的一種“私人投資”，目的就是為了將來能得到“回報”。如果員工不懂知恩圖報，就會被看成“白眼狼”，沒有任何人愿意做東郭先生的。