在領導用人的過程中，選擇重視能力還是人品是一個復雜而重要的問題。事實上，能力和人品都是重要的因素，兩者之間需要有一個平衡。

首先，重視能力是合理的。在競爭激烈的現代社會中，組織需要具備高素質的員工來應對日益復雜和多變的挑戰。擁有出色的專業技能、豐富的經驗和高水平的執行能力可以為團隊帶來卓越的成果。能力強的員工通常能夠快速適應新環境，解決問題并創造價值。因此，領導者在用人時應該注重挑選具備相關專業知識和技能的人才。

然而，人品同樣重要。擁有良好的道德品質和價值觀的員工可以建立起信任和良好的團隊關系。他們通常具備良好的溝通能力、合作精神和職業道德，能夠與團隊成員和其他利益相關者保持良好的關系。這種正直和誠信的品質有助于建立一個積極的工作環境，促進團隊的凝聚力和協作效果。此外，擁有良好人品的員工往往更容易接受和適應組織的價值觀和文化。

因此，領導者在用人時應該綜合考慮能力和人品兩個方面。選擇一個既有能力又具備良好人品的員工將對團隊和組織產生積極的影響。在招聘過程中，可以通過面試、背景調查和參考人推薦等方式來評估候選人的能力和人品。此外，培養和提升員工的能力和人品也是領導者的責任，可以通過培訓和發展計劃來促進員工的全面成長。

最后，需要注意的是，能力和人品并不是完全獨立的。能力的提升可以促使人品的進一步發展，而人品的塑造也可以有助于提升個體的能力。因此，在用人時，領導者應該注重發現和培養那些既有能力又具備良好人品潛質的員工，并為他們提供合適的機會和環境來實現個人和組織的共同發展。(www.ws46.com)