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內(nèi)容來(lái)源：本文為公眾號(hào)三板斧學(xué)堂（ID：）原創(chuàng)首發(fā)。筆記俠已得到內(nèi)容方授權(quán)轉(zhuǎn)載。

公司的戰(zhàn)略跟你沒(méi)有關(guān)系，公司要往哪個(gè)地方去走，以及什么時(shí)候走，時(shí)間節(jié)點(diǎn)都跟你沒(méi)關(guān)系，因?yàn)楣靖邔佣ê茫旅娴氖虑槭撬麄兏傻模唧w干事情的管理者是基層管理者而不是你，于是你成為這個(gè)夾心餅干，存在的狀態(tài)叫做左右為難。

但如何解決這個(gè)問(wèn)題，先把結(jié)論告訴大家，“如何從左右為難變成左右逢源”，就是身邊的人都愿意跟你合作，身邊的人都愿意幫你，上司愿意幫你，下屬愿意幫你，給大家三個(gè)方法。

1

第一，怎么管老板？管老板的方法叫push，要不停地推動(dòng)老板，為什么？因?yàn)椤百F人多忘事”，你要不停地push老板。很多人不懂這一點(diǎn)，就是寧愿讓你的老板煩，這個(gè)人工作怎么這么煩，這么不停地找我。

不要讓老板覺(jué)得你是一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人。很多人說(shuō)，我不推動(dòng)了，我就躲在后面，老板依然覺(jué)得這個(gè)人不負(fù)責(zé)任。但是那個(gè)人煩，只要他把事情做好，老板至少覺(jué)得他是負(fù)責(zé)任的，放心的。

2

第二，針對(duì)平級(jí)的管理者。特別強(qiáng)調(diào)，管理者跟平行管理者之間的溝通是特別重要的，很多人沒(méi)有重視這件事情。推動(dòng)平行管理者的核心方法叫什么？開(kāi)玩笑講“腿要快”。

跟你平行的管理者要多吃飯，在非工作時(shí)間要有交流，彼此有信任，只有這樣大家很容易達(dá)成工作的統(tǒng)一，而且有了問(wèn)題大家會(huì)愿意解決。不要只把職場(chǎng)當(dāng)職場(chǎng)，而應(yīng)該當(dāng)成一個(gè)情場(chǎng)，把情感放進(jìn)來(lái)。

3

第三，對(duì)下級(jí)的地方不能簡(jiǎn)單的命令。你要把自己當(dāng)成銷(xiāo)售，把這些任務(wù)當(dāng)成一個(gè)好產(chǎn)品，引起下屬的興趣，讓他們對(duì)任務(wù)工作產(chǎn)生樂(lè)趣，他們自然愿意做這件事情。不然只是你推一步走一步，上面的人就不停地去要求你。

4

最后把阿里巴巴的一句土話送給大家，大家可以沿著土話思考，對(duì)上管理要有膽量，你要有勇氣去跟老板去講東西，講你真實(shí)的話，但是需要注意場(chǎng)合。平行管理要講肺腑，不能只講道理，要有你的情感，要有你的優(yōu)點(diǎn)可以幫別人。對(duì)下管理要要有心肝，要讓每個(gè)員工感受到你對(duì)他們的關(guān)心，你做好了之后就可以變成左右逢源，大家都喜歡跟你合作，這樣子你才可能在公司發(fā)展得越來(lái)越好。

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