發(fā)布時(shí)間:2024-01-24閱讀(9)
一個(gè)溫暖的班級(jí)是學(xué)生快速飛翔的有力保障,一個(gè)優(yōu)秀的班集體直接影響著學(xué)生智力和品格形成。從擔(dān)任班主任的第一天起,我的目標(biāo)就是把我的班打造成一個(gè)優(yōu)秀的班集體,但至今仍舊走在摸索、前進(jìn)的道路上。因此我只是把我思考、學(xué)習(xí)到的方法與大家共同分享一下。
什么是班級(jí)呢?班級(jí)是由一位班主任、幾位代課教師和幾十名學(xué)生為了實(shí)現(xiàn)一定的教育、教學(xué)目標(biāo)而共同組成的一個(gè)群體。那么如果想要很好地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),就必須充分發(fā)揮群體中每一位成員的作用,建立一種班主任協(xié)調(diào)管理、學(xué)生自主管理、科任教師參與管理、家長(zhǎng)協(xié)助管理的班級(jí)多極化管理體制,以班集體建設(shè)為核心,讓每一個(gè)對(duì)象以各自的方式發(fā)揮各自獨(dú)特的管理功能,最終形成合力,共同促進(jìn)班集體的發(fā)展和學(xué)生的健康成長(zhǎng)。
其中,學(xué)生的自主管理是多極化管理體制的核心,班主任的協(xié)調(diào)管理是管理的關(guān)鍵,科任教師和家長(zhǎng)則是班級(jí)管理的有力助手。

一、班主任工作中的“望聞問(wèn)切”
班主任是班級(jí)多級(jí)管理機(jī)制的靈魂,只有對(duì)班里所有學(xué)生、所有情況做到心中有數(shù),才能調(diào)動(dòng)、發(fā)揮各方的力量,但是我們的時(shí)間又是有限的,因此需要提高自己的工作效率,不妨借鑒國(guó)粹中醫(yī)里的望聞問(wèn)切“四診法”。
1、望——留心觀察學(xué)生的日常情況
(1)全盤(pán)看,見(jiàn)微知著:從走進(jìn)教室的第一步開(kāi)始,就必須捕捉所有看到的細(xì)節(jié),對(duì)所有的情景進(jìn)行分析。如:鈴聲響后,教室里仍不能安靜下來(lái),說(shuō)明學(xué)生的心態(tài)比較“浮躁”,就必須給予及時(shí)、善意的提醒。
(2)重點(diǎn)看,由表及里:及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生的異常行為,如:有一次在數(shù)學(xué)課上,我從窗戶里往教室看了一下,發(fā)現(xiàn)于曉萱同學(xué)無(wú)精打采、注意力不集中,老師在黑板上講題,而她卻耷拉個(gè)腦袋。這個(gè)平時(shí)活力十足的姑娘怎么了呢?到了晚三后自習(xí)的時(shí)候,我就把她叫了出來(lái),但是我并沒(méi)有直接說(shuō)數(shù)學(xué)課上的這件事,而是從班級(jí)文化建設(shè)談起,后來(lái)談到她的學(xué)習(xí),我問(wèn)她:“近來(lái),你的學(xué)習(xí)狀態(tài)怎么樣?”結(jié)果她主動(dòng)地告訴我:她對(duì)數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)失去了信心。我問(wèn)她:“為什么呢?”她說(shuō)了兩個(gè)原因:一是她知道自己的數(shù)學(xué)不好,因此在這段時(shí)間以來(lái)花費(fèi)了大量的時(shí)間在數(shù)學(xué)上,但是考試成績(jī)?nèi)圆焕硐耄虼嘶倚牧耍欢菙?shù)學(xué)老師在課堂上連著3次把她叫到黑板上做題,但是她都沒(méi)做成樣子,老師批評(píng)了她,有點(diǎn)小情緒。
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了解到這個(gè)情況之后,我才耐心地引導(dǎo)她:第一、高三階段的學(xué)習(xí)不可太功利、太著急,因?yàn)榛A(chǔ)不一以及考試的綜合性,因此不能期望學(xué)了,成績(jī)就會(huì)馬上提高,有時(shí)我們需要給自己成長(zhǎng)的時(shí)間,在堅(jiān)持中慢慢地等待自己的進(jìn)步;第二、老師批評(píng)不是無(wú)緣無(wú)故的,也不是針對(duì)個(gè)人的,而是抱著對(duì)你負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)為你的水平和程度不應(yīng)如此才批評(píng)的,不可誤解老師的好意,而應(yīng)理解老師的苦心。聊完后,她的狀態(tài)好了很多,數(shù)學(xué)老師也可再將精力放到其他需要關(guān)注的同學(xué)身上。
2、聞——廣泛收集學(xué)生的信息
(1)留心探聽(tīng):早自習(xí)前、課間操間、晚自習(xí)后是我固定的三個(gè)與學(xué)生“親密接觸”的時(shí)間,因?yàn)槲倚枰?tīng)聽(tīng)他們的心里話,了解他們的真實(shí)想法,這種情況下,我常常扮演一個(gè)局外人的角色,只聽(tīng)不評(píng)價(jià)。學(xué)生有心無(wú)意的閑聊里往往會(huì)透露出一些我們需要的信息。
(2)精心傾聽(tīng):對(duì)于日漸成熟且又壓力巨大的高三學(xué)生來(lái)說(shuō),耐心傾聽(tīng)也成為我們的任務(wù)。我們班的連娟琦心理素質(zhì)不太好,隔上一段時(shí)間就會(huì)過(guò)來(lái)問(wèn)我:“老師,你有時(shí)間么?”我都會(huì)告訴她:我有,有什么心里話慢慢說(shuō),不必著急,她的眼神里流露出感激和信任的目光。話匣子一打開(kāi),她就能說(shuō)一半個(gè)小時(shí),基本上都是她一個(gè)人在傾訴。經(jīng)過(guò)幾次這樣的聊天后,她的狀態(tài)竟然慢慢好轉(zhuǎn)。

