導(dǎo)讀一、職場(chǎng)現(xiàn)象：“好員工都開始混日子了！”后臺(tái)收到一位讀者的留言：“自己兢兢業(yè)業(yè)的工作，注重工作質(zhì)量，平常辦事效率高，但總是被其他同事私下里傳言是愛出風(fēng)頭。最....一、職場(chǎng)現(xiàn)象：“好員工都開始混日子了！”

后臺(tái)收到一位讀者的留言：

“自己兢兢業(yè)業(yè)的工作，注重工作質(zhì)量，平常辦事效率高，但總是被其他同事私下里傳言是愛出風(fēng)頭。

最關(guān)鍵的是，上級(jí)也并不會(huì)因?yàn)槲业耐怀龉ぷ饔腥魏伪頁(yè)P(yáng)和激勵(lì)，也不會(huì)對(duì)其他表現(xiàn)糟糕的同事提出批評(píng)或要求。

所以我成了公司最不合群的人，很多工作上的銜接被排斥，難以得到支持。”

讀者小明憤憤然地說到：“難道領(lǐng)導(dǎo)就看不見什么是好，什么不好嗎？

唉，最近特失望，現(xiàn)在心態(tài)都變了。

拼命努力的員工得不到支持，混日子的員工在那兒悠然自得，干脆我也混日子得了。“

其實(shí)，很多公司都存在這個(gè)現(xiàn)象，只不過領(lǐng)導(dǎo)者忽視罷了。

如果長(zhǎng)期如此，團(tuán)隊(duì)會(huì)變得缺乏信任感不說，對(duì)自己有要求的員工也會(huì)覺得“受累不討好”，要么變得沒有工作動(dòng)力，開始消極怠工，要么干脆一走了之。

二、好員工開始混日子，三點(diǎn)原因講明真相

樊登在《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中說過：“管理者的使命是培養(yǎng)員工，打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。”

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)縱容一個(gè)好的員工開始“混日子”，不僅會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者本身的管理產(chǎn)生影響，還會(huì)讓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)混亂。

優(yōu)秀的人會(huì)喪失對(duì)組織的認(rèn)同，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)失去信心；表現(xiàn)糟糕的人只會(huì)變得更糟糕，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)并沒有什么反應(yīng)。

為什么好員工開始混日了呢？無外乎以下三點(diǎn)原因：

1、缺乏激勵(lì)機(jī)制

馬云曾說過，員工要離職，無外乎兩點(diǎn)原因，第一，工作不開心了， 第二，錢沒有給到位。

我們工作，目的就是為了掙錢。

很多企業(yè)往往采用的是固定薪酬的模式。

對(duì)員工來說：

同樣的工作，即使我干得再多，創(chuàng)造的價(jià)值再高，我也只能拿到固定的薪酬。而那些偷懶的員工也跟我拿的一樣，那我干的再多又有什么意義呢？

如果在別的地方我能獲得更高的薪資，那我還留在這里干嘛呢？

對(duì)企業(yè)來說：

不管員工是否為企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，企業(yè)都需要支付一筆固定的費(fèi)用，所以企業(yè)只能寄希望于員工的責(zé)任感，而人性往往是最不可靠的。

此外，隨著物價(jià)上漲及市場(chǎng)環(huán)境影響，這項(xiàng)固定成本只會(huì)越來越高，如果企業(yè)不能激勵(lì)員工創(chuàng)造更多的價(jià)值，遲早會(huì)被市場(chǎng)淘汰。

所以，在固定薪資的模式下，員工賺不到錢，企業(yè)利潤(rùn)上不去，這是一種雙輸?shù)木置妗?/p>

2、工作沒有獲得感

工作沒有成就感， 分兩個(gè)原因：

第一個(gè)原因，就是當(dāng)下的工作不能滿足自我實(shí)現(xiàn)需求，或許是工作內(nèi)容過于簡(jiǎn)單，需要尋求新的挑戰(zhàn)。

第二個(gè)原因，對(duì)當(dāng)下工作的內(nèi)容，或者說對(duì)工作性質(zhì)感到不滿意。

我們把工作崗位分為兩類——?jiǎng)?chuàng)造者、和執(zhí)行者。

創(chuàng)造者：比如喬布斯、馬云等企業(yè)家；李安、科恩兄弟等文藝工作者等；他們的共性在于創(chuàng)造了一些造福人類的東西，比如高效的商業(yè)模式，社會(huì)的組織形式等等。

執(zhí)行者：執(zhí)行者依托于一個(gè)組織，不負(fù)責(zé)主要業(yè)務(wù)線，他們主要的工作內(nèi)容是讓整個(gè)工作流程流轉(zhuǎn)起來。比如，會(huì)計(jì)、程序員、HR、新媒體運(yùn)營(yíng)等等。

這種工作時(shí)間干久了，工作模式會(huì)逐漸趨于程序化，就像流水線工人一樣。

長(zhǎng)期從事重復(fù)的工作沒有改變，很容易讓人產(chǎn)生職場(chǎng)怠倦感，工作也會(huì)很容易沒有獲得感。

三、工作都為求發(fā)展，好員工要為自己負(fù)責(zé)

畢竟大家工作都是為了以后能有更好的發(fā)展，如果老板不重視自己，工作內(nèi)容又不喜歡，就報(bào)以混日子的態(tài)度，對(duì)自己總是不負(fù)責(zé)任的。

要想改變這種情況，我們可以用以下兩種方式跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)劊?/p>

1、有挽回機(jī)會(huì)，跟領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?/strong>

如果是因?yàn)閷?duì)公司的晉升機(jī)制，或者是獎(jiǎng)懲機(jī)制感到不滿意，自己還想留在公司， 可以選擇跟領(lǐng)導(dǎo)談判。

比如你想漲薪，你想自己的職位有進(jìn)一步的提高，希望自己能做更有挑戰(zhàn)的工作。

這些，你都需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)說，很多話，你不主動(dòng)跟領(lǐng)導(dǎo)說，領(lǐng)導(dǎo)也不知道你具體什么情況。

2、談也沒有機(jī)會(huì)，想走就趁早

如果你已經(jīng)明確提出了自己的要求，想漲薪，想做更有挑戰(zhàn)的工作，但是領(lǐng)導(dǎo)還是跟你畫大餅，跟你繞彎子。

這種情況下，其實(shí)沒有什么好談的了，想清楚下一步方向在哪里，走就對(duì)了。

四、寫在最后

一個(gè)巴掌拍不響，好員工開始混日子，除了企業(yè)管理存在問題之外，員工自身也需要反省。

混日子不是長(zhǎng)久之計(jì)，畢竟大家都想在職場(chǎng)上謀求更好的發(fā)展，你現(xiàn)在混日子，小心日子混了你。

企業(yè)也要思考，不要因?yàn)椴缓侠淼目己思?lì)模式，反而流失了那些本可以更好發(fā)展的員工。

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