隨著宏觀經濟環境的再次微妙變化，奢侈品與中國中產階層的關系，再次進入主流媒體的視野 。
據貝恩公司發布的《2017年中國奢侈品市場研究》顯示，2017年，中國消費者在內地市場的奢侈品消費增速已超過了海外市場，內地市場增幅達到了20%，其中女性的穿戴、珠寶和化妝品占主導 。
總支出超過5000億，相當于買下全球三之一的奢侈品，到2025年中國消費者會買下44％的奢侈品 。80、90一代已經成為主力，號稱已經佛系的他們，背后卻依然有著深深的焦慮 。人類與生俱來就有一種將自己層次上拔的沖動，只要在經濟上能夠有一絲多余的錢，就希望能夠用一種方式來彰顯與別人階層的不同，從而讓自己感受到強大的感覺，形成對自我安全感的歸屬 。
中國的消費升級，會不會被奢侈品給帶歪了？一如中國十分扭曲、高居不下的房價，成為中國經濟生活中的又一個不易覺察的漏斗 。不過，今天的人們都已經了解這個價值價格倒掛的常識，大部分大牌產品都是由中國本土生產，甚至很多是由本土工廠提供的設計，在經過細致的包材和大牌LOGO裝飾后，它們從成本到價格翻了一百倍 。
目前亟需的是為中國中產提供更具性價比的解決方案 。在互聯網時代，成功的商業模式都通過對流通環節的優化，擠壓出利潤，傳統品牌就面臨這樣的困境：全網營銷的時機還沒有到來就已經結束了 。
前些年，一些品牌還在為是否“觸網”而辯論試水，轉眼間，電商的競爭已達到“流量是第一生產力”的新階段：流量之貴，推廣之難，其成本已經達到與實體店幾乎持平的地步 。當年的許多“淘品牌”憑借低價、渠道和營銷，占據了網商先機，唯獨缺少“品質”，那么也就只能成為紙上談兵的“品牌”，在靠“爆款”躥紅后不可避免地走向衰落 。而對于此前一分成本10分售價，依靠各級經銷商賣力地推的傳統實體品牌，如果永遠遵循制造商—總代理—經銷商—門店這種實體店的舊的傳統，或者在壟斷性的電商平臺上被截取流量轉化的各種費用，從消費者的錢包上剝出幾層皮來，對于成本—效率的改進就不會發生 。他們雖然也進入了某東某貓，但是在做法上，流程上，是否賠錢賺吆喝，是否能夠把渠道費用降下來，還是有很長的路要走 。


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平臺不需要對用戶做性價比承諾，其存在只需要滿足最大人群聚類的屬性特點即可，這也意味著最穩妥的方式就是繼承品牌的現有價格體系，否則會對品牌的線下店造成沖擊，左右手互搏 。對于目前事實上已成為寡頭壟斷的知名電商平臺，用技術手段加行政手段來鎖定品牌，這對于平臺來說，沒有任何問題，但對于消費者，如今的”線上線下同價“其實是線上漲價到和實體店價格差不多了，仍然是售價等于成本后面加個0 。
這也成為很多傳統品牌即使進入電商平臺，也無法實現自我革命，將渠道費用更多地讓利于消費者的原因 。某以格子圖案著稱的英倫品牌，早早地在電商平臺開了旗艦店，但因其售價與商場專柜持平，而在電商渠道購買又無法享受到專柜服務的附加值，至今電商平臺出貨量比不上海淘代購 。
品牌、代理、店面，一個也不要能省下多少？
變革的可能性來自于對產品生產方、渠道、品牌以及消費者等各種資源要素的重新組織和整合 。
德國在2011年提出“工業4.0”概念，終極目標是通過互聯網將不同的生產線連接在一起，運用龐大的計算機系統隨時進行數據交換，按照客戶的產品訂單要求，設定供應商和生產工序，最終生產出“以銷定產”的工業化新型模式 。這也被稱為“短路經濟”模式 。
