問題分析的方法有SWOT分析法、5w2h分析法、魚骨圖分析法、6頂思考帽法、金字塔原理法等。1、SWOT分析法：用來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢、競爭劣勢、機(jī)會(huì)和威脅。2、5w2h分析法：對(duì)于決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施也非常有幫助，也有助于彌補(bǔ)考慮問題的疏漏。3、魚骨圖分析法：又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題“根本原因”的分析方法。4、6頂思考帽法：它提供了“平行思維”的工具，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭執(zhí)上。5、金字塔原理法：是一種重點(diǎn)突出、邏輯清晰、主次分明的邏輯思路、表達(dá)方式和規(guī)范動(dòng)作。