導讀蕭哥說:“南通泰慕士：中國服裝百強企業，第一家有農民工群體退休的企業，100%本地員工，75%的老員工，平均工齡12年，5年以下叫新員工！精益思維融入到血液....

蕭哥說 :“南通泰慕士：中國服裝百強企業，第一家有農民工群體退休的企業，100%本地員工，75%的老員工，平均工齡12年，5年以下叫新員工！精益思維融入到血液里 , 大到工廠布局，小到食堂泔水管理 ，無處不精益！年產3000萬件，100%交貨無延期，每年保證20%的產能提升！從織布、印染、面料、成衣制造、印繡花，一件衣服的全產業鏈企業，卓越運營落地最好的一家！”

文 | 江占亞

總編 | 蕭哥

來源丨高級服裝技術圈 ID:GJFZJSJLQ

8月21日，紡客·服裝邦和森馬團隊一同來到江蘇如皋，拜訪了當地著名的一家服裝企業，江蘇南通泰慕士服裝有限公司。

準確的說應該是，學習。

驅車到如皋的途中，我們聊到這家公司，森馬費總說了這么幾個關鍵信息：

100%本地員工，其中很多“兩代人同企員工”；

食堂五星級；

集約用地的示范企業；

每年保持20%左右的增長；

公司所有的流程都有精益思維，將資源用到極致。

簡單幾個描述，極大的引起了我們的好奇，和敬畏之情。

靠情懷可以穩住一幫人一陣子，要長期穩定，必須建立在盈利的基礎上，而長期盈利，在動蕩的商業時代，本身就是屈指可數的事情。

是什么讓員工忠誠度這么高？

50畝的用地是如何產生如此的效益？

如何做到每年保持增長？

精益思維體現在哪些地方，能產生如此強大的效果？

帶著好奇和敬畏的心情，我們前去一探究竟。

1/ 一件衣服的全產業鏈企業，針織領域的“小航母”

南通泰慕士服裝有限公司，成立于1992年8月，94年落戶如皋經濟開發區，成為開發區第一家外資企業，從創業到今年正好是27周年。

從原來的十幾個人的小工廠，發展到現在1500人。業務從原來的縫制，到2004年就實現從織造、漂染、成衣制造、印繡花的一整條龍生產鏈服務。

2008年金融風暴對于一家外資企業來說影響不小，泰慕士進一步調整產品結構，強化企業管理，開啟了精益生產。在大環境不好的情況下，仍然保持增長。

2011年，長期合作的品牌公司到泰慕士開展VSM培訓，減少生產過程中的浪費，進一步提高生產效率。讓卓越運營成功落地！

值得一提的是，這個培訓為期是一周，對公司全員進行培訓，這本來是一項收費很昂貴的培訓，因為和泰慕士一直是長期緊密合作伙伴，所以，品牌公司此次培訓是免費的。

2018年起，泰慕士與客戶共同推動了智能自動化生產、信息高速公路等項目，持續改善，不斷提升管理水平，才能不斷提高生產效率。

50畝的廠區，2018年銷售額8億，年產量3000萬件，今年預計會達到9億，每年20%的穩定增長。

2/ 100%本地員工，老員工平均工齡12年

服裝是勞動密集型產業，參與最多的就是人，人是產業的根本，人員穩定才有效率可談。

泰慕士公司有1500人，這1500人全部是本地人，員工平均工齡12年，5年以上的員工占75%。

這種情況的公司在整個中國服裝行業里面，也是非常罕見的。人是泰慕士的核心競爭力，這話一點不假。

但是這句話只不過是我們“事后諸葛”去總結出來的，看起來好像是因為有了這樣一幫人，才造就了泰慕士的成功。

實際上我認為是相反的，是因為泰慕士的管理模式的成功，才能牢牢凝聚這樣一幫人。這個道理其實在別的公司也成立。

這就要提到，泰慕士的文化是如何形成的，才能有如此魅力吸引到“兩代人同企員工”，75%的員工工齡5年以上，平均工齡12年。

如皋這個地方的文化，和其他地方不同，家的理念很重，重到幾乎都不愿意出遠門工作，就算出去了，過不了多久也會回來。

當地方有這樣的人文條件在，如果當地有一家企業，能夠提供工作機會，提供學習的平臺，穩定的收入，錢多事少離家近，每天過上老婆孩子熱炕頭的生活，那自然是可以長久做下去的。

泰慕士就是這樣一家滿足上面所有條件的公司，讓那他們沒有離開的理由。

能在這里工作對于如皋人來說，人生就很滿足了，別無他求。

3/ 自助式五星員工餐廳，專廚燒專菜

公司穩定的提供福利，肯定不只是因為有錢，錢只是其中的一部分原因，重要的是企業愿意提供。

相比簡單的用錢解決問題，泰慕士用的更多的是心。以真心換真心。

公司2000年就開始全員交五險一金，國家規定交是08年才開始的，提前了8年。至今已有200余農民工從公司退休，他們每個人都有醫保，每月享受正常退休金，是全國第一家有農民工群體退休的企業。

農民群體退休，什么概念？在2000年的時代，別說買社保了，連社保是什么，可能很多人都不知道，而泰慕士做到了全員社保。當然，當時也有很多人強烈反對的，最終還是被陸經理說服。