人流、物流、金融流按照最短路徑流動，去除中間環節，由成本而非渠道來決定售價 。2015年，C2M模式首次應用在互聯網電子商務中，讓用戶能夠以超低價格購買到超高品質的產品 。品牌、代理、店面，一個也不要，它通過打造“從用戶到工廠”的供應鏈，去除中間經銷渠道，對接大牌的代工廠，將“最初一公里”和“最后一公里”直連起來 。由前百度總裁助理畢勝創辦的“必要商城”被視為這種模式的代表 。（必要商城的模式）


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體驗必要商城↓↓↓
必要商城于2015年7月上線，為用戶提供平民價格，大牌品質的商品 。必要商城形成了消費者、設計師與制造商的連接閉環，商品均出自國際大牌同條產線，與大牌產品品質完全一致，外觀、設計方面既有大牌風范，又具備自己的獨特性，價格主要成分是商品成本，僅相當于大牌的零頭，從而提高了顧客的凝聚力 。必要商城上線以來，沒有做海量的用戶推廣，但是達到了更高的用戶忠誠度 。
經濟學中的基礎假設是“理性人”，有理性的消費者，才有自由而健康的市場 。消費者擯棄紛紛擾擾的推廣和促銷，用商品本身的價值取代商品價格背后的渠道成本，不僅合理而且必然 。成熟的消費者，既不喜歡被海量的品牌推廣綁架，也不需要用一百小時加班換一個logo，而是希望在品牌價值之外，能夠得到來自供應端對品質的直接背書 。對于創新性的產品，也就是所謂“高價耐久品”，比如婚戒、機械腕表，來自品牌的背書可能是重要的；但對于生活中常見的“高質易耗品”，革新并非意味著對傳統產品的顛覆，而是對傳統模式的顛覆 。
精選品類：如何打造“中國質造”
以上文提到的那家英國著名品牌為例，原料產地在中國，工廠在中國，市場在中國，只有利潤在英國 。在中國專柜及電商售賣的襯衫，均價在3000人民幣左右，成衣成本不到10% 。類似這樣的“十分價錢一分貨”，其實是某些大牌的常態 。
如果對特定logo有無可替代的熱情，那當然可以選擇大牌產品；而“必要商城”吸引的恰恰是那些需要與大牌同質量，而不需要logo溢價的消費者 。以格子襯衫為例，必要商城精選了襯衫制造商和面料供應商，砍掉中間環節，榨干產業鏈水分，讓利客戶 。大牌同品質襯衫，僅售199元人民幣，幾乎就是商品的制造成本 。
“必要商城“不依靠短暫的低質低價來吸引眼球，而是強調價出有因，物有所值 。著名財經作家吳曉波先生是必要商城的忠實粉絲 。作為“打飛的”出行的商務人士，他成為“必要出品”行李箱的剛需一族 。長期使用者最能評判細節，吳曉波先生簡簡單單的“我推薦”三個字后面，隱藏著一只怎樣歷經重重把關方能出爐的行李箱？
“必要用了4年多的時間去改造前端的生產企業，以適應柔性生產的需求 。”創始人畢勝解釋 。從大牌代工廠海量訂單轉向“小批量，精品質，快出品”，必要商城對柔性產業鏈的改造是其得以發展壯大的護城河 。中國制造從未落后于人，“必要商城”讓中國制造重新擁有“中國牌照”，升級“中國質造” 。
這家創業時不足70人的團隊，完成了這樣一件撬動整個產業鏈的變革 。我們看好必要商城，不僅僅因為他的質量領先、價格美麗，更因為C2M是所有商業模式中最有可能以效率為導向的一種 。產品即價值，讓顛覆性的C2M模式創新性價比 。
當下環境正是一個倒逼變革實現的機遇 。回歸生活品質，去除繁華浮躁，才是消費升級的本意 。
【如何打造中國質造 必要商城里的東西是正品么】或許有一天，人們會發現，你的需要，才是你的必要 。