導(dǎo)讀導(dǎo)語：在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，往往都會(huì)讓每個(gè)人都發(fā)言說幾句，發(fā)表一下看法，美名其曰廣開言路，博采眾長。那么，既然要發(fā)言，什么能說、什么不能說就很重要。尤其是....

導(dǎo)語：

在職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)組織會(huì)議，往往都會(huì)讓每個(gè)人都發(fā)言說幾句，發(fā)表一下看法，美名其曰廣開言路，博采眾長。

那么，既然要發(fā)言，什么能說、什么不能說就很重要。

尤其是有些事情，一旦在會(huì)議上提出來，真的會(huì)給自己帶來不必要的麻煩。

今天我就給大家分享一下，在職場(chǎng)中，開會(huì)的時(shí)候，不要提以下三件事，否則不但會(huì)得罪同事，而且還讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有看法。

1.別人的事情與你無關(guān)不要提

職場(chǎng)中有句話叫事不關(guān)己高高掛起，意思大家都知道，別人的事情只要與自己無關(guān)能不管就不要管。不過，如果主動(dòng)的去做了，別人能夠念你人情的事情，這種事情要多做。在開會(huì)的時(shí)候，最好就是別人的事情與自己無關(guān)不要提。

其實(shí)提了壞處有兩點(diǎn)。第一點(diǎn)就是，別人的事情，你提了，無論你是出于好心還是坑人，別人都會(huì)對(duì)你很反感，覺得你多管閑事。第二點(diǎn)就是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你管的真多，如果你為別人求情或邀功，那么領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺得你在結(jié)黨，如果你告狀，領(lǐng)導(dǎo)又會(huì)覺得你挾私報(bào)復(fù)。

開會(huì)是一種藝術(shù)，如果你的目的不是拉攏別人或是和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干給領(lǐng)導(dǎo)挖坑，那么在職場(chǎng)中，開會(huì)最好就是自掃門前雪，把自己的事情做好，做的漂漂亮亮就行了。別人的事情，等找到自己再說。別人的事情你自己主動(dòng)去提那就是在給自己找麻煩。

2.自己的事情沒做好，領(lǐng)不說不要提

以前遇到一個(gè)事情，當(dāng)時(shí)有個(gè)職場(chǎng)新人才工作沒多久。有次領(lǐng)導(dǎo)讓他也參加會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)問他：“小X，匯報(bào)一下你近期的工作吧。”結(jié)果小X說了不少，但是這都不是重點(diǎn)，他居然在會(huì)上說了自己在工作中犯的一個(gè)錯(cuò)誤。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時(shí)沒說什么，說他是新人才工作沒多久，以后注意。

但是事后我卻想，小X是新人，但是如果是老員工，在會(huì)議上主動(dòng)提了自己的錯(cuò)誤，或者說主動(dòng)提起自己工作沒做好會(huì)怎么樣？我覺得很有可能是在自找麻煩。

首先，領(lǐng)導(dǎo)如果不說，你不提，一切相安無事。如果你自己主動(dòng)提了，那叫把自己的問題暴露在別人面前，那么別人可以拿這個(gè)事情來做文章。其次，你工作沒做好，當(dāng)眾提出來，等于把領(lǐng)導(dǎo)架在火上烤。逼他對(duì)你進(jìn)行懲罰。這懲罰了，你算是自己自找的。如果不懲罰，那么領(lǐng)導(dǎo)以后如何管理下屬？在古代的時(shí)候，權(quán)臣為了試探皇帝，都會(huì)來這一出自親罰罪的戲碼，要的就是看看皇帝對(duì)自己什么態(tài)度。就連諸葛亮在北伐失敗后，都來了這一出。

職場(chǎng)中，有些事情，你不提、別人不提、領(lǐng)導(dǎo)不提，事情就過去了。如果你提出來了，那就等于把問題暴露在臺(tái)面上不得不處理，尤其是自己工作上的沒有做好的事情，更是如此。如果真要匯報(bào)，可以私下的找領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。這樣不但沒什么責(zé)任，而且領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)太被動(dòng)。關(guān)鍵是自己還沒有把柄讓別人知道。

3.自己沒把握、不了解的事情，不要提

在職場(chǎng)中，我一直信奉兩句話。其中一句是“不打沒把握之戰(zhàn)”，其實(shí)要說100%的把握那是吹牛，但是最起碼80%左右還是要的。另外一句是，不說不了解的事。自己都不知道，那就盡量少說多聽，說的越多反而越暴露自己的無知。

尤其是在開會(huì)的時(shí)候，更是如此。領(lǐng)導(dǎo)讓我們對(duì)一件事情各抒己見，但是在發(fā)表意見之前，不妨考慮一下這些問題。是否與自己有關(guān)？自己是否了解？自己是否能夠提出方案？這事做了對(duì)自己有什么好處和奉獻(xiàn)？這些都要去考慮一下的。

很多時(shí)候不是讓你說就說的。尤其是遇到自己不了解、不清楚、沒把握的事情，更是要謹(jǐn)慎發(fā)言，只說你自己知道的那部分，其他能少說就少說。說的越多必定會(huì)有破綻，很有可能領(lǐng)導(dǎo)或其他人拿著這個(gè)破綻來說事，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)覺得你夸夸其談。就算沒有人攻擊你，萬一領(lǐng)導(dǎo)還覺得你吹牛吹的不錯(cuò)，把事情安排給你做，你怎么辦？是做還是不做，自己都不了解，怎么做？這不是給自己攬事找麻煩嗎？

所以，在職場(chǎng)中，開會(huì)就要像狙擊手一樣，一槍一個(gè)準(zhǔn)，只說自己有把握的事情，只提有把握的方法，言必行、行必果、果必功。這樣才能讓你正在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的專業(yè)。至于那些你沒把握、不了解的事情，記住三點(diǎn)，不主動(dòng)提、不多說、不亂說。

其實(shí)職場(chǎng)中開會(huì)發(fā)言和做人一樣，不要過多的干涉別人，不要自爆短處，不做沒把握的事，不說沒譜的話，這樣表現(xiàn)出來的才是一個(gè)靠譜的、有城府的職場(chǎng)人。相信今天的內(nèi)容對(duì)你有所幫助。

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