導讀薪酬福利激勵不是一種激勵方式，也不是一蹴而就的，而是一個系統，包括物質和精神、外附與內滋、他人和自我，以及目標、榜樣、情感、參與和股權期權等八項業務的激勵組....

薪酬福利激勵不是一種激勵方式，也不是一蹴而就的，而是一個系統，包括物質和精神、外附與內滋、他人和自我，以及目標、榜樣、情感、參與和股權期權等八項業務的激勵組合拳。在智慧職場，薪酬福利激勵與績效考核合力解決員工激情、干勁兒不足的問題。

1．物質激勵與精神激勵

物質激勵和精神激勵是按照激勵效果劃分的兩種激勵形式。物質激勵是從滿足人的本能需要，從而激發人們的動力，并因此形成的行為趨勢。精神激勵是從滿足人的精神需要出發，對人的心理施加必要的影響，從而產生激發力，影響人的行為。

2．外附激勵和內滋激勵

外附激勵與內滋激勵是由美國管理學家道格拉斯·麥克雷戈（Douglas M·Mc Gregor）提出的，是按照激勵產生原因劃分的兩種類型。

外附激勵掌握在管理者手中，由被賦予相應權限的管理者運用，并通過績效考核與點評、工資福利設計與發放等作用于管理對象，對被激勵者來說是外部附加的一種激勵。內滋激勵通過引導被激勵對象自身產生的發自內心的一種激勵力量（包括學習新知識和技能、責任感、光榮感、成就感等），而達到激勵其做出積極行為的過程。

3．他人激勵和自我激勵

他人激勵是指個體調整他人動機，鼓勵他人完成目標的過程。常見的激勵措施如贊美、肯定、榮譽、成功激勵等。

自我激勵是對自己進行激勵，是一種內部的燃料，是個人為了達到自己所設定的目標而努力向前的內在力量。自我激勵是個人不斷完善自己，使自己邁向成功的最佳途徑。自我激勵應從個人的需要、目標著手，通過分析自己的需要，選擇合理的目標并實現這些目標。自我激勵的方法有離開舒適區、調整奮斗目標、加強緊迫感、及時調整計劃、及時反省自己、敢于競爭等。

4．目標激勵

目標激勵是通過目標的設置來激發個體的動機、引導個體的行為，使被激勵者的個人目標與組織目標緊密地聯系在一起，以激勵其積極性、主動性和創造性。

為確保目標制定者準確把握目標設定的方向，確保目標的科學性。在進行目標設置時要遵循SMART原則。

（1）S（Specific）明確性，即目標設置中的績效目標應清晰、明確、詳細。

（2）M（Measurable）可衡量性，即指目標應該能夠用一組數據來表達。目標的可衡量性應遵循“能量化則量化，不能量化則質化”的標準，杜絕使用無法衡量的指標進行描述。

（3）A（Attainable）可實現性，即目標應該可以執行，能在一個特定時期內完成。

（4）R（Relevant）相關性，即設定的目標應該與工作職責、組織戰略相關。

（5）T（Time－bound）時限性，即目標要有時限，要有合理的時間約束。

5．榜樣激勵

在工作中，管理者要選擇好的榜樣，有目的、有計劃、實事求是地宣傳和表彰他們，幫助員工從感性到理性認識榜樣，注意用榜樣的力量觸動員工的靈魂，激發員工的道德情感，激發員工向榜樣人物學習的動機。榜樣的樹立應堅持真實性、多樣性、深刻性和儀式性原則。

（1）真實性，是榜樣激勵法的基礎，即樹立的榜樣人物一定要有真正為員工所公認的事跡，不要對榜樣進行人為的加工、偽造。

（2）多樣性，即企業中的員工是具有差異性的，組織應為員工樹立各種類型的榜樣。

（3）深刻性，一方面指榜樣人物的思想、行為等有深刻的教育意義，另一方面指應對榜樣人物進行宣傳，使其先進事跡、先進思想等深深印在員工的心中。

（4）儀式性，即樹立正面榜樣要有儀式感。企業應召開表揚榜樣人物的會議，會議的形式隆重、氣氛熱烈，一方面能對榜樣人物自身起到激勵作用，使其強化其行為；另一方面能夠激發其他員工向榜樣學習的動力。

6．情感激勵

情感激勵是指管理者通過人性化的方法和手段深入了解被激勵者的情緒與情感，深入了解他們的內心世界，理解他們的喜怒哀樂，真心地關愛他們、幫助他們，進而充分調動其工作的積極性，發揮其最大的主觀能動性，以有利于實現組織目標。

人的情感決定了人的價值取向和行為方式，情感激勵的作用主要表現為：情感激勵能夠凝聚人心，能釋放人的潛能，有助于良好人際關系的形成，能夠體現管理者的胸懷，能夠調節人的認知方向和人的行為。

情感激勵的途徑包括關愛激勵、信任激勵、榮譽激勵、贊美激勵、尊重激勵和分享激勵等多種。

7．參與激勵

參與激勵是指企業的管理者把員工擺在主人翁的位置上，尊重員工、信任員工，允許員工在不同層次和不同深度上參與決策，采納員工的合理意見或建議，全心全意的依靠員工辦好企業。

有效的參與激勵可以很好地發揮四個作用：滿足員工的愿望，從全方位、多角度來收集管理或經營的相關意見或建議，有助于更好的解決企業存在的問題，有助于留住企業的知識性員工。

8．股票期權和期股激勵

企業僅僅通過工資、獎金等短期激勵對員工提供價值回報，往往不能滿足想與企業共成長、同命運的一類員工的需求，最直接的辦法就是對他們的回報同企業的持續增值緊密地聯系起來。其中，股票期權和期股激勵就是此種類型的回報方式。

與其他激勵方式相比，股票期權和期股激勵具有力度大、時效長等特點。股票期權和期股對企業核心人才有明顯的激勵作用，對企業核心人才具有約束作用，能夠吸引和留住核心人才，有利于降低企業的代理成本，有助于創建員工當家做主的企業文化。

最后推薦我剛剛在化學工業出版社出版的新書《智慧職場：績效考核與薪酬激勵精細化設計》2022年1月第1版。