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面試官問我的拉鏈開了怎么回復(fù)(我的褲子拉鏈開了你應(yīng)該如何提醒我)

發(fā)布時(shí)間:2024-08-04閱讀(21)

導(dǎo)讀每天耕耘最有趣、最實(shí)用的心理學(xué)當(dāng)被問及這個(gè)問題時(shí),許多人第一時(shí)間都會(huì)感同身受的感到尷尬,并且也會(huì)不知所措,不知道怎樣回答才能顯得自己情商高。我們先要從面試官....

每天耕耘最有趣、最實(shí)用的心理學(xué)

當(dāng)被問及這個(gè)問題時(shí),許多人第一時(shí)間都會(huì)感同身受的感到尷尬,并且也會(huì)不知所措,不知道怎樣回答才能顯得自己情商高。

我們先要從面試官的角度出發(fā),本題一般出現(xiàn)在考核面試人員臨場發(fā)揮的情況下,為了選拔出一些頭腦反應(yīng)迅速的員工,擬定了一個(gè)尷尬的場景,看一個(gè)員工如何在自身已經(jīng)處于劣勢(shì)的前提下照顧多方的情緒。

對(duì)于這個(gè)問題,網(wǎng)上的爭議一直經(jīng)久不衰,意外的激起了廣大網(wǎng)友的參與欲望,目前統(tǒng)計(jì)爭議票數(shù)最多的有如下幾種:

1、直抒胸臆

這類人往往性格直爽,說話耿直,會(huì)直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)說他褲子的拉鏈忘了拉。但是這種過于直白的行為,會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)直接暴露在眾人的視線中,結(jié)局毫無疑問會(huì)被淘汰掉。

2、隱晦提示

這種人腦筋會(huì)轉(zhuǎn)一個(gè)彎,通過旁敲側(cè)擊的方式隱晦的提醒領(lǐng)導(dǎo)褲子拉鏈的問題。

比如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)使眼色,這種既不動(dòng)聲色又能及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)的方式多為領(lǐng)導(dǎo)所青睞,他們會(huì)認(rèn)為你的情商比較高,可以被任用。

但這種情況比較考驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)能力,倘若對(duì)方感受不到你的“眉來眼去”那也是一件比較尷尬的事情。

3、群體提醒

這種方式相較于直抒胸臆的好處就在于不會(huì)固定的指某個(gè)人,就不會(huì)使特定的人感到尷尬,比如高聲提醒眾人注意儀容儀表,一般我們都會(huì)下意識(shí)檢查發(fā)型、領(lǐng)帶、拉鏈、腰帶等,將危機(jī)化為無形。

但這種提醒方式與場合有密不可分的關(guān)系,倘若涉及到重大場合,那么面試者高聲喧嘩是非常不禮貌的行為,而且會(huì)誤導(dǎo)大部分人,較為不可取。

綜合評(píng)定下,采用第二種方式提醒領(lǐng)導(dǎo)的面試人更容易通過考試,將尷尬在無形之中解決,既沒有驚動(dòng)他人,也讓領(lǐng)導(dǎo)的面子受到維護(hù)。

同感心理

讓領(lǐng)導(dǎo)尷尬的事我們要防患于未然并主動(dòng)解決,所以褲子拉鏈沒系這種非常窘迫的事我們一定要提醒,但是提醒不好就弄巧成拙了,掌握技巧很重要。

比如,你可以裝作不經(jīng)意的接觸領(lǐng)導(dǎo),把褲子拉鏈需要注意的事情告訴他。

此時(shí)領(lǐng)導(dǎo)感到尷尬是必然的,那么讓領(lǐng)導(dǎo)知道你也有過同樣的尷尬經(jīng)歷,就會(huì)讓他的內(nèi)心得到一些安慰,從而把你提醒而帶來的目標(biāo)性尷尬得到消解。

所謂目標(biāo)性尷尬,其原理與“匹夫無罪懷璧其罪”和“殺人滅口”這些詞語有相同的基礎(chǔ)。

就是本來目標(biāo)不是你,或者尷尬的原因在于別人自身,但由于是你發(fā)現(xiàn)的、你提醒的,別人的尷尬無處安置,自身情緒難以消解從而產(chǎn)生了仇恨的轉(zhuǎn)嫁,其目的是為了讓自己的內(nèi)心得以寬慰。

所以當(dāng)你提醒領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候,雖然你是辦好事,好意提醒領(lǐng)導(dǎo),但是領(lǐng)導(dǎo)的尷尬被你撞破,雖然領(lǐng)導(dǎo)知道拉鏈開了是個(gè)人問題,但多少也會(huì)遷怒到你身上,或者看你就觸景生情回想起當(dāng)時(shí)的尷尬,讓兩方都難受。

所以如果你也分享自己的尷尬,讓領(lǐng)導(dǎo)有“同是天涯淪落人”的感觸,就會(huì)適當(dāng)認(rèn)為你是“自己人”,尷尬有人分?jǐn)偅I(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心便不會(huì)那么糾結(jié)。

所以,作為面試者,就換位思考,把面試官當(dāng)做對(duì)應(yīng)領(lǐng)導(dǎo),那么在遇到對(duì)應(yīng)情商考核時(shí)就能從他人的角度出發(fā),尋找多方面都可以共生的解決辦法,體現(xiàn)出自己的高情商。

而不是一味從“我認(rèn)為”“我覺得”的狹隘角度出發(fā),進(jìn)而言語冒犯到面試官,錯(cuò)過本次面試良機(jī)。

在職場生涯中,口無遮攔是大忌,不經(jīng)意間得罪的同事、領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)無形中成為自己晉升渠道的阻礙。

古人曰“說者無意,聽者有心”便是這個(gè)道理,倘若別人誤會(huì)了你的意思,對(duì)你產(chǎn)生誤解,那么解釋和澄清的周期必然是漫長的。

信任危機(jī)一旦出現(xiàn),本就脆弱的關(guān)系就更岌岌可危。每一次涉及取舍,對(duì)方都會(huì)下意識(shí)認(rèn)為你不可信,從而與你的隔閡越來越大,最后職場的結(jié)局必然不盡如人意。

綜上,語言是一門藝術(shù),既然稱之為藝術(shù),便需要大量的時(shí)間去鉆研和修煉。

提高自己的情商,也為了照顧他人的面子,贈(zèng)人玫瑰手有余香,你的高情商終會(huì)結(jié)善果。

- The End -

作者 | 神奇小小

第一心理主筆團(tuán) | 一群喜歡仰望星空的年輕人

參考資料:《Behavioral Psychology》

第一心理

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