導讀“研發最讓我興奮的，就是又讓我找到一個創新的解決方案。”安踏集團科研創新部創新實驗副總監鄭志藝，談及創新產品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友....

“研發最讓我興奮的，就是又讓我找到一個創新的解決方案。”

安踏集團科研創新部創新實驗副總監鄭志藝，談及創新產品、最新出圈的跑鞋“C001”頗為自豪。這款被跑友親切稱呼為“前掌跑鞋”，是今年安踏出圈的眾多產品之一。從提出創意，到遞達消費者手中，“C001”歷經千錘百煉，每一處細節都體現著精益求精的創新。

創新得到的市場認可反映在財報上。2022年8月底，安踏集團發布了2022財年半年報。財報顯示，2022年上半年，安踏集團實現營收259.65億元，同比增長13.8%。

符合市場預期的數字背后，年初還有一個振奮人心的消息——民族品牌安踏集團在收入體量上首次超過耐克中國。

雖說市場預期數字早就表明，這一天遲早會到來。但當安踏撕開國際品牌籠罩中國體育市場多年的鐵幕，依舊想讓人為他們的創新和堅守致敬。

向銳意創新，向奮斗不止，向珍視人才致敬。

撕裂研發鐵幕，為消費者做創新

去年安踏集團就曾在一次戰略會上提出“要在2025年之前占領中國市場份額第一”的目標，安踏提前三年交出了令人滿意的答卷。

從1991年安踏在福建晉江的制鞋作坊門口掛上標志，邇來31年矣。

縱觀31年的企業發展史，安踏始終堅持著兩件事：一，深耕體育鞋服領域，想消費者之所想，急運動員之所急；二，始終走在運動科技創新的最前列。

多年前，安踏曾經提出過一個問題：“美國男孩打籃球和中國男孩打籃球，有什么不同？”

這是一道開放的問題，不同的人看過去有不同的答案。安踏的答案是：“美國的男孩基本在木地板和塑膠地板上打球，而中國男孩，因為場地限制，大多在水泥地上打球。所以前者穿的籃球鞋，一個極其重要的考核指標是彈性，而后者的鞋子，要更關心如何不傷到腳。”

不要小看這個問題，這個問題里藏著如今中國體育鞋服王者的品牌哲學與堅持。

首先是對于消費者習慣的敏銳洞察，一個品牌把產品的質量做好并不算本事，這只是品牌的基本功。產品質量很重要，但不是最重要的，沒有哪個品牌是單純因為產品質量第一而登上王座的。

消費者們是極度聰明的存在，每一次消費都可以清晰感受到品牌是否真誠，所以品牌一定要設身處地站在消費者的角度去思考，幫助他們解決切身的痛點，才有可能占領消費者心智，讓品牌成為某一品類的頭部。

其次是根據消費者的習慣，去做有用的創新。創新的本質和目的還是為了解決問題，而不是為了創新而創新，安踏心里時刻裝著消費者，所以才能有那么多讓人深感實用的黑科技創新。

2012年-2014年或許是安踏歷史上最“危險”的時期，當時整個中國體育鞋服行業都處于艱難的轉型期，各大品牌同質化嚴重，產品競爭力不足，產能過剩，庫存積壓……

安踏高層親自帶隊，，三年跑了500個城市，到每個地方去溝通，到每個城市去看市場和消費者。

最終安踏以破釜沉舟、背水一戰的勇氣提高了研發費用，一步步對品牌完成倒逼式的改革，才有了安踏的浴火重生。

為消費者做有用的創新，安踏一直在路上。

與奧運健兒攜手并進

沒有哪個平臺比奧運會，更能檢驗一個品牌的水準。因為奧運會代表的是人類運動極限。

而要談到奧運會里的中國品牌，安踏是那個繞不過去的話題。不僅是因為人們總能在奧運會上，看到運動員們穿著安踏登上領獎臺，睥睨天下的身姿，也因為安踏是最早和中國體育捆綁的品牌。

