導讀一個人有沒有真正的領導力，最主要取決于兩個方面，一是他內心對權力的欲望，二是他需要得到一定的擁護與支持。光有權力欲，但得不到擁護與支持，那這種欲望也只能在內....

一個人有沒有真正的領導力，最主要取決于兩個方面，一是他內心對權力的欲望，二是他需要得到一定的擁護與支持。光有權力欲，但得不到擁護與支持，那這種欲望也只能在內心翻滾了；而沒有權力欲的人，也是很難在職場里有廣泛的號召力的，也不易被提拔進入領導崗位。

權力欲不是今天咱們要探討的話題，咱們探討的是，如果你有這種欲望，那你該怎樣獲得更廣泛的擁護與支持，以快速進入領導崗位。

1.確定公司里的領導是誰。并非人人都可以做領導。我們可以從領導身上學到很多。了解領導所具備的關鍵素質可以讓我們獲益匪淺，可以運用這些促進我們自己事業的發展。除了公司的CEO和總裁，誰還扮演著關鍵的角色？別人總是向誰尋求幫助和指導？觀察這些人，看看他們是如何與他人交流的。還可以考慮請一位有領導能力的人做你的良師益友。

2.閱讀有關領導能力的書或偉大領導者的傳記。現在，許多成功的領導者和有遠見的人都會寫書，也有別人給他們寫書。從書中找找這些人做事的動機。

3.讓自己成為一種激勵別人的因素。領導者總是能激勵別人采取行動。但是，除非你能極大地激勵自己，否則你無法做到這一點。一旦你自己得到了激勵，考慮一下該如何激勵身邊的其他人。激勵別人對你的事業成功和任何公司的成功都很關鍵。

4.對待他人有禮貌，尊重他人。多數成功的領導者對別人很友好，當然也有例外。

5.指導別人。還有什么比這更好的方法來鍛煉自己的領導能力呢？

6.證明你有解決問題的能力。不能只是簡單地做好自己的工作，還應該解決問題。要證明這一點，不一定非要解決大問題。要主動——就你們部門如何更好地運轉提出建議。

7.學會承擔責任。如果你的報告中出現了錯誤的數字，大方地承認，不要掩蓋錯誤。領導者要對自己的行為負責，即便這樣做很困難。在一次會議上，一個軟件開發小組必須向銷售主管承認他們最近開發出的產品失敗了。這次會議對他們而言很困難。他們提出了各種理由，企圖掩蓋這次錯誤。但是，最后，一個勇敢的開發人員說：“現在回顧一下，可以說我們得到了一些很有價值的教訓……”然后，他說明哪些地方出了錯，為什么，以及將來該如何防范這種錯誤。結果，他被任命負責下一個產品的開發。

8.創造性思維。領導者總會受靈感啟發找到問題的解決方法，而且擁有許多創造性的想法。所以，無論你目前的任務是什么，你要開始展現你的創造力。換一種新的方式來做你做了無數次的事情。培養工作之外的創造力會讓你的工作更有創造力。

9.主動做他人的領導者。如果你希望做領導者，但卻從來沒有這樣的經歷，可以要求負責一個項目或率領一個小組。如果在公司內沒有機會，你可以尋找公司外的機會。任何領導經歷都是有價值的。

本文視頻版，真正的領導力=自身對權力的欲望 得到別人的擁護與支持