近日，在香港上市的達(dá)芙妮公布了第三季度營運(yùn)資料顯示，2018年第3季度，由于銷量減少，達(dá)芙妮核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售按年中單位數(shù)下降。不過對比上半年9.1%的同店銷售額跌幅，達(dá)芙妮的同店銷售額跌幅正在放緩，對處在轉(zhuǎn)型陣痛期的達(dá)芙妮也許是個好消息。

達(dá)芙妮于今年第3季度凈關(guān)閉243個銷售點，截至2018年9月30日，核心品牌業(yè)務(wù)合并有2930個銷售點。

達(dá)芙妮的核心品牌是指其擁有的“達(dá)芙妮”和“鞋柜”，這兩個品牌占據(jù)了達(dá)芙妮86%的營業(yè)額。

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據(jù)統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示，2018年1-9月份，全國網(wǎng)上零售額62785億元，同比增長27%。其中，從女鞋行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售情況來看，2018年9月女鞋行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售總額達(dá)56.6億元，同比增長35.2%。

從品牌來看，9月女鞋行業(yè)網(wǎng)絡(luò)零售TOP10品牌分別是：達(dá)芙妮/DAPHNE、百麗/BELLE、熱風(fēng)/HOTWIND、回力/WARRIOR、卓詩尼/JOSINY、環(huán)球、斯凱奇/SKECHERS、足力健、駱駝/CAMEL、人本/RENBEN 。其中，達(dá)芙妮/DAPHNE品牌男鞋最受女士們青睞，其市場份額為1.1%，位列榜首。

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近年來，受品牌老化、產(chǎn)品更新慢、前期盲目擴(kuò)張、未及時發(fā)展電商渠道等因素影響，達(dá)芙妮長期陷于虧損、關(guān)店的低谷中。2018年半年報顯示，達(dá)芙妮中期營業(yè)額23億港元，同比下降17.3%，經(jīng)營虧損4.9億港元，虧損額同比擴(kuò)大了138.6%。從2015年至今，達(dá)芙妮的凈關(guān)店數(shù)已達(dá)3614家。

不過，從2018年第3季度的運(yùn)營情況來看，達(dá)芙妮的同店銷售額跌幅正在放緩。上半年，達(dá)芙妮的同店銷售額跌幅為9.1%，其中第二季度相較第一季度有所收窄，第三季度則進(jìn)一步收窄為中單位數(shù)下降。

進(jìn)入2018年，公司此前計劃推行的項目進(jìn)展也算順利。

8月，達(dá)芙妮按規(guī)劃開出了旗下第一家“ONDUL圓漾”實體店，借此邁出多品牌實體店嘗試的第一步。“ONDUL圓漾”主打中高端客戶，明星效應(yīng)和更時尚的產(chǎn)品設(shè)計方向，以貼合當(dāng)今女鞋市場的需求。到9月，達(dá)芙妮又按時推出了此前承諾的、與周筆暢和迪士尼合作的新聯(lián)名系列。這是繼與美國潮牌opening ceremony合作后，達(dá)芙妮再次進(jìn)行的、以吸引更多年輕人為目的的跨界合作系列。按天貓數(shù)據(jù)，新聯(lián)名款中最暢銷的一款月銷量為500多雙，在同類女鞋品牌中表現(xiàn)中等。

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有數(shù)據(jù)顯示，2002年至2013年期間，達(dá)芙妮門店從大約500家增長至近6000多家。據(jù)報道，在其業(yè)績巔峰期，在最輝煌的時候，達(dá)芙妮號稱每年能銷售出近5000萬雙女鞋，在中國的市場占有率曾經(jīng)接近20%。這代表在中國每5雙女鞋就有一雙來自達(dá)芙妮。2012年巔峰時期，達(dá)芙妮門店總數(shù)達(dá)到6881家。然而正是高速的擴(kuò)張給達(dá)芙妮留下了不小的隱患。

3年前，達(dá)芙妮就開啟了瘋狂關(guān)店的模式，幾乎是日均關(guān)閉近三家門店。而今，達(dá)芙妮市值從超過195億港元，跌至僅為5.51億港元。為了自救，達(dá)芙妮加大電商布局力度。

2018年9月，達(dá)芙妮前任CEO陳英杰正式辭任達(dá)芙妮非執(zhí)行董事、薪酬委員會及提名委員會成員，全面退出了達(dá)芙妮集團(tuán)。如今，達(dá)芙妮集團(tuán)的運(yùn)營已完全掌握在第三代領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊手中。希望在新團(tuán)隊的帶領(lǐng)下，曾經(jīng)的大眾鞋王會有更多好消息傳來吧。

(來源：界面、新浪

整理：鞋業(yè)頭條)

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近日，街頭出現(xiàn)了一大批“牛仔拖鞋”，而且樣式十分的奇怪，那么它們到底是什么來頭呢?據(jù)一位匿名的鞋廠員工透露，這些“牛仔拖鞋”都是從國外垃圾站里回收來的牛仔褲改裝而成的，做好之后看上去雖然有幾分時尚感，但畢竟是回收利用的東西，如果沒有經(jīng)過專門的清潔處理，不免會讓人覺得有點悚然了。

年輕人對時尚潮流最敏感，尤其是新的00后這一代，他們獲取信息的能力很強(qiáng)，也更樂于主動選擇。百麗希望，年輕人在的場所，百麗都應(yīng)該在，都應(yīng)該服務(wù)好他們。百麗目前還在嘗試在鞋內(nèi)設(shè)置芯片，來捕捉消費者試穿鞋子之后的反應(yīng)。“譬如有一款鞋子試穿的人很多，但銷量不好。店員表示，消費者穿上鞋子后，后面的帶子太長會掉下來，后來設(shè)計師按照反饋及時修改。最后，這款鞋子成為今年春季NO.1的款式，創(chuàng)造了單品千萬級的銷售。 ”

這其實是百麗在C2M模式上的一次局部嘗試。鞋子并非標(biāo)品，腳是一個很復(fù)雜的3D形體，真正要衡量起來可能超過十個維度。但百麗做了二十幾年的鞋子，積累了豐富的數(shù)據(jù)。所以百麗目前已在一些品牌中增加了鞋子的維度，并開始逐步做定制服務(wù)。當(dāng)然，要想真正實現(xiàn)C2M，還需要整個供應(yīng)鏈體系的升級再造。

11月7日，運(yùn)動品牌阿迪達(dá)斯發(fā)布2018財年第三季度財報。截至9月30日的三個月內(nèi)，全球銷售額同比增長8%至58.73億歐元，凈利潤同比增長25%至6.59億歐元。期內(nèi)，大中華市場的銷售額同比增長26%。至此，大中華區(qū)已經(jīng)連續(xù)11個季度增速超過20%。受益于中國市場的出色表現(xiàn)，亞太地區(qū)的銷售額增速達(dá)到15%。就渠道來看，電商業(yè)務(wù)的表現(xiàn)亮眼，這一季度線上銷售額同比增速高達(dá)76%。