最近幾天，隨著臘八節的到來，上海傳出一則新聞，因為疫情原因，上海市玉佛寺素齋館將臘八粥上架到餓了么平臺，由往年的山門口施粥改為線上贈粥。

當穿著藍色服裝的騎手將臘八粥送到市民手中時，很多上海市人感受到無限溫暖。有些人止不住說，餓了么這個平臺的服務真是越來越好了。

生活在城市中的年輕人對“餓了嗎”大多很熟悉，只是大家經常用它，卻很少關注它的發展史，更別提它的創始人。

餓了么平臺的創始人張旭豪創辦這個平臺，起因就是自己吃外賣不方便，誰想到這個平臺最后不僅解決了他的吃飯問題，還解決了他的財務自由問題。

他創業時，還是一個天天點外賣的大學生，創業后豪情萬丈，一心想把公司做上市，最終還是選擇了賣給阿里巴巴，不過最近又開啟了新一輪創業。

張旭豪是85后，出生于上海的一個富豪家庭里，家里世代經商，祖父是民國時期上海灘的“紐扣大王”，父親的漁具生意做得有聲有色，還有個伯父做軸承生意，也是業內響當當的人物?？梢哉f，張旭豪是妥妥的“富三代”。

生活在這樣的家庭，從小少不了經商的歷練，他曾經幫父親要過債，也曾經幫媽媽炒過股，這些經歷，讓他從小就有了敏銳的市場嗅覺。

從小到大，張旭豪都是學霸，大學時先在同濟讀了本科，后來在上海交大讀研究生。

因為家里世代經商，父母對他的要求也不一樣。剛上大學時，父母就直接給了他10萬塊，然后申明，以后不能問家里要生活費。

張旭豪轉身就把這筆錢投入了股市，早早就賺到了自己的第一桶金。嘗到甜頭后，他又厚著臉皮問父親要了10萬塊，自此累積了足夠的創業資金。

因為不差錢，所以他后來有了創業的想法就直接開干了。

2008年冬天，全中國大部分地區都遭遇了雪災，上海雖然雪不是很大，但也下了幾場小雪，天氣比往年要陰冷得多。

當時的張旭豪，正在上海交大讀研，閑的時候喜歡在宿舍里打游戲。有一天，他像往常一樣，同室友打了一天游戲，餓了就拿起桌上的送餐卡片，打了半天電話卻沒人送餐。

也難怪，那時的天實在太冷了，誰也不愿意冒著風寒送餐，這樣的事情在那個冬天經常發生，那天的張旭豪突然看到了機會，決定開始創業。

說干就干，他用自己炒股賺的十幾萬購置了電瓶車，把學校附近的餐館電話都搜集起來，印刷了在學校分發，接到訂單后就自己送餐。

因為那時的天氣太冷，沒人愿意跟他們一起送，他只好叫了舍友康嘉一起送。就這樣，兩人一人騎一輛電瓶車，每天在校園穿梭。

送了一個冬天，兩人的腳上都長了凍瘡，好多年都沒有痊愈。多年后，這個985碩士調侃起自己的創業曾說，我有一雙世界上最丑的腳。

生意多了以后，他們感覺線下交易比較麻煩，就想創辦一個線上平臺。于是，張旭豪找到校友葉峰，請他開發一個軟件。

不久，“餓了么”平臺誕生，宣傳語就是“餓了別叫媽，叫餓了么”。軟件開發以后，馬上在交大火了，隨后就蔓延到隔壁學校。

那時的他們，沒有想到自己無意成了風口上的那頭豬，可以做得如滴滴、共享單車一樣強大，日后可以日進千萬單，也難怪，那時候O2O的概念都還沒有出來。

2009年4月，他們注冊了“上海拉扎勒斯信息科技有限公司”，在那之前，全國雖然有外賣，但沒有一家專做外賣餐飲的公司，所以有人說張旭豪開創了一個行業。

平臺建立后，他們開始從交大擴展到校外，商業模式也從抽傭變成固定服務費，并且還采用了競價排名等新型收費方式，讓餓了么一步步從中間商轉成了平臺商。

2010年9月，餓了么在全上海上線，合作餐廳首次達到上千家，月交易額超過百萬，也推出了超時賠付的標準。

2011年，餓了么團隊發展到40多人，成功占領了整個大學生市場，張旭豪的野心越來越大，接下來想吃下上海的白領市場。

可是，白領跟學生完全不一樣，他們想了很多辦法，始終攻不進去，團隊成員一下流失了40多人，最終只剩下幾個人，張旭豪第一次遇到了創業瓶頸。

就在他陷入創業瓶頸時，中國市場上那一年興起了5000多家團購網站，競爭的白熱化讓人不寒而栗，很多人稱這場競爭為千團大戰。

彼時的王興也創立了美團，這個餓了么最后的死對頭，當時剛獲得了紅杉資本1000多萬美元的融資，張旭豪卻因為是個大學生始終為拉不到投資發愁。