3、問(wèn)——直接與學(xué)生交流溝通
(1)講方法:我們問(wèn)的目的是得到有效信息,次數(shù)不宜太多,又因?yàn)闀r(shí)間有限,應(yīng)該提前想好問(wèn)什么、怎么問(wèn)。針對(duì)不同類(lèi)型的學(xué)生有的放矢,采取不同的提問(wèn)策略。
(2)多渠道:?jiǎn)柊喔刹俊?wèn)個(gè)別學(xué)生、問(wèn)班里一些非正式群體的“核心人物”,在一個(gè)班級(jí)中,非正式群體多是由愛(ài)好、興趣、成績(jī)相同的學(xué)生自發(fā)形成的群體,相對(duì)獨(dú)立、松散,帶有濃厚的感情色彩,因此只需要抓住他們的“核心人物”,還應(yīng)問(wèn)任課教師及其他教師,聽(tīng)取不同方面的聲音,才能消除自己認(rèn)識(shí)的盲區(qū),才能對(duì)學(xué)生做出公正的評(píng)價(jià)。
4、切——把準(zhǔn)脈、開(kāi)對(duì)藥
作為班主任,我有時(shí)會(huì)犯拖沓隨意、主觀臆斷、妄下結(jié)論的錯(cuò)誤,挫傷學(xué)生的自尊心和積極性,甚至讓自己站到學(xué)生的對(duì)立面。現(xiàn)在我要求自己一定要在望聞問(wèn)的基礎(chǔ)上把準(zhǔn)脈,然后再運(yùn)用一定的技巧和方法對(duì)癥下藥、一擊中的。
經(jīng)過(guò)這樣一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——探究原因——解決問(wèn)題的過(guò)程,我的工作做得更加有效。

二、建立學(xué)生自主管理制度,做學(xué)生自主管理的培訓(xùn)師
絕大多數(shù)學(xué)生的自我控制能力和自我約束能力比較差,要保證學(xué)生將所有的時(shí)間和精力都放到學(xué)習(xí)上,我們需要“嚴(yán)防死守”,但很多情況下,這種做法只能守住學(xué)生的“身”,卻守不住她們的“心”,因此需要開(kāi)放班級(jí)管理,讓學(xué)生自主管理,真正成為班級(jí)事務(wù)的管理者,還學(xué)生一個(gè)自主成長(zhǎng)的空間。但又不是放手不管,不是“放羊式”的管理,作為班主任我們需要對(duì)班級(jí)管理要做到總體把握和指導(dǎo),定期培訓(xùn)相關(guān)管理者,在學(xué)生自主管理的過(guò)程中,對(duì)班干部做好引導(dǎo)和培訓(xùn)工作,為學(xué)生的管理提供指導(dǎo)和幫助,從而提高他們的自我管理能力。
培訓(xùn)的第一步是召開(kāi)班委會(huì),進(jìn)行集體培訓(xùn),幫助他們明確班干部的分工,讓每個(gè)部門(mén)、每個(gè)班干部都知道自己的具體職責(zé),并告訴他們?nèi)绾翁幚戆嗉?jí)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題,定期召開(kāi)班情分析會(huì),找到問(wèn)題,商量對(duì)策,然后放手讓他們?nèi)プ觥5诙绞莻€(gè)體培訓(xùn),針對(duì)不同班干部的工作特點(diǎn),進(jìn)行個(gè)性化的、手把手的指導(dǎo),切實(shí)提高他們的工作能力。
讓班干部樹(shù)立四種意識(shí):平等意識(shí)、自律意識(shí)、職責(zé)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),反對(duì)“官本位”意識(shí)。