每年定期給所有員工免費體檢，根據不同的年齡制定體檢套餐，有些年紀大點的體檢一次都要1000多塊，費用公司全部承擔。

車間新風系統：每3個小時換一次新鮮空氣

每年9月的第一周，全體員工帶薪休假旅游，旅游費用公司全額承擔，另外每人還發放800元的旅游津貼。1500名員工，已分批去過香港，臺灣，泰國，北京，海南等地方。

每個部門，每個車間都有“政委”，將“有愛心，有公正心，有親和力，群眾認可”的員工選為政委。每個人生日會有祝福，結婚有禮品，生病了有人去看，有困難有人幫助。

縫紉員工每天6點下班，每周日休息，多年幾乎沒加過班。

開頭說到食堂五星級，為什么可以這樣說，你感受一下：八菜一湯免費吃，還有水果，自助拿取，管好管飽。

重點是每個菜都是由專門廚師燒的，紅燒肉的拿手廚師只燒紅燒肉，炒青菜好吃的廚師只炒青菜，目的是為了保證員工喜歡吃的菜口味不走樣。

特別值得一提的是，公司在2009年成立了南通泰慕士愛心基金會，是南通首家由企業出資的非公募性質的基金會。

截止目前，基金會已經幫助了100個孤兒，每個孤兒由公司有愛心的員工自愿擔任愛心媽媽，基金會承擔孩子們全部的學習和生活費用，媽媽們負責陪伴孩子們成長的每一天。

目前，有3名孩子已經光榮入伍，24名進入大學深造，13名孩子已經大學畢業，35名孩子開始工作，其中4個在泰慕士。

這點非常敬佩！因為這與普通的基金會不一樣，不是捐了錢就完事的，而是陪伴式的愛心基金。孩子和“媽媽”一對一的培養情感，為的是讓孩子有一個正常的成長環境。

期間也是遇到的各種困難和問題，非常不容易。予人玫瑰，手有余香，基金會在未來仍將繼續幫助更多的孩子。像泰慕士這樣有情懷的企業，值得點贊！

4/ 精益智造無處不在，大到工廠，小到食堂

以上所有的這些，福利也好，基金也好，都必須是要建立在賺錢基礎之上，只有盈利的企業才有能力做好福利。但是反過來是不成立的，很多賺錢的企業，員工福利并沒有很好。

還有一種是有能力做好，又想做好福利的企業，也不一定能做好。比如食堂的管理，泰慕士的員工滿意度做到95%，這不是有錢就能做好的；愛心基金有很多企業也有，包括社會上也有很多，但是真正做的好的很少。

這里面就要說到方法的問題。

開篇就提到說，泰慕士的管理很多都用到了精益思維，精益思維融入到了血液里，大到工廠布局，小到食堂泔水管理。

精益生產思維就是泰慕士的核心方法體系，它體現在生產過程中的每一個細節。

當然更重要的是企業生產管理里面的精益思維，這關系到它是如何運用這套思維去賺錢的。

走到車間可以看到，每一個小的部門，比如原材料倉庫，染色車間，裁床，縫紉流水線等。

邊上都有一個看板，看板上詳細的記錄生產中的所有數據，誰來上班，做了什么，每天的任務，月計劃，周總結等等，全部在看板上體現。

原材料的監測看板上，哪一家供應商提供的紗線，每個月的合格率是多少，哪一家合格率高，哪一家合格率低，看板上一目了然。

原材料上會標注，這批紗線是織哪一匹面料，做哪一個成衣單，庫存期是多久，全部都有記錄，并且按紗批進行生產。

這些細節工作在很多公司都有，但是有一些會很亂，或者是各自每個人隨便幾個小賬本，不成體系。

而泰慕士公司是每一步都做到有人做，實時填寫，并且有目視化的看板管理。

沒有手工看板就沒有電子看板，上電子看板的前提是員工必須養成這個習慣，不然系統再好也沒用，系統終究還是靠人去做。

精益的關鍵是在于人，在于人的思維。培養人的思維是一個漫長的過程，不是一兩天就能會的。

人員穩定，對企業來說本身就是一個非常大的優勢，每年人才流失交替帶來的隱形成本其實是非常龐大的。

泰慕士的人員穩定，是企業有效做好精益的強大保證。

5/ 未來服裝一定是自動化，智能化

有了一幫穩定的人，穩定的數據記錄，才是實現精益關鍵基礎。

人提供數據，哪些部分可以用機器替代人工，哪些部分用新的機器可以增效，增加多少效率，或者根本沒必要用機器，這些都需要數據的支撐。

有效的數據才能提供有效的分析和研究，研究之后然后在原有的基礎之上做改進，達到不斷提升效率的目的，今天改進一點，明天改進一點，效果就慢慢積累上去了。

當一點一點精進以后，不賺錢是不可能的。

泰慕士可能是我們知道的唯一一家，主動給客人降價的，也就是說，當他們某一個品類效率提升了，他們會主動跟客人提出降價。

泰慕士40%的訂單來自迪卡儂，迪卡儂的利潤并不高，能把它的單子做下來的公司，如果效率不是足夠高，不做到足夠精細的話，一般的做法很難大幅盈利。

當然迪卡儂選擇工廠的標準也很高，做不了他們的單子的根本考核都過不了，所以好的品牌，和好的供應商是相互匹配的。

這兩年泰慕士也一直在建設信息化高速公路，頗有成效，為公司的效率提升大大增分。

總經理楊敏表示：“未來服裝一定是自動化，智能化的，靠人海戰術去做的年代已經過去了，誰越早掌握信息化，自動化的經驗，未來就是優勢。誰有能力做到減少人工，效率還提升，未來就是贏家。”

泰慕士在安徽六安擴建的新工廠將在2020年投產，比如皋的場地大三倍，產量和規模也將大幅增加。公司也做對外合作，如有需求可聯系紡客·服裝邦對接合作。

此次行程的全程是由楊敏總經理親自接待和解說，非常感謝楊總的熱情款待。

感謝森馬團隊的引薦。