導(dǎo)語：現(xiàn)在很多公司在面對市場變化的時(shí)候都會(huì)選擇改革，一些公司改變了自己的銷售策略，一些公司直接選擇轉(zhuǎn)行。在世界上上千萬的大公司里面有這么一家日本公司十分特別，他們在隋朝的時(shí)候就成立了，存活了1443年，卻都只做一門生意，如今依舊是日本國內(nèi)的頭牌。

1、金剛組

金剛組誕生于隋朝時(shí)期，當(dāng)時(shí)的日本國內(nèi)對于工藝發(fā)展逐漸重視起來，其中最著名的就是金剛組。金剛組的工作就是修建寺廟，創(chuàng)始人是一位韓國人，這位韓國人來到日本全是因?yàn)?/span>圣德太子的邀請。此時(shí)的日本接受到了中原的佛教文化，決定在日本國內(nèi)開始修建寺廟來傳播佛教。可日本一直以來都沒有修建寺廟的經(jīng)驗(yàn)，所以才請別人來指導(dǎo)。

圣德太子最開始的想法是從我國尋找?guī)孜恍藿ㄋ聫R的高人回日本，但由于路途遙遠(yuǎn)，加上一去就不可能回來的原因，我國基本上沒有人愿意和圣德太子去日本。萬般無奈之下，圣德太子就來到韓國找到了這名韓國大師來幫助自己。

金剛組剛剛成立就迎來了一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)——修建四天王寺。金剛組在建立的前面幾十年基本上就一直在修建四天王寺，金剛組的努力也沒有白白付出，經(jīng)過千年的沉淀，四天王寺依舊是日本著名的景點(diǎn)之一。即使是在經(jīng)歷戰(zhàn)亂和火災(zāi)，四天王寺依舊不斷有香客前來拜訪。

2、金剛組的危機(jī)

金剛組修建的四天王寺是當(dāng)時(shí)日本建筑的最高水平，也正是四天王寺讓全日本都知道了金剛組。有了名氣之后，生意想不發(fā)展起來都難，金剛組不僅僅得到了日本皇室大量的資金和修建更多寺廟的機(jī)會(huì)。日本歷史上著名的法隆寺也是出自金剛寺之手。

金剛組的名聲在日本民間已經(jīng)成為了無人不知的存在，但任何一個(gè)公司難免會(huì)出現(xiàn)危機(jī)。第一次讓金剛組出現(xiàn)危機(jī)是在明治維新時(shí)期，日本全國受明治維新的影響開始大規(guī)模的摧毀寺廟，金剛組那段時(shí)間幾乎是沒有任何業(yè)務(wù)，甚至公司也差一點(diǎn)倒閉。

好在日本當(dāng)時(shí)依舊有不少人對佛教有感情，皇室成員也大多數(shù)要求盡可能保留一些重要的寺廟，這才沒有讓金剛組倒閉。金剛組面對當(dāng)時(shí)的情況也沒有任何辦法，內(nèi)部也有不少年輕人表示自己也不愿意干這一行業(yè)，加入到反抗佛教的運(yùn)動(dòng)中。

第二次危機(jī)是在1934年，由于金剛組的領(lǐng)導(dǎo)人對于業(yè)務(wù)不上心而導(dǎo)致公司一度進(jìn)入到虧本狀態(tài)，幸好領(lǐng)導(dǎo)人的妻子扛下了大旗，讓金剛組沒有解散。第三次危機(jī)發(fā)生于第二次世界大戰(zhàn)，由于日本將大量的機(jī)械全部投入到戰(zhàn)爭中，金剛組沒有機(jī)械設(shè)備開工。

幸好金剛組領(lǐng)導(dǎo)人決定為日本軍隊(duì)制造軍用木箱，這才讓金剛組獲得了足夠活下去的資金。第四次危機(jī)發(fā)生于上世紀(jì)五十年代，此時(shí)的日本進(jìn)入到發(fā)展的黃金時(shí)期，金剛組開始轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，除了修建寺廟之外還開始修建民房。但由于資金不足和業(yè)務(wù)不熟練的原因，金剛組差一點(diǎn)就破產(chǎn)了。

3、日本寺廟修建的頭牌

經(jīng)過多次危機(jī)之后，金剛組的領(lǐng)導(dǎo)層下定決心放棄多余的業(yè)務(wù)，就只干修建寺廟維護(hù)寺廟的工作，將其他領(lǐng)域的投資和人才全部收回來。金剛組順利的逃過了這一次危機(jī)，一直到現(xiàn)在他們還沒有遇到過任何的危機(jī)。

很多建筑公司也想從金剛組手上搶下修建寺廟方面的市場，但金剛組不僅僅有著悠久的歷史，在工藝和業(yè)務(wù)方面不是這些后起之秀可以相提并論的。日本國內(nèi)大部分有名的寺廟基本上都是屬于金剛組的業(yè)務(wù)，很少有公司可以從金剛組手里拿下業(yè)務(wù)。

如今的金剛組依舊在日本從事寺廟修建和維護(hù)的工作，對于這個(gè)行業(yè)他們不僅僅是只是將它作為一份工作，更多的是一份傳承。即使過了上千年，金剛組依舊是日本寺廟修建與維護(hù)行業(yè)的龍頭大哥。在日本的不少新聞上都可以看到有關(guān)于金剛組的報(bào)道，可見他們在日本國內(nèi)的地位并不低。

總結(jié)：金剛組一路發(fā)展過來并不是一帆風(fēng)順，因?yàn)?/span>國家內(nèi)部環(huán)境的改變，業(yè)務(wù)的更改和內(nèi)部的矛盾，也導(dǎo)致他們多次面臨著危機(jī)，但最終他們還是尋找到了一條最適合自己的道路，憑借著自己的傳統(tǒng)手藝，依舊在日本市場活躍。也許他們對于市場的態(tài)度和方法，也是現(xiàn)在很多公司值得學(xué)習(xí)的。