導(dǎo)讀作者丨焱公子編輯丨水青衣前兩天一名讀者說了件他遇到的煩心事：他從前公司已經(jīng)離職1個月，離職前，也把手上負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)都按要求上傳到部門的管理平臺，....

作者丨焱公子 編輯丨水青衣

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前兩天一名讀者說了件他遇到的煩心事：

他從前公司已經(jīng)離職1個月，離職前，也把手上負(fù)責(zé)的所有相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)都按要求上傳到部門的管理平臺，重要的事項(xiàng)，還專門發(fā)了郵件，并抄送給了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，也跟接替人員做好了交接。

但這種情況下，他的前領(lǐng)導(dǎo)還不斷給他打電話，一個星期至少兩三次。

前領(lǐng)導(dǎo)每次都說，接替人員不好使，不如他，請他多幫幫忙。

這名讀者問我，如果我遇到這種事，會怎么辦？

我很干脆地回復(fù)，如果是我，前領(lǐng)導(dǎo)若真如此不識趣，我壓根不會理。

每個人都有自己的生活和事業(yè)，離開原有單位，有了新的圈子，都要面對新的生活了，還要去應(yīng)付原公司的事，我也不是圣人，分身乏術(shù)。

一、幫你是情分，不幫是本分

既然已經(jīng)離職，從契約角度來講，便已經(jīng)跟原公司毫無關(guān)系。

再者，我如果已經(jīng)有了新工作，精力不一定能顧得過來，最后新公司老板責(zé)罵，原公司同事抱怨，難免兩頭不是人。

我們都不是什么圣人，幫個一次兩次，沒什么大問題。但請記住，幫你是情分，不幫是本分，持續(xù)不斷的騷擾，就是在影響我的正常生活和工作。

二、責(zé)任難明確，不想當(dāng)背鍋俠

一個已經(jīng)離職近一月的人，持續(xù)不斷地提供技術(shù)指導(dǎo)，于情于理都說不太通。

于情，阻礙了同事的成長、影響了公司人才培養(yǎng)計(jì)劃；于理，我已經(jīng)離職，再參與公司事務(wù)不太合適。

而且，遇到明事理的前老板和前同事還好說，即便是在運(yùn)作中出了問題，他也會搞清楚是誰的問題，主動承擔(dān)；若是遇到黑心老板和黑心同事，做得好了是他們優(yōu)秀，做不好了就是我沒指導(dǎo)好。

出問題后，“背鍋俠”就是我的代名詞，而我不想要。

三、不近人情？No

離職前，我會做好所有的交接工作，甚至是手把手帶新手，把每一項(xiàng)工作都解釋到位，如果是我業(yè)務(wù)范圍內(nèi)但沒交接到的，我會回答清楚，但總有時(shí)間期限，通常來講，絕不該超過1個月。

除了基礎(chǔ)崗位，其他技術(shù)崗或管理崗一定都是公司的老人了，即便不是老人也一定是有經(jīng)驗(yàn)或技術(shù)的，沒有哪個公司的技術(shù)崗敢找技術(shù)小白吧？

如果自己本身就對這個行業(yè)技術(shù)有了解，我離職1個月遠(yuǎn)程指導(dǎo)還沒能教會你的話，那一定是你自己不用心，或者根本就是產(chǎn)生了依賴心理。

我能指導(dǎo)一時(shí)，難不成還能指導(dǎo)一輩子？

有時(shí)候，不近人情才是對人對己，最大的負(fù)責(zé)。

雖然經(jīng)常也有人說做人留一線，以后好相見，但作為一個職場人，在離職前站好最后一班崗，盡心盡力做好交接工作，甚至額外再留一段時(shí)間給予遠(yuǎn)程指導(dǎo)，已經(jīng)算給足面子，也對得起職業(yè)操守了。

如果原公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事因?yàn)槲液髞聿焕頃麄?，就跟我形同陌路或者背后說道，那他們的格局，也不過再次映證了，我的跳槽是明智之舉。

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作者：焱公子，發(fā)型光芒萬丈的跨界理工男。多年500強(qiáng)，專注解職場。寫有靈魂的故事，過有溫度的人生。焱公子（ID：Yangongzi2015）。

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