導(dǎo)讀近日，又有一些同事找我閑談，談后不禁反思，國(guó)有制企業(yè)工人是否能積極工作，能否有創(chuàng)造性的工作，是不是“懶人”“混日子”“躺平”？，下面我們就來(lái)聊聊關(guān)于國(guó)企普通....

近日，又有一些同事找我閑談，談后不禁反思，國(guó)有制企業(yè)工人是否能積極工作，能否有創(chuàng)造性的工作，是不是“懶人”“混日子”“躺平”？，下面我們就來(lái)聊聊關(guān)于國(guó)企普通員工如何調(diào)動(dòng)工作?接下來(lái)我們就一起去了解一下吧!

國(guó)企普通員工如何調(diào)動(dòng)工作

近日，又有一些同事找我閑談，談后不禁反思，國(guó)有制企業(yè)工人是否能積極工作，能否有創(chuàng)造性的工作，是不是“懶人”“混日子”“躺平”？

事情從前幾年說(shuō)起，分公司黨委讓我負(fù)責(zé)一個(gè)生產(chǎn)部門的工作，是一個(gè)新組建的新部門，人員是拼湊的，幾個(gè)部門抽調(diào)，可謂是來(lái)自五湖四海，大多數(shù)被人戲稱“懶散人”“難管的刺頭”“老弱病殘”“有故事的人”之類。

同事好心告訴我，不要去新組建的生產(chǎn)單位難管不好管，我沒有那么想，既然單位派我過(guò)去，我必須服從，工作總要有人干，自己盡心盡力全力以撲，挑戰(zhàn)不可能，同時(shí)也證明自己。

萬(wàn)事開頭難，開始的確存在“少壯派”“經(jīng)驗(yàn)派”“外來(lái)派”之分，可謂“三分天下”，工作說(shuō)不到一塊，思想不統(tǒng)一，各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理，意見不統(tǒng)一，互相攻訐、互相敵對(duì)、各種不服氣。“少壯派”工作經(jīng)驗(yàn)少，但了解新事物，代表新生事物，創(chuàng)新動(dòng)能十足。“經(jīng)驗(yàn)派”工作經(jīng)驗(yàn)多，缺乏改革創(chuàng)新的激情。“外來(lái)派”是事不關(guān)己高高掛起，怎么樣都行，工作比較任性，還“磨洋工”，沒有工作效率。

通過(guò)一段時(shí)間的觀察和工作磨合，認(rèn)真分析原因，根源所在，充分發(fā)揮民主集中制，分別與職工談心談話，崗位適度調(diào)整，因人而異，把合適的崗位給合適的人，充分征求意見和建議，剔除糟粕留其精華，運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)上。既調(diào)動(dòng)了職工的積極性，又發(fā)揮了個(gè)人的能動(dòng)性。

經(jīng)過(guò)不到一年的努力，單位煥發(fā)出了積極向上，人人行動(dòng)，凝聚力向心力全有的有活力集體。逐步完善了會(huì)議制度、管理制度、生產(chǎn)制度、安全制度和一些日常行為規(guī)范。生產(chǎn)分析會(huì)大家依然“爭(zhēng)吵不休”，但這種“爭(zhēng)吵”是公平的、善意的、和平的。理越辨越明，沒有了對(duì)立和扯皮，立下的“規(guī)矩”，落實(shí)和執(zhí)行到位，工作效率極大提升，以前根本不能完成的生產(chǎn)任務(wù)，全部都可以完成。

旺季生產(chǎn)也沒有領(lǐng)導(dǎo)與工人區(qū)分，大家都一樣，都在積極參與，沒有怨言，沒有附加條件，加班加點(diǎn)，個(gè)個(gè)爭(zhēng)先，人人恐后，全心全意投入到工作中。實(shí)際上也并沒有經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也沒有經(jīng)濟(jì)上的處罰，只是大家想通了，思想和意識(shí)一致了，煥發(fā)出了集體榮譽(yù)感和使命感。

職工還是那些職工，隊(duì)伍還是那個(gè)隊(duì)伍，沒有改變和增減，只要思想統(tǒng)一，工作氛圍濃厚，照樣激發(fā)大家的工作積極性。工人都是好樣的，沒有一個(gè)“孬種”，都想努力把工作干好，都想體現(xiàn)自身的價(jià)值，都想做得不比別人差，就看有人怎樣去帶領(lǐng)，怎樣去引導(dǎo)，如何激發(fā)工作積極性。領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是帶隊(duì)伍，不是去克扣職工，打壓職工，把職工分成三六九等。

“人心齊泰山移”，“眾人一條心黃土變成金”，這些都告訴我們，要善于發(fā)揮集體的力量，集體的智慧，充分發(fā)揮民主集中制，什么樣工作干不好？什么樣的隊(duì)伍帶不好？什么樣的困難克服不了？

后來(lái)由于種種原因離開了原單位，在近兩年的時(shí)間內(nèi)，有不少職工與我閑談，談?wù)撘恍┦虑椋叶冀o他們說(shuō)，我離開了不好說(shuō)什么了，一直推脫，避而遠(yuǎn)之，現(xiàn)在都害怕見原單位的職工，見面就訴說(shuō)一些事情，甚至幾人圍著、爭(zhēng)著、搶著向我談?wù)摚叶颊\(chéng)惶誠(chéng)恐、惴惴不安，趕緊“逃離”而去，“免戰(zhàn)牌”高高掛起。

年初，我又到一個(gè)新單位，也是剛剛組建，通過(guò)半年時(shí)間，基本完成，又不讓我管了。又有職工與我“閑談”，我心里怕了，這是怎么啦？所以才寫下了此文。

把職工當(dāng)做企業(yè)的主人看待，高壓適得其反，多關(guān)心職工生活，與職工勤探討多交流，毛偉人時(shí)代的做法，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和深思，人民政府、人民法院、人民郵電、人民公安、人民公社等，一切以人民為本。國(guó)有企業(yè)要以員工為本，作為領(lǐng)導(dǎo)不能高高在上，為自己撈政績(jī)，得好處，享受特權(quán)生活，給職工下任務(wù)、下指標(biāo)，不顧基層員工死活，勢(shì)必造成職工怨氣大，形成對(duì)立面，工作難以開展。