當時的張旭豪與王興相比，確實嫩了很多，他不僅沒有連續創業的經歷，而且連商業計劃書都不會寫。正因為如此，投資人一遍遍地懷疑他的能力，導致他一度想過放棄。

好在吉人自有天相，張旭豪還是遇到了自己的第一位貴人，金沙江的朱嘯虎給他投資了100萬美元。當然，這筆投資日后的利潤也很豐厚。

據說，當時朱嘯虎投資時，根本沒有到餓了么公司考察，張旭豪后來還打趣說，不知道他到了公司，看到辦公室只有四個人，還會不會繼續投資。

有了第一筆，張旭豪緊接著就拉到了第二筆，投資人是他的偶像，經緯中國的張穎。

據說，張穎投資時問他，未來的目標是什么，張旭豪豪氣沖天地說，老子就想去敲鐘，做這個行業的第一。

為了展示自己的老練，張旭豪不斷跟張穎強調自己曾經幫父親討過債，還時不時冒出一句“他媽的”，顯得像個草莽英雄。

2013年，王興的美團營業額超過160億，他的目光開始瞄準外賣平臺，兩個平臺自此開始了一場大戰。

那年7月，美團副總裁王慧文找到張旭豪，希望收購他們，張旭豪當場拒絕，聲稱一定要自己敲鐘，美團只得自己上線外賣平臺。

收購沒有成功，王慧文開始拼命燒錢擴張，半年后，美團擴張到了100多個城市，而此時的餓了么只擴展到12個城市。

更郁悶的是，阿里的淘點點也加入了外賣的競爭中。

張旭豪感覺到了巨大的壓力，他開始瘋狂擴張，目的就是為了防止美團。那時候，他一天打8個小時電話，不斷叮囑每個城市的負責人集中精力，防守美團。

2014年，餓了么員工發展到4000余人，進駐全國200多個城市。與此同時，美團也不甘示弱，最高紀錄每月燒1.5億元補貼市場。

在巨大的壓力下，張旭豪把情緒全部發泄給了下屬，開會的言辭充滿匪氣，業績不好聲稱要用鞭子抽，方案不好就罵對方傻子。

最讓人匪夷所思的是，為了讓新人順利搶到客戶，他居然下令在新人培訓中增加拳擊項目。一時之間，很多人評價張旭豪的領導力極具破壞性。

2014年，百度不甘示弱，也加入到外賣的行業中去，紅杉資本又拿出3.5億美元給張旭豪去融資，隨即中信、華聯也拿出6.3億美元來投資，一時間餓了么估值達到10億美元，發展勢頭一度蓋過了美團。

張旭豪以為自己贏了，于是帶著團隊去巴厘島度假，但是他萬萬沒有想到，在他度假期間，美團收購了大眾點評，雙方的競爭又上升了一個級別。

旅游回來的張旭豪見美團收購大眾點評，于是想收購百度外賣扳回一局，可惜百度外賣遠遠不如大眾點評。

那時的外賣市場，經過幾輪收購，只剩下美團和餓了么兩大梟雄，只是此時的餓了么管理上的短板成了它發展的最大障礙。

隨后，阿里給餓了么投資了12.5億美元，張旭豪自此與阿里結緣。與此同時，騰訊也開始投資美團。

2018年4月，阿里收購全資收購餓了么，5個月后，王興在美國敲鐘上市。讓張旭豪痛心的是，對手的上市比自己的收購還要順利。

據說，阿里副主席蔡崇信跟張旭豪談判收購時，第一次只出了76億美金的價格，張旭豪氣得在談判中拍起了桌子。

無奈之下，張旭豪又去找了美團，美團把價格提高到了90億，其實王慧文并不想收購他們，只是覺得76億美金太欺負這個大學生了。

于是，張旭豪拿著美團的價格去找阿里，阿里最后才出價95億美金。想不到，在最后的緊要關頭，幫助張旭豪的居然是自己的對手。

被收購以后，張旭豪一度也想不開，沉默了三年，但是后來，他還是想通了，在自己不夠強大的時候，不如被收購，這樣對股東有個好交代，也為日后創業留條好路。

2021年底，張旭豪再次出現在公眾的視野，這一次，他做了一個高爾夫培訓項目，號稱“2680元必須讓大家學會高爾夫”，一聽就是新概念。

當年那個豪氣的張旭豪，再次出現在大家面前。

據說，張旭豪在餓了么收購后，還做過一段時間的投資人，不過，從他個人的經歷來看，他就是個精明的上海人，天生就有投資的基因。

在所有的大學生創業故事中，張旭豪的結局比ofo的戴威結局好得多，也比摩拜的胡瑋煒獲利更多，雖然也有行業的因素，更與他敏銳的商業頭腦有關。

這個30多歲賺了幾十億的富三代，有望把家族的富裕繼續傳承下去，我們靜待他的新項目再次騰飛！