導讀有人在后臺留言，抱怨他們的績效工資和基本工資在一起。意思每個月除非100%完成工作業績，否則就要被扣，而100%完成工作基本是不可能的。因為國內的公司，都有....

有人在后臺留言，抱怨他們的績效工資和基本工資在一起。

意思每個月除非100%完成工作業績，否則就要被扣，而100%完成工作基本是不可能的。

因為國內的公司，都有這么一個習慣，就是把工作目標訂的很高。

一句話總結，就是入職公司談的工資，基本是忽悠，隱藏著每個月都會被扣工資。

老板這樣做聰明嗎？從結果看是不聰明的，因為員工每個月再努力績效還是會被扣。

員工被扣績效不開心，工作過程就不會那么努力，達到極限就會離職。

績效工資的目的是為了提高員工的績效，結果設計者把他固定死了。

這樣績效工資在員工心目中就是專門扣他們錢的，這樣的設計與績效設置的初心是背道而馳的。

如果績效制定不合理，績效也是一個玩笑，因為下面的人對績效標準就不會服氣。甚至會覺得公司就是為了扣大家績效才這么制定的標準，這樣也會打擊員工的積極性。

績效的一個目的，是促進過程，如果領導把任務安排下去了不指導過程，績效也是一句空話。

隨著時間變化，市場變化，區域變化，績效還要作適當的調整，否則會跟不上發展需要。