三、建立任課教師參與管理制度
班主任是班級(jí)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者,但是班主任一個(gè)人的力量仍是不夠的,仍需要調(diào)動(dòng)任課教師的力量,這樣班級(jí)的管理才能夠完美、和諧。因此,作為班主任應(yīng)處理好和任課教師的關(guān)系,充分發(fā)揮他們的作用,才能提高班級(jí)管理的有效性。
1、協(xié)助科任教師處理教學(xué)中出現(xiàn)的問(wèn)題,建立了解和互信
在班級(jí)活動(dòng)的組織上和班級(jí)規(guī)劃的制定上,我會(huì)盡量地征求科任教師的意見(jiàn),了解科任教師的想法、做法,最后在征求各方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,尋求最佳的方案。
雖然每位科任教師都能夠很好地管理好自己的課堂,但是在教學(xué)中仍會(huì)遇到個(gè)別學(xué)生不遵守課堂紀(jì)律的問(wèn)題,那么作為班主任我就會(huì)及時(shí)調(diào)查了解情況,掌握第一手資料,協(xié)助科任教師解決好這些難題,這樣有助于管理好班級(jí),也有助于和科任教師建立相互信任。

2、積極主動(dòng)地互通情況,形成高效的教育群體
為了使科任教師了解學(xué)生,我們要主動(dòng)地向科任教師介紹班里學(xué)生的情況和存在的問(wèn)題,聽(tīng)取他們的看法和意見(jiàn),這樣才能激發(fā)科任教師關(guān)心班級(jí)工作的熱情,也才能更好地協(xié)助我們管理班級(jí)。比如:我們班的化學(xué)課代表張樹(shù)坤和衛(wèi)旭東嚴(yán)重偏科,喜歡學(xué)化學(xué),和化學(xué)老師的關(guān)系也很和諧,但是只有化學(xué)學(xué)得好,總成績(jī)總是徘徊在二本線上,因此我便向王振中老師尋求幫助,王老師以代課老師的身份跟他們談,效果果然比我好。
3、步調(diào)一致,共同樹(shù)立管理威信
在班級(jí)管理的過(guò)程中,班主任和科任老師要協(xié)調(diào)一致、統(tǒng)一要求,要做到這樣,我們就要了解各科的具體規(guī)定和要求,也要讓科任老師了解班級(jí)規(guī)定,因此,如果班級(jí)在某一階段有了新規(guī)定或采取了新措施,我會(huì)主動(dòng)地告知各位任課教師,大家有意識(shí)地統(tǒng)一要求、統(tǒng)一執(zhí)行,才能形成一個(gè)有條不紊的班級(jí)管理體系。

四、建立家長(zhǎng)校訪制度
前蘇聯(lián)聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基說(shuō):“兩個(gè)教育者——學(xué)校與家庭,不僅要一致行動(dòng),要向兒童提出同樣的要求,而且要志同道合,抱著一致的觀念,始終從同樣的原則出發(fā),無(wú)論在教育的目的上、過(guò)程上,還是手段上,都不要發(fā)生分歧”。因此除了發(fā)揮學(xué)生、任課教師的作用外,一定要與家長(zhǎng)統(tǒng)一思想,讓家長(zhǎng)成為班級(jí)管理的協(xié)助者,而不是隱形的阻礙者,要做到此,在與家長(zhǎng)的交流溝通中,要始終讓家長(zhǎng)感受到我們的任何手段和措施都是對(duì)學(xué)生的一種關(guān)心和愛(ài)護(hù),家長(zhǎng)才會(huì)非常信任地、十分樂(lè)意地與我們進(jìn)行心與心地交流。

除了通過(guò)微信、短信、電話、家長(zhǎng)會(huì)與家長(zhǎng)溝通外,可以建立“家長(zhǎng)校訪制度”,這樣就可以彌補(bǔ)教師和家長(zhǎng)溝通不足的問(wèn)題,我們可以主動(dòng)邀請(qǐng)家長(zhǎng)進(jìn)行校訪,主動(dòng)與各科老師接觸,可以走到教室外觀察、了解孩子在課堂上的學(xué)習(xí)狀態(tài),在深度了解孩子的學(xué)習(xí)狀況后,家長(zhǎng)就會(huì)對(duì)孩子的成績(jī)做成客觀的評(píng)價(jià),而不是只追究老師的責(zé)任,另外家長(zhǎng)還可以從客觀的角度,發(fā)現(xiàn)班級(jí)可能存在的問(wèn)題,為班級(jí)管理建言獻(xiàn)策。比如咱們上次測(cè)試中的家長(zhǎng)監(jiān)考,反響就很好。
高三是學(xué)生青春歲月中最濃墨重彩的一筆,這一筆不應(yīng)是黑色的、壓抑的,而應(yīng)是人生旅途中的五彩樂(lè)章。這一年,班主任能否發(fā)揮引領(lǐng)作用,掌握好學(xué)生學(xué)習(xí)的整體節(jié)奏和班級(jí)風(fēng)氣,將關(guān)系到整個(gè)班級(jí)高三生活的成敗。因此我們需要張弛有度,方可成就五彩樂(lè)章。
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