導(dǎo)讀咱們先來(lái)了解下ＢＳＣ：1、平衡計(jì)分卡（BalancedScoreCard，BSC）是由美國(guó)著名的管理大師羅伯特··卡普蘭（Robert··Kaplan）和復(fù)....

咱們先來(lái)了解下ＢＳＣ：1、平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card ，BSC）是由美國(guó)著名的管理大師羅伯特· ·卡普蘭（Robert ·· Kaplan）和復(fù)興方案國(guó)際資訊企業(yè)創(chuàng)始人戴維.諾頓（David . Norlon），在總結(jié)了12家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的，今天小編就來(lái)聊一聊關(guān)于bsc平衡計(jì)分卡的使用方法?接下來(lái)我們就一起去研究一下吧!

bsc平衡計(jì)分卡的使用方法

咱們先來(lái)了解下ＢＳＣ：

1、平衡計(jì)分卡（Balanced Score Card ，BSC）是由美國(guó)著名的管理大師羅伯特· ·卡普蘭（Robert ·· Kaplan）和復(fù)興方案國(guó)際資訊企業(yè)創(chuàng)始人戴維.諾頓（David . Norlon），在總結(jié)了12家大型企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出的。

2、平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱(chēng)平衡計(jì)分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。

ＢＳＣ優(yōu)勢(shì)有哪些？

3、如何獲得績(jī)效考核數(shù)據(jù)？

a、先梳理出公司戰(zhàn)略圖

b、從戰(zhàn)略地圖上提取“公司目標(biāo)”

c、得到公司指標(biāo)

d、列出部門(mén)KPI（公司目標(biāo) 部門(mén)職責(zé) 跨部門(mén)任務(wù)）

e、列出個(gè)人KPI（部門(mén)目標(biāo) 崗位職責(zé) 上下級(jí)任務(wù)）

f、最終形成行動(dòng)計(jì)劃表

企業(yè)采用BSC考核體系，不是單獨(dú)一個(gè)部門(mén)可以完成的，請(qǐng)注意并切記。