導(dǎo)讀早上好，我是老原“成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”我想這是每一個(gè)剛?cè)胄械男“?，都?huì)立的flag，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于談?wù)勀銓?duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解?下面內(nèi)容希望能幫助到你....

早上好，我是老原“成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”我想這是每一個(gè)剛?cè)胄械男“祝紩?huì)立的flag，現(xiàn)在小編就來說說關(guān)于談?wù)勀銓?duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解?下面內(nèi)容希望能幫助到你，我們來一起看看吧!

談?wù)勀銓?duì)項(xiàng)目經(jīng)理的理解

早上好，我是老原。

“成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理”我想這是每一個(gè)剛?cè)胄械男“祝紩?huì)立的flag。

Flag是立好了，但是很多人都不知道每個(gè)階段該做啥。

所以有了今天的這一篇，分享一下大家在每個(gè)階段應(yīng)該做什么，里程碑事件是什么？

因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是能力和經(jīng)驗(yàn)并重的崗位，所以也會(huì)有人說，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)越老越吃香的職業(yè)。

就拿我自己來說，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域工作時(shí)間越長(zhǎng)，越覺得它是需要厚積薄發(fā)。

別說是項(xiàng)目管理，每個(gè)行業(yè)崗位入行都是從菜鳥開始，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)本領(lǐng)，然后才能獨(dú)擋一面。

神奇的是，無論哪個(gè)行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)了一圈，你會(huì)發(fā)現(xiàn)和項(xiàng)目管理脫不開關(guān)系。

你可以是產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、開發(fā)、甚至是HR……最后都會(huì)從一個(gè)執(zhí)行的角色蛻變成leader的角色，可以說項(xiàng)目管理是每一個(gè)職場(chǎng)人在進(jìn)階過程中的關(guān)卡。

所以，無論你是不是項(xiàng)目經(jīng)理，早點(diǎn)接觸總是沒什么壞處。

今天我想聊聊項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)到進(jìn)階之路，非PM也同樣可以參考。

主要分2個(gè)部分：

1、如何定義普通到卓越的標(biāo)準(zhǔn)？

2、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階之路指南

老原我這也整理了一批項(xiàng)目經(jīng)理能力等級(jí)測(cè)試題，想知道自己能力等級(jí)的可以做完測(cè)試題再對(duì)標(biāo)今天的內(nèi)容來判定。私信我領(lǐng)取，不確定自己能力等級(jí)的也可以私聊我，幫你評(píng)判分析。

一、如何定義普通到卓越的標(biāo)準(zhǔn)？

先問大家3個(gè)問題：

第一：合格PM的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第二：優(yōu)秀PM的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

第三：卓越PM的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

這些年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，再加上也和不少朋友交流，我也小總結(jié)了一下3個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（僅代表個(gè)人看法）。

第一：能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)高效完成既定目標(biāo)；

第二：有風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)且能很好地應(yīng)對(duì)。能夠提前做好預(yù)案和管理，很好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或是問題出現(xiàn)前或萌芽時(shí)就能解決；

第三：對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方有很強(qiáng)的 “影響力”。對(duì)項(xiàng)目的既定目標(biāo)能夠進(jìn)行合理調(diào)整，并實(shí)現(xiàn)；

滿足第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，可以稱為合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

但如果你對(duì)第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比較吃力，項(xiàng)目管理過程不流暢或是有卡頓時(shí)，也無法做出有效的風(fēng)險(xiǎn)管控，那大概率，你成為了一名“救火”隊(duì)長(zhǎng)。更別提第三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)了。

優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，基本可以滿足第二和第三標(biāo)準(zhǔn)。

那什么是卓越？這就得提一下第六版《PMBOK》的3個(gè)要素：

1. 技術(shù)項(xiàng)目管理；

2. 領(lǐng)導(dǎo)力；

3. 戰(zhàn)略和商務(wù)管理。

技術(shù)項(xiàng)目管理：這是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者是要帶項(xiàng)目的基本能力。

可以對(duì)標(biāo)《PMBOK》中列的十大知識(shí)領(lǐng)域，五大管理過程組及相關(guān)工具的使用，跟著PMP資格認(rèn)證及時(shí)更新自己的知識(shí)基礎(chǔ)

領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的能力。在有責(zé)無權(quán)的情況下如何推進(jìn)項(xiàng)目，取決于你的“影響力”高低。

戰(zhàn)略和商務(wù)管理：這是優(yōu)秀到卓越最重要的一環(huán)。

常言道：知易行難。論要求，PMI人才三角給出了明確的答案；論方法，是個(gè)非常有挑戰(zhàn)的問題。

特別是對(duì)剛?cè)胄械男“讈碚f，要怎么一步步去進(jìn)階才是大家更關(guān)心的問題。

二、項(xiàng)目經(jīng)理的進(jìn)階指南

一名普通項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)，都要經(jīng)過哪幾個(gè)階段和里程碑？

01 0經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目小白

一種是完全0工作經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目助理；

還有一種是有工作經(jīng)驗(yàn)但半路出家的項(xiàng)目經(jīng)理。

常見狀態(tài)：轉(zhuǎn)不住重點(diǎn)、沒有話語(yǔ)權(quán)、工作不成體系……有人帶還好點(diǎn)，沒人帶感覺分分鐘想離開這個(gè)“坑”。

怎么做？多聽多看多問。

1、多看項(xiàng)目資料，從最簡(jiǎn)單的學(xué)起；’

