安全管理活動包括全面安全管理、“四全”安全管理、“三群”對策、“三責任”制、系統管理工程、無隱患管理、“定置”管理、“6S”活動、保險對策等。

1.全面安全管理

全面安全管理是通過安全文件建設，定員、定崗、定責的方式進行責任制建設以及各種法規文件、技術標準建設。如表1所示。

表1　部門安全活動記錄

2.“四全”安全管理

“四全”指全員、全面、全過程、全天候，通過動員全體員工實現“四全”管理，以實現人人、處處、時時把安全放在首位。

3.“三群”對策

指安全生產推行群策、群力、群管。群策：人人獻計獻策；群力：人人遵章守紀；群管：人人參與監督檢查。

4.“三責任”制

指通過各種教育手段，學習規程、制度，從文化精神的角度激勵情感，從行政與法制的角度明確“三責任”，向員工負責、向家人負責、向自己負責。

5.系統管理工程

指通過專題研究、分析報告的方式對人員、設備、環境進行安全性分析，制定出相應對策從而找出問題，提出整改措施。

6.無隱患管理

無隱患管理是指在企業安全管理工作中，自下而上地以“無隱患”作為完全管理的目的，通過對隱患分類、分級、建檔、報表、統計、分析、目標等手段，對生產過程中的隱患進行有目標的控制性管理。并以對隱患的查找與消除的程度及其效益作為評價安全工作的重要考核指標。

7.“定置”管理

指通過嚴格的標準化設計和建設要求規范，實施生產設計工具的物態和員工操作行為管理對工作車間（崗位）和員工操作行為進行定置管理。目的是創造良好的生產物態環境，使物態環境隱患得以消除；控制人員作業操作過程的空間行為狀態，使行為失誤減少和消除。

8.“6S”活動

“6S”是指整理、整頓、清掃、清潔、態度、安全，通過“6S”活動以改變工作環境，養成良好的工作習慣和生活習慣，達到提高工作效率、員工素質，確保安全生產的目標。

9.保險對策

指通過研究、分析對比、投保的方式對比分析保險效果、進行研究，提出新的對策，以達到有效投保、提高安全投資效益的目的。