導(dǎo)讀hello大家好，這里是阿U說職場(chǎng)每日為你帶來職場(chǎng)干貨內(nèi)容，揚(yáng)帆起航，與你攜手同行～，我來為大家科普一下關(guān)于管理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法?以下內(nèi)容希望對(duì)你有幫助!管理....

hello大家好，這里是阿U說職場(chǎng)每日為你帶來職場(chǎng)干貨內(nèi)容，揚(yáng)帆起航，與你攜手同行～，我來為大家科普一下關(guān)于管理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法?以下內(nèi)容希望對(duì)你有幫助!

管理領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方法

hello大家好，這里是阿U說職場(chǎng)。每日為你帶來職場(chǎng)干貨內(nèi)容，揚(yáng)帆起航，與你攜手同行～

這是阿U說職場(chǎng)為大家?guī)淼?第66篇 原創(chuàng)文章

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越來越多的公司加入到996的浪潮中去，身處其中的員工無力逃脫，無法拒絕。職場(chǎng)內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重的當(dāng)下，如何能夠在職場(chǎng)中脫穎而出，成為很多職場(chǎng)人士每天朝思暮想的任務(wù)。

為什么有的人從面試通過，初入職場(chǎng)，再到火速晉升，都比同齡人要快大一大截。而有的人哪怕工作已經(jīng)5年，還是原地踏步？歸根結(jié)底，一方面是因?yàn)閷I(yè)能力特別強(qiáng)，另一方面就是晉升更快的人往往更具備領(lǐng)導(dǎo)力。

而領(lǐng)導(dǎo)力恰恰是一種顯性能力，具備領(lǐng)導(dǎo)力的人，你把他隨便放在一個(gè)組織中就能夠顯現(xiàn)出來。

這個(gè)時(shí)候人們不禁想要問到底什么才是領(lǐng)導(dǎo)力？

其實(shí)這個(gè)問題早在七十年前就已經(jīng)有了答案。

被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的彼得·德魯克(Peter F. Drucker) 在自己的作品中給出了領(lǐng)導(dǎo)力的定義。

德魯克是怎么界定領(lǐng)導(dǎo)力的？

德魯克說，領(lǐng)導(dǎo)力就是把一個(gè)人的視野提到更高的境界，把一個(gè)人的成就提到更高的標(biāo)準(zhǔn)，錘煉其人格，使之超越通常的局限。然后才能把一個(gè)人的潛力、持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)力開發(fā)出來，讓他做出他自己以前想都不敢想的那種成就。

什么是具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者？

領(lǐng)導(dǎo)者本身的定義是有人跟隨，有人跟隨你，你就是領(lǐng)導(dǎo)。最重要的，就是你把人領(lǐng)導(dǎo)到什么方向上。

領(lǐng)導(dǎo)者不是天生的，就算同樣學(xué)歷和資歷的人，也有人升職加薪，有人原地踏步，甚至于很多工作中哪怕對(duì)方資歷更老，學(xué)歷更高，但是晉升速度更快的恰恰是有領(lǐng)導(dǎo)力的人。

1954年，一本《管理實(shí)踐》橫空出世，作者就是彼得德魯克。在這本書中他率先提出一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念，就是目標(biāo)管理。也正因?yàn)槿绱?，才將管理學(xué)開創(chuàng)成為一門學(xué)科，從而奠定管理大師的地位。

由此可見德魯克對(duì)于現(xiàn)代管理學(xué)領(lǐng)域所做出的卓越貢獻(xiàn)及深遠(yuǎn)影響，以至于他被尊為“管理大師中的大師”。

如今國內(nèi)外的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者以及職場(chǎng)優(yōu)秀人士都無一例外的想要從德魯克的作品中汲取養(yǎng)分，開拓視野，獲得成長。

包括英特爾總裁安迪?格魯夫、微軟創(chuàng)始人比爾?蓋茨、通用電氣杰克?韋爾奇、中國海爾的張瑞敏等國內(nèi)外著名企業(yè)家都深受德魯克的影響。

英特爾主席安迪·格魯夫說：“德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂熱追求時(shí)髦思想的人群中獨(dú)樹一幟?！?/p>

但是光想想是沒有用處的，只有落到行動(dòng)上，真正去尋求改變，才會(huì)收獲領(lǐng)導(dǎo)力。

今天就和大家分享德魯克的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)“五項(xiàng)主要習(xí)慣”。