將時間退回到1999年，安踏花了80萬元簽約“乒乓王子”孔令輝作為品牌代言人，并且在央視黃金段進行推廣。

2000年悉尼奧運會，孔令輝奪下男子單打金牌完成大滿貫，他親吻安踏運動服上國徽的一幕，成為了當時的奧運名場面。

安踏當時幾乎壓上了全部身家，這種“體育明星 央視”的模式在當時非常有開創性，可謂新興物種，在運動鞋服品類的品牌營銷領域堪稱降維打擊。

第一個吃螃蟹的安踏，營業額很快從2000萬突破了2個億。

自此，安踏便與奧運結下了不解之緣。

2008年北京奧運會，是奧運第一次來到中國，傳遞著生生不息的奧運精神。自那之后，安踏便下定決心要不惜一切代價參與中國奧委會的競標。2009年，安踏與中國奧委會“牽手成功”。

2009年起，安踏已經連續8屆贊助了中國奧委會。

但贊助奧運不是投錢就可以的，品牌需要實際的幫助運動員們“更快、更高、更強”。

2018年平昌冬奧會，國際奧委會主席巴赫身穿安踏羽絨服致開幕詞，使得安踏成為當時最受關注的中國品牌。

但真正讓安踏站在世界聚光燈下的，是武大靖。短道速滑拼的就是極致速度，武大靖起跑，領先，奪冠，一路領先甚至沒有給對手犯規的機會。

這背后，離不開安踏的裝備支持。

安踏在2017年自主設計的短道速滑比賽服，達到了世界最輕、最透氣的水平，獲得了“ISPO全球設計大獎”。

在防切割屬性上，安踏采用的是當時最新的360度Dyneema防切割技術，更輕便，更強韌，覆蓋更全，強度是鋼絲的15倍，重量比尼龍和滌綸輕30%。在保護運動員的同時，最大程度上保證了它的輕便。

論減阻，安踏根據運動員身體肌肉線條確認分割線位置，采用高彈性面料，經過多次風洞測試，比起普通速滑服，減阻力提升5%-10%的同時，更減少了動作對發力的影響。

甚至連比賽服上的印花，安踏都用了整整一年時間，研究改變工藝和漿料配比，讓它更貼身、美觀和環保。

競技體育其實很簡單，就是頂級天賦、頂級訓練、頂級裝備的全方位比拼，而安踏所保障的就是運動員們的頂級裝備。

2022年北京冬奧會上，由于冬季運動特殊氣候條件的需求，制服需要有抵御嚴寒、防風保暖的功能。安踏突破式地將超強保暖“熾熱科技”應用于賽時制服，為全球各地的工作人員、技術官員和志愿者們提供全面保護。

創新的背后是人才

安踏破圈的奧運黑科技遠不止那一身短道速滑服。

大家熟知的還有東京奧運會上中國舉重隊穿著奪下7金1銀的，承重超過1噸的“安踏噸位鞋”。

還有北京冬奧會上做到科技溢出的鋼架雪車鞋，安踏首創了智能模擬仿真設計，將3D打印的鈦合金鞋釘完美融入了鞋底前腳掌。鞋身上，氮科技中底耐低溫高回彈，材料回彈率達到82.6%，鞋底是異形曲面碳板科技，材料回彈力提升2%。

同時安踏對鞋子進行了導流板和翼型降阻設計，使整體鞋身降低風阻10%，降低壁面摩擦力53.5%，讓選手更好發力微調。

安踏打造的創新且實用的產品，不勝枚舉。

這些技術的背后，是安踏10年近30億的投入，成立國家級運動科學實驗室，在中美日韓意等地建立五大研發中心。

但更重要的是人，安踏引入了18個國家及地區，超過200名國際設計研發專家，與清華大學、中國標準化研究院等高校、研究機構合作。力求將更多的人才，引入安踏的創新領域。

而且，這些創新也實際應用到了市場中，比如，服務冬奧健兒的熾熱科技，在冬奧會之后還應用到了其他產品，走入了“尋常百姓家”。

說回本文開頭的C001跑鞋，鄭志藝之所以發明出這樣一雙“怪異”但備受歡迎的跑鞋，正是因為他看見了那群天生中前掌著地的跑者。

這樣的洞察和當年安踏發現中國男孩打籃球和美國男孩的不同，如出一轍。安踏總能看到不同人群的需求，并以滿足需求為前提來創新。

正如鄭志藝所說：“安踏就是要做這種行業空白的領先的技術，未來引領整個行業的技術發展，這才是安踏創新應該做的事。”

安踏，以人為本，敢為天下先！（推廣）