2、多參加其他項(xiàng)目組會(huì)議，洞察其他人解決問題的思路；

3、不問就沒有人會(huì)主動(dòng)帶你，做個(gè)啞巴PM你一定會(huì)吃虧；

4、考個(gè)PMP證書，這階段的項(xiàng)目小白，你忙的都是一些瑣碎的事情，或者硬著頭皮帶項(xiàng)目，腦子里全是毛線團(tuán)。

千萬不要說我還不急，在最亂的時(shí)候通過考試學(xué)習(xí)梳理工作，是成長(zhǎng)最快的方式。

里程碑事件：逐步建立起自己的工作思維。

02 1-3年管理：菜鳥進(jìn)階

入行1-3年永遠(yuǎn)是一個(gè)人成長(zhǎng)最快的時(shí)候，從白紙到逐漸彩色的過程，當(dāng)然你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這也即將遇到你的第一個(gè)進(jìn)階瓶頸。

常見表現(xiàn)：開始理解項(xiàng)目管理的本質(zhì)。你不再手足無措，需要扛起KPI/OKR，會(huì)根據(jù)計(jì)劃安排使用工具。

怎么做？

多總結(jié)，多復(fù)盤，成長(zhǎng)最大的養(yǎng)料來源就是自己的經(jīng)驗(yàn)。

里程碑事件：從“做”到“為何做“，再到“如何做“，是菜鳥進(jìn)階的必經(jīng)之路。

03 獨(dú)當(dāng)一面

這類的PM經(jīng)驗(yàn)豐富，可以說是一個(gè)成熟的項(xiàng)目經(jīng)理。

常見表現(xiàn)：可以獨(dú)當(dāng)一面?？梢院芎玫恼瓶仨?xiàng)目，出現(xiàn)問題也可以淡定解決并重回正軌。但同樣的，而且大概率你的手頭上會(huì)有多個(gè)項(xiàng)目并行的情況。

怎么做？

1、培養(yǎng)自己的全局觀，提升管理思維和業(yè)務(wù)思維；

2、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)工作，對(duì)外把控風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)目管理；

3、應(yīng)該有意識(shí)培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略和商業(yè)思維，理解并掌握項(xiàng)目本身的可行性及前景。

里程碑事件：帶「好」項(xiàng)目，有全局思維，管理協(xié)調(diào)不同相關(guān)方的期望。

04 繼續(xù)修煉

這個(gè)階段大多是有成熟老練的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)也有獨(dú)到見解。我大概做一個(gè)總結(jié)，不一定準(zhǔn)確。

常見表現(xiàn)：遇到新的職業(yè)瓶頸，明顯感覺自己長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)步。

怎么做？

這個(gè)階段要做的培養(yǎng)人脈、修煉行業(yè)敏銳性才是關(guān)鍵，尋找新機(jī)會(huì)。

里程碑事件：能夠很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系，能爭(zhēng)取到項(xiàng)目資源。

客戶信任你、同事信服你、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你也足夠放心。

05 行業(yè)專家

這個(gè)階段已經(jīng)可以說是一些行業(yè)專家、教授講師、咨詢顧問、創(chuàng)業(yè)者……行業(yè)內(nèi)知名度高的牛人大拿。

這個(gè)階段老原不敢妄言怎么做，只說可以做些什么。

“十年磨一劍“，成為行業(yè)專家，仍需不斷學(xué)習(xí)新方法和技術(shù)，意在了解最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)行業(yè)的新發(fā)展方向。

同時(shí)可以利用好現(xiàn)在的新媒體平臺(tái)，對(duì)外，放大自己的影響力；對(duì)內(nèi)，錘煉自己的專業(yè)能力。

三、對(duì)前面做個(gè)總結(jié)

1、普通到卓越，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的定義是什么？應(yīng)追求怎樣的標(biāo)準(zhǔn)？

2、有了標(biāo)準(zhǔn)，又該如何去完成每一步的進(jìn)階，具備每一個(gè)里程碑的軟實(shí)力 硬實(shí)力？

小白階段，通過備考PMP證書，開啟對(duì)項(xiàng)目管理領(lǐng)域的認(rèn)知大門；

菜鳥階段，多做總結(jié)和復(fù)盤，走的每一步，踩的每一個(gè)坑都是你成長(zhǎng)的養(yǎng)料；

獨(dú)當(dāng)一面，建立全局思維，多項(xiàng)目并行也能游刃有余；

成熟老練，就需要做到“給客戶信心，讓團(tuán)隊(duì)安心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心“，好好培養(yǎng)人脈，修煉自己的行業(yè)敏銳度，為下一個(gè)突破做準(zhǔn)備；

行業(yè)專家，這時(shí)候你已經(jīng)有了行業(yè)影響力，保持學(xué)習(xí)，持續(xù)精進(jìn)……

從業(yè)多年，見過無數(shù)去留，還是希望大家能夠在每一次痛苦的掙扎之后，完成屬于自己的蛻變。

當(dāng)你覺得累的時(shí)候，說明你正在走上坡路，堅(jiān)持走過去，就會(huì)有進(jìn)步。

輕松，是留給走下坡路的人。

人嘛，不就是一直“升級(jí)打怪”，然后不斷通關(guān)進(jìn)階才有意思！

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我是老原，歡迎關(guān)注我的公眾號(hào)【項(xiàng)目經(jīng)理老原】，每天都會(huì)有項(xiàng)目管理案例干貨分享。