導(dǎo)讀最近剛把年終述職的工作和老板匯報完畢，通過這次工作也給大家分享一下年終述職怎么寫的方法技巧！為什么要年終述職？答：橫向信息互通，規(guī)劃和目標(biāo)被共同看見職場上每....

最近剛把年終述職的工作和老板匯報完畢，通過這次工作也給大家分享一下年終述職怎么寫的方法技巧！

為什么要年終述職？

答：橫向信息互通，規(guī)劃和目標(biāo)被共同看見

職場上每年的12月開始肯定是要開始考慮年終述職要寫哪些東西的，這個關(guān)于到自己的年終績效是否可以拿到高分，另一方面從個人成長看也是對自己年初立下的目標(biāo)做一次回顧。

下面我從四方面來講述一下我使用的晉升PPT思維導(dǎo)圖

一、目標(biāo)達(dá)成情況：核心三件事（耗時2分鐘）

目標(biāo)（量化目標(biāo)）

衡量指標(biāo)（目標(biāo)拆解，并且可以通過對比法來進(jìn)行對比）

達(dá)成情況（目標(biāo)完成比例是多少）

tips:復(fù)雜的目標(biāo)進(jìn)行拆解讓其變成可執(zhí)行可落地的小事情，從而鍛煉自己的結(jié)構(gòu)化思維。

二、重點(diǎn)項(xiàng)目/產(chǎn)品/系統(tǒng)介紹（耗時10分鐘）

問題定義

要解決什么問題，當(dāng)時的現(xiàn)狀是什么

盡量量化，有數(shù)據(jù)講數(shù)據(jù)，沒數(shù)據(jù)講案例，沒案例講感受

問題解析

針對上述問題和現(xiàn)狀，分析問題的癥結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，核心挑戰(zhàn)是什么

解決方案

為了解決上述問題，我們的方案是什么，方案的亮點(diǎn)是什么

實(shí)際效果

最終取得的效果，要體現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化

復(fù)盤和反思是什么，哪些是可以做得更好的

tips：使用STAR模型來講每一個故事，在什么場景下，執(zhí)行了什么樣的任務(wù)，具體是怎么執(zhí)行的，得到了哪些結(jié)果”的方式來記錄和講述。

職場-STAR法則

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三、總結(jié)&反思（耗時1分鐘）

得到（主要自己比較大的成長收獲）

失去（自己在工作上做得不是很滿意沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的技能）

四、未來思考（耗時2分鐘）

當(dāng)前的核心問題是什么

未來應(yīng)該重點(diǎn)聚焦什么

年終述職思維導(dǎo)圖完整版

年終述職整體時間把控在15-20min，提前對每一頁要講述的內(nèi)容打一個草稿，多多練習(xí)，希望對大家有用，歡迎點(diǎn)贊轉(zhuǎn)發(fā)。