導(dǎo)讀前言寫這個(gè)的目的不是總結(jié)我的工作，可能是對(duì)（或其他相關(guān)）工業(yè)工程畢業(yè)生以及轉(zhuǎn)行的朋友的一點(diǎn)參考。目前涉及到的行業(yè)有電子行業(yè)，注塑，五金行業(yè)等。通過本參考資料....前言

寫這個(gè)的目的不是總結(jié)我的工作，可能是對(duì)（或其他相關(guān)）工業(yè)工程畢業(yè)生以及轉(zhuǎn)行的朋友的一點(diǎn)參考。目前涉及到的行業(yè)有電子行業(yè)，注塑，五金行業(yè)等。 通過本參考資料，可以讓你快速的入門—IE 這個(gè)行業(yè)或者這個(gè)職位。本參考資料以IE在企業(yè)公司的執(zhí)掌，職能，改善，精益生產(chǎn)推進(jìn)為核心，同時(shí)可以了解到怎樣快速低成本的找到相關(guān)的工作，并怎樣快速的升職加薪。涉及到的手法，工具，方法，技巧也會(huì)講解

一. 怎樣做產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書和流程工時(shí)表（以下適合電子廠）

關(guān)于SOP/流程的制作要點(diǎn)：由于SOP 制作較為簡(jiǎn)單，一般新產(chǎn)品對(duì)應(yīng)部門拿到樣機(jī)和BOM表之后，開始拍照，當(dāng)然是從外到里，拍一張照片拆一個(gè)部件記錄一個(gè)流程控制點(diǎn)，直到拆到空殼（最好的辦法是自己去做樣品，去研發(fā)部拿BOM表自己找物料自己組裝）這樣做出來的作業(yè)指導(dǎo)書就不會(huì)紙上談兵了。因?yàn)槟阕隽艘槐榈漠a(chǎn)品，根據(jù)IE手法，或是防呆，或是刪除合并等都由自己控制，在這個(gè)拆或者裝的過程中，就把流程排好（排流程時(shí)先統(tǒng)計(jì)BOM 表材料的總數(shù)，以及生產(chǎn)線流水線最高和最低人員配置）按照人員配置計(jì)算每個(gè)單位需要作業(yè)的元件數(shù)量。最基本的插件原則就是 從小到大，從里到外，從左到右，順序不能搞反。

二. 怎樣做改善

改善的種類很多，手法也很多，下邊提出個(gè)案，供參考

1. 工藝改善

在工藝改善點(diǎn)比較多，用5W1H 方法，用ECRS 手法等等，可以找到很多問題。 例如手動(dòng)涂膠改成自動(dòng)噴涂

2. 流程改善

例如將產(chǎn)品緩存以防止斷線，我們?cè)O(shè)計(jì)線平衡，可以較少在制品

3. 布局改善

根據(jù)物流路徑，對(duì)物流進(jìn)行相關(guān)改善，可以減少搬運(yùn)、走動(dòng)浪費(fèi)等等

協(xié)調(diào)溝通

做IE最難的不僅僅是管理技術(shù)上，更重要的是需要協(xié)調(diào)和溝通，做IE是需要考慮全局，所以你就得全盤考慮，詳細(xì)溝通，綜合協(xié)調(diào)。