如果只是考慮個(gè)人的收入，很難有人愿意接受這樣的條件。但是，上4休3是一種新型的勞動(dòng)方式，能夠更好地平衡工作與生活，對(duì)身心健康有很大的幫助。“做四休三”，這個(gè)工作制度變得愈發(fā)火熱，因?yàn)樗o員工帶來(lái)了比較自由的生活方式，對(duì)公司和個(gè)人的收益也有所提升。在浙江溫州的一家文化創(chuàng)意公司上線的招聘信息中，也出現(xiàn)了這樣一條待遇——“在保證薪資和社保的情況下，員工可以享受做四休三的待遇”。

做四休三的待遇制度，帶來(lái)的好處遠(yuǎn)大于壞處，隨著社會(huì)的發(fā)展，大家對(duì)工作和生活的要求已經(jīng)越來(lái)越高了。很多人想要更好的工作體驗(yàn)同時(shí)還想擁有足夠的休息時(shí)間，很多公司也在逐漸接受這一現(xiàn)狀，在嘗試更好的方案去滿足員工的需求。對(duì)于員工而言，做四休三制度的實(shí)施，可以讓大家更加自由地掌控自己的時(shí)間，提高生活品質(zhì)和生產(chǎn)力。在過(guò)去的一年中，很多員工去過(guò)了更多的旅行，或是追逐自己感興趣的愛(ài)好，享受了更豐富的生活。

在公司經(jīng)濟(jì)利益的角度上，做四休三的待遇制度同樣具有積極意義?？梢怨?jié)約人力、能源等方面的資源成本，這將帶來(lái)比只有固定工作時(shí)間讓工人忙碌更多的好處。員工擁有了更多的自由選擇時(shí)間，并不意味著工作效率會(huì)降低，反而可以讓大家更加積極投入生產(chǎn)事業(yè)中，從而獲得更多的收益。

但是，這個(gè)制度的執(zhí)行，仍然需要平衡不同利益群體之間的關(guān)系。在公司高層的角度中，需要承擔(dān)著更大的責(zé)任，根據(jù)公司實(shí)際情況，有效地進(jìn)行資源等的分配，以及員工工作生活的平衡等等。在員工的角度上，也需要了解和接受更多的可能會(huì)面臨的調(diào)整。在工作時(shí)間上，服務(wù)行業(yè)中的人員需要更加靈活地進(jìn)行工作調(diào)整，以滿足更多時(shí)段的需求；生產(chǎn)工人在生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的生產(chǎn)線上工作，制定更加長(zhǎng)期的做四休三的方案，以使工作流暢，更加高效。尤其是對(duì)于薪資的調(diào)整，如果公司沒(méi)有制定好合理的公司經(jīng)濟(jì)模型，可能會(huì)面臨成本可能增加而收入減少的風(fēng)險(xiǎn)，員工也要接受接受薪資相應(yīng)減少的事實(shí)。如果員工不能接受新的薪資調(diào)整，會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生更大的壓力及員工之間的收入差距。