具備領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，必須具備以下五種主要習(xí)慣。

1、善于利用有限的時(shí)間

時(shí)間是最公平的東西，對(duì)每個(gè)人都一樣。當(dāng)然，時(shí)間也是最稀有的資源，絲毫沒有彈性，無法調(diào)節(jié)、無法貯存、無法替代。而工作又需要耗費(fèi)時(shí)間，所以能夠善于利用有限時(shí)間做出最大化利益的人，能夠脫穎而出。正所謂“智者不博，博者不智”。

想要充分利用好自己的時(shí)間，需要三個(gè)步驟。首先是記錄好自己的時(shí)間，管理好自己的時(shí)間，集中自己的時(shí)間，減少非生產(chǎn)性工作所占用的時(shí)間。這是一切管理的有效性的基礎(chǔ)。

如果連時(shí)間都無法利用好的話，再談什么都是空談，因?yàn)闆]有時(shí)間意味著沒有一切。

2、注重貢獻(xiàn)和工作績(jī)效

卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)檢查自己的績(jī)效。他們會(huì)記下：“如果接受該項(xiàng)工作安排，那么我希望實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)？”六個(gè)月之后，他們會(huì)對(duì)照目標(biāo)檢查實(shí)際的績(jī)效。

通過這種方式，卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，還能判斷自己是否在處理真正重要的事務(wù)。

注重貢獻(xiàn)和績(jī)效恰恰是提升領(lǐng)導(dǎo)力的一種方式，因?yàn)槟阈枰鞔_的了解什么是重要的事情。就像德魯克在書中說的那樣：成功的領(lǐng)導(dǎo)者剛開始不去思考：“我想要做什么？”而是思考：“需要做什么？”接著思考：“在需要做的事務(wù)中，哪些適合我做？”

重視貢獻(xiàn)是有效性的關(guān)鍵?！?/p>

對(duì)于績(jī)效和貢獻(xiàn)的把控與關(guān)注，能夠在很大程度上決定一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力。所以記得去關(guān)注你的績(jī)效，如果下降了想盡辦法去提升，記得關(guān)注你的貢獻(xiàn)，如果你在組織中的貢獻(xiàn)度都不夠，你又怎么能升職呢？

3、善于發(fā)揮人之所長

德魯克認(rèn)為，有效的管理者應(yīng)注重用人之長處，因“德”而用，而不介意其缺點(diǎn)。這一點(diǎn)其實(shí)和孔子的思想不謀而合。正所謂有教無類，有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者從來不問“他能跟我合得來嗎?”而只是去問“他貢獻(xiàn)了些什么?”也不問“他不能做什么?”而問：“他能做些什么?”

4、集中精力于少數(shù)主要領(lǐng)域。

有效性的秘訣在于“專心”，在于“抱一為天下式”，有效的管理者做事必“先其所當(dāng)先”，而且“專一不二”。

真正重要的事情只有一件，抱著這個(gè)心態(tài)去專注完成工作，而不是走馬觀花的把一切都做完，一切都做不好。時(shí)間有限，記得二八法則，真正創(chuàng)造80%利潤的努力往往在20%中。

如何集中最大的資源和精力做好最重要的事情，特別體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力。

5、有效的決策。

管理者的任務(wù)繁多，而且越來越多。

所以如何做選擇，做出好的“決策”就成為管理者特有的任務(wù)。有效的管理者，做的是有效的決策。決策是一套系統(tǒng)化的程序，有明確的要素和一定的步驟。

一項(xiàng)有效的決策必然是在“議論紛紛”的基礎(chǔ)上做成的，而不是在“眾口一詞”的基礎(chǔ)上做成的。有效的管理者并不做太多的決策，而做出的決策都是重大的決策。

德魯克曾說：“管理者，就必須卓有成效?！?/p>

To be effective，is the job of the executive.

如果有一天你成為了管理者，記得你的下屬他們不是雇員，他們是人。

即將到年終，愿你早日升職。

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參考資料

[1]. 德魯克論領(lǐng)導(dǎo)力：現(xiàn)代管理學(xué)之父的新教誨

[2]. 是什么決定了你的職場(chǎng)晉升速度和上升空間？劉潤

[3]. 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的唯一定義是什么？ | 德魯克悟語 彼得·德魯克 華章管理

[4]. 德魯克：領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是營銷 干貨幫