導讀新招的員工對于HR來說是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就會離你而去，HR又要重新開始招聘，往往新同事離開可能是工作不合適、有更好的工作機會、心里委屈……....

新招的員工對于HR來說是多么的重要，只要稍有不慎新同事可能就會離你而去，HR又要重新開始招聘，往往新同事離開可能是工作不合適、有更好的工作機會、心里委屈……

那HR都是怎么樣提高員工對企業的歸屬感？

如何快速融入工作團隊中？

如何降低新同事的離職率呢?

首先良好的辦公氛圍能夠帶動新員工的動力，假如新員工入職時候看到單位的同事都精神飽滿，努力工作一片欣欣向榮的場景那么肯定會喜歡的;

其次就是錢一定要給到位，記得曾經有人說過人離職無非就只有兩個原因，一是心里受委屈了，二是錢不到位，對于剛剛走出大學校門的畢業生來說的話，初入職場在心里和生活上肯定會有不適應的時候，所以要多一些關懷，錢也要到位，現在的孩子難免會有攀比的心理，與同學相比較工資夠高，待遇夠好，假期多，有足夠的發展前途干嘛還要離職呢，說到這些不得不說說企業，企業的各項制度一定要完善，留住新員工的同事也不能夠忘記老同事啊。

讓員工有歸屬感是必須的，個人認為還是要從各種細節增強員工的體驗感，員工入職第一天的整個體驗，包括辦公用品的提前準備、入職之后需要注意問題的溫馨提示（直接在員工電腦桌面上以一種溫馨的方式列明，還是很暖心的）;

入職做好員工的培訓，適當的做團建提高員工的歸屬感，如果員工在公司工作起來沒有太憋屈，新員工基本上不會離職的想法，除非有你有競爭對手要搶新員工;